朱會娟　王立學

【摘要】教師對于一個學校的運行，大到整個社會的進步，都在其中起著不可或缺的作用。積極向上、充滿正能量的教師隊伍是現(xiàn)代社會所需要的。那么，如何培養(yǎng)正能量的教師呢？從教師的正能量和培養(yǎng)正能量教師的角度進行了闡述。

【關鍵詞】教師 正能量 培養(yǎng)

近幾年，正能量這個詞比較流行。所謂正能量，就是指積極的、進取的、不放棄、不屈服的能給別人帶來心理上的強大震撼和榜樣的力量，是一種綜合的心理素質(zhì)的體現(xiàn)。對于教師而言，正能量也是特別需要的。因為教師作為一種工作角色，要處理的工作關系比較復雜，教師的直接工作對象是學生，間接的關系還有學生家長，自身的工作環(huán)境中還包括教學任務的處理，學校事務的處理還有比較普遍的搭班、同事關系等。多重的工作關系對于教師工作者的心理素質(zhì)要求也比較高。眾所周知，教師的職業(yè)倦怠感是一個比較普遍的心理問題，原因是多方面的，但這就直接影響著教師的工作質(zhì)量。所以激發(fā)教師的工作積極性，培養(yǎng)正能量的教師是必然的。

一、正能量的教師的基本素養(yǎng)

1.有獻身教育的職業(yè)認同感

獻身教育，甘為人梯，作為一名光榮的人民教師，道德情感應該是放在首位的。只有對自身的職業(yè)有了充分的思想準備和道德信念，才能在工作中自覺地履行師德規(guī)范，并能在忙碌的工作中不怕苦不怕累，守住心中的正能量，為人民教育事業(yè)做出貢獻。

2.始終堅守熱愛學生、教書育人的師德核心

熱愛學生是師德的核心。教師對學生的愛，是一種特殊的愛，這種愛沒有血緣關系，付出了卻不計回報，這種愛是無私的、廣泛的。這種愛是神圣的，是教師教育學生的感情基礎。學生可能體會不了這種感情的性質(zhì)，但教師對學生的關愛之情自然會讓他們在互相交流和相處中，“親其師，信其道”，從而在這個過程中實現(xiàn)教育的功能。

3.不斷學習進步的業(yè)務水平

教師的主要職責是教書育人，讓學生學到必須的知識和經(jīng)驗。學生學習的水平和程度與教師的教有很大關系。教的好，學生不僅學到的知識多，還能獲得一些人生的經(jīng)驗和道理。因此，教師自身就需要不斷的學習，精通業(yè)務，掌握教學規(guī)律，并不斷更新教育理念，根據(jù)時代的要求培養(yǎng)出合格的人才。教育者必先受教育?！皩W然后知不足，教然后知困，故曰教學相長也”。教師只有掌握熟練地業(yè)務，才能將知識準確的傳授給學生，而不至于做到誤人子弟。所以教師精益求精、孜孜不倦地追求業(yè)務水平的進步是很有必要的。

4.有積極進取的職業(yè)態(tài)度

俗話說得好，沒有學不會的學生，只有不會教的老師。這句話對老師提出的要求就很高，需要教師不斷提高自身的素質(zhì)，不斷地完善自己，兢兢業(yè)業(yè)才能做好一位合格的老師。怎么樣才能使自己不落后于職業(yè)要求、與時俱進呢？這就需要教師自身有積極進取的職業(yè)態(tài)度，活到老學到老對老師而言不是一句勉勵，而是切實的要求。時代在進步，教研成果也在不斷改進，很多教學教法也不斷地更新，教師不注重學習很快就會落后。所以作為一名正能量的教師，保持積極進取的事業(yè)心是很重要的，教師要時刻準備著用一眼泉的水來供給學生一碗水。

