01 電影在過去的20年里發(fā)生了巨大的變化，對你來說這20年意味著什么？

做了20多年的電影，我們就有20多年的電影片庫，像變形金剛、鋼鐵俠、蜘蛛俠，這些人物的版權(quán)是版權(quán)方擁有的，但虛擬環(huán)境是我們擁有的，包括畫面中的華盛頓和紐約，還有樹、人、車、飛機、船等，這些資產(chǎn)從20年前就被全部虛擬化保存起來。

02 很多特效公司一邊拿獎，一邊經(jīng)營虧損，這是為什么？

很多老牌公司接連倒閉，第一是因為美國是一個高稅收國家，人力成本高，硬體設(shè)施成本也高，在這種情況下，有一個環(huán)節(jié)掉鏈子就會有走向衰落的危險，所以必須接受全球化。

03 特效行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

在美國，一部制作成本在1億美元以上的電影，通常特效所占的比例在45%以上，2000萬美元預(yù)算以下的電影，特效比例會少一點，大概20%以下。中國對于影視特效越來越重視了，這是一件好事，但要避免一個事情發(fā)生，那就是濫用特效，已經(jīng)有很多人意識到并不是砸錢給特效，電影就會火，而是真的要講好一個故事。

04 好萊塢和中國的特效制作有何區(qū)別？

好萊塢不叫后期也不叫特效，翻譯過來是“視覺效果”，前期、中期和后期是打通在一起的。如果在美國拍電影，導(dǎo)演拿到劇本后會給特效師說，你要怎么去呈現(xiàn)這一段故事，然后特效師會給你一個分鏡頭，說一下要怎么樣做這樣的特效。但國內(nèi)的很多電影制作者不管，我用綠幕全部拍完以后你幫我做就行，所以國內(nèi)叫后期。但很多畫面是實物和特效合并在一起拍攝出來才有立體感，故事的流暢度也會更好，所以特效團隊還是要往上游走。

05 特效公司更多面對的是企業(yè)，做內(nèi)容則是直接面向消費者，哪一個更好做？

我覺得B端的生意比較好做，舉個例子，過去25年中有那么多好萊塢電影，但好萊塢片廠只有6家，現(xiàn)在更少了，它們壟斷了全球好萊塢票房最高的電影，每幾年就會有一個《變形金剛》《鋼鐵俠》《速度與激情》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》。消費者不一樣，我們今天拍了那么多電影，就算你用水晶球或者塔羅牌也算不出來這個東西消費者會不會喜歡，而且這個喜好隨著天時地利人和一直在變。

06 第一次接觸VR什么感覺？

最早的時候是Oculus第一次把它最原始的設(shè)備放到我們公司，那是2013年，VR這個詞都還沒有出來。他們跟我們說這是穿戴式的設(shè)備，戴上以后可以進入到一個虛擬世界里面，當時那個機器特別大，戴上去我都怕自己會得腦癌。機器里放的是一個過山車視頻，效果不是特別好，但我突然意識到原來還有這種玩法，想想手機的變化才不過15年的歷史。

07 你怎么看經(jīng)典？

經(jīng)典是余溫常在的，關(guān)鍵在于今天怎么去表達它。活著的人你可以和他面對面溝通，知道他想要什么，但很多經(jīng)典人物已經(jīng)離開了，所以拿捏經(jīng)典的尺度很重 要。

08 在上市公司的管理團隊中年齡偏小，這是種什么樣的感覺？

在美國，大家是知道數(shù)字王國的，就好像如果迪士尼的CEO今天20歲，你還是會尊重他，但是進入中國的時候，大家會說你是認真的嗎？你才二十幾歲，會有普遍的年齡質(zhì)疑。那時候其他主管都是五十幾歲的樣子，6年前我才27歲，大家懷疑說你能不能把這個公司做好，這兩個東西其實都需要用耐心去磨。

09 什么事曾讓你感動？

有時候兩個公司在談合作，大家會談條件、錢、團隊，以及為什么要幫你，會有很多的條款，但當你年齡偏小時，有些前輩會覺得你闖蕩江湖不容易，會照顧你一把，過去6年，我得到了很多這樣的幫助。

10 對未來的暢想是什么？

我們要做一個完整的VR生態(tài)群，從內(nèi)容、硬件到渠道全部打通，就像《頭號玩家》里的綠洲那樣。之前我們毀滅了世界9次，《2012》《后天》《獨立日》都是我們做的，現(xiàn)在要把毀掉的世界重建一遍。