| 文·本刊記者 胡靜

《財富》世界500強榜單見證了中國民營企業(yè)的崛起，當然，也見證了美的走向世界的信心和決心。

2016年7月20日，對于美的集團來說，是值得銘記的一天。

這一天，2016年《財富》世界500強榜單出爐，美的首次進榜，排名第481位，成為中國家電產(chǎn)業(yè)第一家躋身《財富》世界500強的企業(yè)。美的用了將近50年的時間，終于代表中國民族家電企業(yè)走上世界舞臺。

2018年7月19日，同樣是美的值得慶祝的一天。財富中文網(wǎng)全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強企業(yè)排行榜，時隔兩年后，美的在榜單中上升為第323位，相比2016年首次入榜時，躍升了158個名次，成績斐然。

3年時間，美的這家民族企業(yè)，連續(xù)3次入榜，從2016年的第481位，到2017年的第450位，再到2018年的323位，美的不僅登上了世界500強，而且，在榜單中的名次上升速度一年比一年快，讓中國科技力量的強盛和復興在世界企業(yè)舞臺光芒綻放。

可以說，《財富》世界500強榜單見證了中國民營企業(yè)的崛起，當然，也見證了美的走向世界的信心和決心。

50年的沉淀

“沒有改革開放，就沒有美的的今天?！泵赖募瘓F創(chuàng)始人何享健如此詮釋美的的發(fā)展歷史。

何享健

1968年，何享健帶領23名廣東順德的居民，籌集5000元人民幣開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過12年的沉淀之后，改革開放的春風給美的帶來了新的發(fā)展機遇。1980年，這家小工廠開始生產(chǎn)風扇，進入家電領域。1981年正式注冊“美的”商標，“美的”正式誕生。

2008年，創(chuàng)始人何享健表示，“美的計劃在2010年實現(xiàn)1200億元的銷售目標，將躋身世界500強企業(yè)之列。”經(jīng)過了40年的沉淀之后，這位民營企業(yè)的老大哥對未來自信滿滿，與當時的很多民營企業(yè)一樣，他們雄心勃勃，對成為世界500強企業(yè)有著強烈的渴望。

雖然，2010年的美的并沒有如愿以償，但在6年后的2016年，美的以1384億元的營業(yè)收入首次登上《財富》世界500強。美的，這個從廣東順德用5000元發(fā)展起來的小廠，用了50年的時間，如今已躋身世界500強，并實現(xiàn)了強勁的三級跳，年營收已經(jīng)突破2400億元，上榜短短3年，在榜單上的排名攀升了158位。

這家已擁有50年司齡的民族企業(yè)，在中國眾多入選財富世界500強榜單的企業(yè)中，已不算年輕。美的不僅圓了世界500強的夢，還迎來了發(fā)展的黃金時期，向世界展示了中國制造的實力。

從一家默默無聞的生產(chǎn)塑料制品、金屬制品的小工廠，成長為中國家電企業(yè)的巨頭，美的走過的路不算短。之所以迎來近3年的高速增長，得益于2012年美的集團發(fā)起的整體上市運作。整體運作上市，使得美的集團所有家電業(yè)務都納入一體，同時，整體上市也使得管理和數(shù)據(jù)更加透明。此外，管理層順利的交接，也使得美的集團更多地適應現(xiàn)代管理制度要求，團隊激勵和進取心得到進一步釋放。

這一切繞不開何享健對人才的珍視。2002年10月，何享健說了這樣一句名言：“寧可放棄100萬利潤的生意，也絕不放棄一個對企業(yè)發(fā)展有用的人才?！?/p>

有人這樣評價美的的成功：“美的是一家戰(zhàn)略走向比較清晰，經(jīng)營比較穩(wěn)健，公司治理比較規(guī)范，管理層比較穩(wěn)定的民營企業(yè)，而且這家企業(yè)時刻保持著對家電行業(yè)發(fā)展走向的把握，并由此對企業(yè)進行動態(tài)的調(diào)整和漸進式變革。所有這一切的核心，卻在于美的擁有一位為人低調(diào)但不失戰(zhàn)略眼光和睿智思維的當家人——何享健。”

為了讓美的更持續(xù)化地發(fā)展，何享健曾花大量的時間和精力研究世界500強企業(yè)，從中總結(jié)了一條規(guī)律：很多企業(yè)的沒落和家族式管理、傳承制度脫不開關系。2008年，何享健曾在接受媒體采訪時表示，“美的從來就不是家族式企業(yè)。我們一直在推進集團管控模式的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立來實現(xiàn)美的的規(guī)范治理。所以你們根本不需要擔心我退休后誰來接班的問題。美的將通過制度來保證這家公司的發(fā)展，不是靠個人，是靠團隊，靠制度管理，所以我根本不用特別認定一個接班人?！?/p>

為了兌現(xiàn)這一承諾，2012年，何享健卸任美的集團董事長，又在不久后退出集團董事會。如今美的的決策層里，沒有“何家”的任何親屬。嚴格意義上而言，何享健只是美的的一名大股東。

而接任何享健的是與何家沒有任何血緣關系、甚至連同鄉(xiāng)都不是的方洪波。在選擇自己的接班人方面，何享健顯示出的遠見超越了國內(nèi)許多與他同時代的企業(yè)家。而方洪波最終也用業(yè)績證明了不負重望。對于何享健的賞識與信任，方洪波表示，“先有伯樂，后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！?/p>

改革之路

何享健曾說過：“美的是先有改革，再有對照，再有借鑒，再上升到理論?！?/p>

而方洪波正是延續(xù)了何享健改革思路的人，成為美的的改革者。

事實上，在2012年方洪波接班美的之時，那一年的營收同比下降了300億元，美的以規(guī)模為導向的低成本戰(zhàn)略正在遭遇挑戰(zhàn)。方洪波如是描述當時的困境：那時他聽到了美的正在瓦解開裂的聲響。

接班美的之后，方洪波帶領美的開始從規(guī)模導向轉(zhuǎn)向利潤導向。此時，方洪波為美的確立了“產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”的變革方向。

方洪波

美的在方洪波的帶領下，重新回歸專業(yè)化，潛心聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級與效率提升。美的的產(chǎn)品型號在精簡產(chǎn)品線之后，也從最初的2.2萬個減少到2000多個。

隨后，從2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和企業(yè)文化開始了一場翻天覆地的革命。

有媒體報道稱，2011年，美的有員工接近20萬人，僅管理人員就2.5萬人。大約一年的時間，美的的管理人員縮減了1萬人，裁員近7萬人。2015年，美的確立了 “去中心化、去權(quán)威化、去科層化”的組織變革思想。

與此同時，在方洪波的構(gòu)想下，美的進行文化再造，期望通過融入更多的移動互聯(lián)網(wǎng)精神，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。

這一系列的改革很快就見到了成效，美的集團年報顯示，2015年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384億元，僅比2011年的1341億元增長了43億元，但其高達136.25億元的年利潤卻是2011年66.41億元的2倍多。在行業(yè)普遍低迷的當時，美的集團通過改革實現(xiàn)了“產(chǎn)值滯長，利潤倍增”的“逆生長”。

美的集團2017年營業(yè)收入達2407.12億元，其中，消費電器（以冰洗產(chǎn)品、生活電器、廚房電器三大板塊為主）實現(xiàn)營收987.48億元，貢獻了41%的營收；暖通空調(diào)（含家用空調(diào)、商用空調(diào)兩大板塊）實現(xiàn)營業(yè)收入953.52億元，占比也將近40%；機器人及自動化系統(tǒng)（含庫卡機器人、安得物流兩塊）營收達270億元，占比11.23%。

2018年3月，中國家電及消費電子博覽會（AWE）期間，美的正式發(fā)布“人機新世代”的新戰(zhàn)略，欲打造“美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”：打通研發(fā)端、生產(chǎn)設備端、供應鏈端、業(yè)務端、物流端和用戶端，希望真正做到零庫存生產(chