海爾集團(tuán)董事局主席

張瑞敏

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們唯一沒(méi)有被時(shí)代拋棄的武器就是永遠(yuǎn)的兩創(chuàng)精神：永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神的天敵是自己曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)和思維定勢(shì)，《道德經(jīng)》云，勝人者有力，自勝者強(qiáng)。海爾文化的基因只有一個(gè)密碼，那就是自以為非。自以為非，有可能找到新的機(jī)會(huì)：如果自以為是，百年老店就不可能存在。要么是破壞自我，要么被破壞，沒(méi)有其他的出路。缺乏創(chuàng)業(yè)精神是大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱的主要原因，甚至還是導(dǎo)致其最終破產(chǎn)的主要原因，尤其對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)難題。

資深媒體人

羅振字

曾國(guó)藩有一句話(huà)，說(shuō)“與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累。”這是在告誡后人，千萬(wàn)不要和多疑的以及眼里只有利益的人搞在一起?？雌饋?lái)這是一個(gè)道德說(shuō)教，其實(shí)不然。通常我們說(shuō)服一個(gè)人，不外乎兩種手段，一個(gè)是講道理，一個(gè)是利誘。但如果你是在找事業(yè)合伙人，利用這兩個(gè)手段不僅達(dá)不成目標(biāo)，反而會(huì)埋下隱患。就是曾國(guó)藩講的，要么事情干不成，要么自己受拖累。為什么？答案就藏在曾國(guó)藩說(shuō)的那個(gè)詞里，共事 是長(zhǎng)期的事業(yè)共同體，不是短期達(dá)成目標(biāo)。所以，除非你激發(fā)起對(duì)方對(duì)這件事真正的熱情，否則別無(wú)他法。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO

李開(kāi)復(fù)

一個(gè)人的可貴，在于他是一個(gè)誠(chéng)信和負(fù)責(zé)的人。如果不具備這樣的品質(zhì)，不但會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，也會(huì)讓周?chē)娜私佣B三地失望。而這樣的人，自己不但會(huì)喪失通往成功之路的基礎(chǔ)，也會(huì)讓他人處于“失信”的陰霾當(dāng)中。

新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人

俞敏洪

面向未來(lái)，我們面對(duì)了大量外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)。外部的挑戰(zhàn)并不可怕，可怕的是我們內(nèi)部失去了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，更加可怕的是我們自己變成了自己的挑戰(zhàn)，我們自己變成了發(fā)展的障礙而不自知。

米未傳媒創(chuàng)始人兼CEO

馬東

頭部?jī)?nèi)容是內(nèi)容結(jié)果，頭部?jī)?nèi)容公司是一種公司形態(tài)，它們是互為前提的。沒(méi)有生產(chǎn)出頭部?jī)?nèi)容的公司就不可能稱(chēng)之為頭部?jī)?nèi)容公司，反過(guò)來(lái)是頭部?jī)?nèi)容公司也未必每個(gè)內(nèi)容都是頭部?jī)?nèi)容，但生產(chǎn)頭部?jī)?nèi)容的概率更高一些，高在內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)。內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)的厚度決定了你是一家什么樣的公司，內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)是不依賴(lài)于內(nèi)容創(chuàng)作者的平臺(tái)，它講究方法論、結(jié)構(gòu)、效率，不依賴(lài)于單個(gè)創(chuàng)作者，能讓更多的創(chuàng)作者發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。