擁有正能量的教師群體是保證一所學校活力運行的關鍵，而教師的正能量從何而來呢？這僅憑教師的自我修養(yǎng)肯定是遠遠不夠的，更需要的是管理體制的集體監(jiān)督和促進，只有在學校管理中把教師們的積極向調(diào)動起來，激發(fā)教師心中的正能量，才能讓正能量在集體中不削弱甚至創(chuàng)造出更大的能量。

二、如何培養(yǎng)正能量的教師隊伍

1.抓住教師德育活動

道德始終是站在知識之上的，思想水平引領者一個人的行為水平。所以培養(yǎng)正能量的教師首先應著眼于教師的德育活動。在管理者的高度眼里要一直裝著老師的勞動，尊重教師的工作和思想，教師的思想道德工作不應該只流于形式，一個學校的德育建設工作要踏踏實實去做，而且要有規(guī)律的做，高度上重視了教師才能不跟著敷衍應付。其次要體貼教師，多去理解教師的心理活動，多站在教師的角度考慮問題，想教師所想、思教師所思，這樣才能有一個和諧的人際關系，形成穩(wěn)定的校風，學校的工作也更容易得到教師的認可，降低工作的難度。

2.學校發(fā)展與教師發(fā)展的目標統(tǒng)一

每所學校都應明確自己的發(fā)展目標和方向，而這個目標應該是全校管理層和教師層共同參與討論確定的，它是明確而公開的。這樣的發(fā)展愿景是師生共同意愿的表達，它可以把全校師生團結起來，就像一道無形的力量，激勵著教師和學生的不斷努力，因為他們的成功除了推動學校目標的前進，也是自身的成功。因此，把學校的發(fā)展與教師自身的發(fā)展統(tǒng)一起來，以學校目標激勵教師，對于調(diào)動教師隊伍的積極性具有重要的作用，它是保持學?；盍徒處熁盍Φ年P鍵，學校發(fā)展目標與教師發(fā)展必須保持一致。沒有那所學校因為制定了明確有力的發(fā)展目標，而使教師和學生朝著相反的方向行動的示例，因為教師自身的發(fā)展本就和學校的發(fā)展息息相關，當全校師生堅定信念，教師刻苦工作，學生刻苦學習，共同努力，全身投入，那么這所學校的成績肯定不會差，它享有的社會聲譽也不會差，一所學校的聲望又會反過來作用在教師的身上。

3.完善教師的培訓機制

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020）》提出，要造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。教師培訓是教師隊伍建設不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高教育質(zhì)量的重要因素，教師的培訓對教師專業(yè)水平的成長有很重要的作用。學校要完善教師的培訓機制，要面向全體，有目標有層次。既保證年輕教師的快速進步，又要激發(fā)老教師的教學活力。

學校要把教師培訓內(nèi)化成一種福利，堅持培訓的力度，舍得投入，包括人力物力財力的付出。同時要豐富培訓形式，建立多維度的培訓。外出學習培訓必不可少，校本培訓也不能放松，全員培訓、教師之間互相交流學習等形式要相輔相成，不斷提高教師的業(yè)務水平和師德師風的塑造。

4.建立穩(wěn)定積極地校風文化

一個人的工作認同感很大程度上跟他的心理感受息息相關，在工作環(huán)境中感受到正能量，自然對這份工作的認同感就會增多。教師的工作態(tài)度和職業(yè)認同與一個學校的校風建設有很大聯(lián)系。良好的校風文化能團結教師隊伍，形成統(tǒng)一的團隊精神。而校風文化的建設首先需要一個互相信信任的團隊環(huán)境。這就需要管理者工作堅持公平公正的原則，建立合理的管理和獎懲制度，滿足團隊成員的心理需求。其次要協(xié)調(diào)好團隊成員的關系，把對方視為一家人，互相依存、同舟共濟，合力打造一個和諧、溫馨、奮進的校風文化。此外，管理者還要充分放權，在減少自身工作壓力的同時，也為教師能力的發(fā)揮提供了機會和平臺，使教師能夠發(fā)揮自身潛能，提高工作積極性，彼此之間自然形成積極向上的工作氛圍。

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