山西太原市山西西山煤電職工教育中心 高曉莉

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)上，指的是管理人員對企業(yè)自身整體發(fā)展活動的管理方式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深化，近幾年來，國內(nèi)不少企業(yè)都遭遇著各種各樣的挑戰(zhàn)、問題。而通過探討、完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，則有助于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，正面克服這些問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的幫助與支持。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

基于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角而言，競爭日趨白熱化、變化日新月異無疑是最顯著特點，從這一點來講，企業(yè)想要實現(xiàn)良性發(fā)展，更好地適應(yīng)此種發(fā)展趨勢，就離不開自身革新與完善，整體來講，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。從企業(yè)自身的發(fā)展而言，管理的重要性不言而喻，是一個永不過時的課題。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必然要創(chuàng)新自己的管理體制，自然也就包括經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在內(nèi)。

第二，市場發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)如今，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，開放型與集約型經(jīng)濟(jì)管理的要求也愈加明確，從這一點來講，推動這種市場轉(zhuǎn)型的必然需要之一，就是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作[1]。唯有每一個領(lǐng)域的企業(yè)都進(jìn)行必要的改變，才可使整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨完善，促進(jìn)市場呈現(xiàn)繁榮的景象。

第三，時代發(fā)展的必然趨勢。從我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢而言，所有行業(yè)、領(lǐng)域都在展開創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的確獲得較為明顯的作用，使企業(yè)的發(fā)展得到了較大程度的促進(jìn)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提升。為此，我們有理由相信，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與完善作為支持，特別是伴隨一些新的管理體制、管理理念在經(jīng)濟(jì)管理中不斷傳播，這種創(chuàng)新的成效可謂是獲得了具體的展現(xiàn)。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

在改革開放后的數(shù)十年內(nèi)，我國涌現(xiàn)出了大批企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營范圍也是持續(xù)擴(kuò)大。然而，就整體發(fā)展形勢而言，許多企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，致使一些違法亂紀(jì)行為及管理問題的出現(xiàn)，極大地影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。雖然，部分企業(yè)內(nèi)部有著一套相較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，但相關(guān)部門執(zhí)行力缺乏。管理監(jiān)督相應(yīng)依據(jù)的缺乏，都使得經(jīng)濟(jì)管理制度成了一具空殼。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制度與自身經(jīng)營實際情況不相符，不但使企業(yè)資源被很大程度浪費，影響到已有資源的使用率，還阻礙了企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化地不斷推進(jìn)，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅面對著前所未有的重大機(jī)遇，也面臨著更多新的挑戰(zhàn)。在此種新形勢下，若繼續(xù)采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，難以再讓企業(yè)于市場巨浪中站穩(wěn)腳跟。因此，作為企業(yè)管理者一定要具備市場預(yù)見力和危機(jī)意識，竭力于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)自身科學(xué)管理。但，現(xiàn)實情況卻是，我國不少企業(yè)管理者都存在經(jīng)營管理理念陳舊，市場判斷力缺乏的情況，傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)管理觀念根深蒂固，導(dǎo)致了自身管理效率降低，影響了企業(yè)總體管理水平地提升。另外，在經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)未設(shè)有專業(yè)的科技研發(fā)團(tuán)隊。對信息知識缺乏關(guān)注，致使在實際管理過程中，企業(yè)不能準(zhǔn)確把握住市場經(jīng)營的主動權(quán)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 戰(zhàn)略管理缺失

當(dāng)前，一些企業(yè)未曾根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求與市場經(jīng)濟(jì)形勢，來進(jìn)行長遠(yuǎn)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃制定，進(jìn)而造成了企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展動力的缺失，究其原因，就是缺乏戰(zhàn)略意識，主要表現(xiàn)如下。

企業(yè)沒有組織物力、人力、財力去對戰(zhàn)略的制定展開系統(tǒng)研究，使得企業(yè)戰(zhàn)略制定水平偏低，與企業(yè)具體實際相背離，無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動起到有效的指導(dǎo)與規(guī)劃作用；管理者沒能清晰意識到戰(zhàn)略的重要性，沒能根據(jù)內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境的變化對戰(zhàn)略進(jìn)行及時調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略缺乏長期適應(yīng)性，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性不佳，股東價值最大化的目標(biāo)難以實現(xiàn)；企業(yè)戰(zhàn)略未重視核心能力的培養(yǎng)，缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，對科技投入不足，忽略了產(chǎn)品的不斷更新；企業(yè)戰(zhàn)略不顧技術(shù)改造投入，只關(guān)注于眼前利潤增長，盲目追求經(jīng)營規(guī)模地最大化，沒有全面體現(xiàn)價值創(chuàng)造觀念，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為存在短期性。

2.4 企業(yè)人力資源管理不到位

首先，當(dāng)前不少企業(yè)內(nèi)部都缺乏一套合理、科學(xué)的薪酬制度，這不僅使優(yōu)秀人才的需求難以得到滿足，還較易發(fā)生同類員工間收入與付出公平失衡的情況。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，缺乏健全的晉升機(jī)制，如此勢必會給員工的工作積極性形成較大影響，進(jìn)而出現(xiàn)人員的流失。最后，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重要性未能充分認(rèn)識，致使企業(yè)文化建設(shè)意識滯后淡薄，對員工缺少必要的平等尊重意識與人性化關(guān)懷，使得員工無法在這項工作中得到較高的幸福指數(shù)。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑分析

3.1 制度創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實效

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性日漸突出，為此可采取借鑒吸收、市場導(dǎo)向及完善健全等方式，來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要吸取自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，對內(nèi)要建立起完善、科學(xué)的內(nèi)部組織體系，形成運(yùn)作高校、實效顯著、有效靈活的機(jī)制[3]。對于適用度不高、開放散漫的企業(yè)制度，要著重約束，以促進(jìn)制度實效性地增強(qiáng)，對于傾向剛性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，要適當(dāng)加入柔性化特征，進(jìn)而促使制度進(jìn)步、創(chuàng)新。

然而，對外方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，一定要始終以市場作為導(dǎo)向，進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)與激勵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使制度的控制度得以不斷提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新起到良好輔助，全面形成企業(yè)制度管理與推動生產(chǎn)的利好局面。此外，在具體經(jīng)營過程中，企業(yè)還應(yīng)去借鑒行業(yè)先鋒的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，或是國外先進(jìn)經(jīng)營，進(jìn)行適當(dāng)汲取與自身發(fā)展特點相融合，著手創(chuàng)新。

3.2 理念創(chuàng)新，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)想要于新形勢下，開展好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，就須在理念上做好準(zhǔn)備。因此，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，合理引進(jìn)危機(jī)管理觀念與發(fā)展戰(zhàn)略意識，進(jìn)而以新的視角與獨特的管理思維方式來展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新、改革，樹立起正確的全局管理觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營朝集約化邁步。例如，某一擁有50年發(fā)展史的企業(yè)，在成立初期憑靠著自身出色的產(chǎn)品質(zhì)量與先進(jìn)的技術(shù)，在激烈的市場競爭中很快就站住腳跟[4]。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者仍是使用過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，伴隨企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭愈加濃烈，其自身管理所存在的問題也漸漸突顯，經(jīng)濟(jì)效益也隨之下滑。近幾年來，企業(yè)管理者開始意識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義，不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，通過運(yùn)用會計委派制的財務(wù)管理模式，使融資途徑得以拓展、延伸，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式后，經(jīng)濟(jì)效益得以明顯提升，增強(qiáng)了自身的市場競爭力。

3.3 人本創(chuàng)新，形成人才競相涌現(xiàn)局面

如今，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，一定程度上就是人才之間的競爭，人力資源無疑是當(dāng)下企業(yè)贏得成功的重要因素，因此，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就勢在必行。企業(yè)應(yīng)通過公平的競爭環(huán)境、良好的企業(yè)文化氛圍以及科學(xué)合理的薪酬福利等來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。為此，應(yīng)做好以下工作。

第一，貫徹以人為中心的理念，進(jìn)行人性化管理體制的構(gòu)建，并不斷改善企業(yè)的薪酬待遇，進(jìn)而提升對于人才的吸引力度。

第二，努力營造尊重人才、尊重知識的氛圍，建立健全透明、公平的晉升與獎懲機(jī)制，并著重于培養(yǎng)技術(shù)、管理等高素質(zhì)人才。

第三，注重良好企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的思想動態(tài)與切身利益，投入精力做好職工的人文關(guān)懷工作。為了營造團(tuán)結(jié)、平等、民主的良好氛圍，應(yīng)建立全員參與監(jiān)督與決策的管理機(jī)制，鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)表感想，從而使員工漸漸形成濃厚的企業(yè)歸屬感，使員工的工作主動性、積極性以及創(chuàng)造性得以有效激發(fā)，進(jìn)而不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、發(fā)展提供人源支撐。

3.4 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識

新形勢下，企業(yè)要對戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面實施，使戰(zhàn)略意識得以增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂，就是戰(zhàn)略思維，進(jìn)而與企業(yè)核心競爭力緊密圍繞，選擇更合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營環(huán)境，對顧客需求展開跟蹤預(yù)測，制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)產(chǎn)品在市場中占有率的提升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作方式地創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理實施中，尤其須注重企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略思維的提升，使戰(zhàn)略制定科學(xué)性缺乏情況得以避免。此外，企業(yè)要著手于戰(zhàn)略管理體系的建立，采用科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法，對自身的劣勢、優(yōu)勢進(jìn)行有效分析，進(jìn)行戰(zhàn)略方案的制定，同時須選擇與企業(yè)實際相適合的戰(zhàn)略發(fā)展模式，如生存互補(bǔ)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在戰(zhàn)略方案明確的情況下，保障戰(zhàn)略執(zhí)行力度，從而保障戰(zhàn)略計劃能朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。

3.5 增加技術(shù)性投入，加深信息化程度

在新形勢下，信息化的財務(wù)管理方式正在漸漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的桌面式財務(wù)管理。借助于先進(jìn)的技術(shù)軟件、硬件工具，企業(yè)可建立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而不用再受空間、時間上的限制，不僅使遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計等處理功能輕松實現(xiàn)，還確保了企業(yè)管理者更好地監(jiān)控、管理財務(wù)狀況[5]。同時，在企業(yè)能力范圍，選用云計算的財務(wù)管理方式，能夠使財務(wù)人員的工作壓力得到極大緩解。企業(yè)通過自主打造財務(wù)管理信息軟件與工作平臺，可更為準(zhǔn)確的預(yù)測未來財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，進(jìn)而為企業(yè)管理者合理、科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策的制定起到幫助。此外，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，除了使企業(yè)的管理效率顯著提升以外，還能減少經(jīng)濟(jì)管理工作中所受到的人為干擾，促使企業(yè)逐步形成嚴(yán)密的財務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)高效益財務(wù)管理的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，伴隨社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，在此種新形勢之下，企業(yè)想要有效地應(yīng)對各種沖擊，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從制度、理念、人才、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面著手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王煥辰.試論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的方法[J].環(huán)球市場,2017(6).

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[5] 李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].企業(yè)管理,2017(2).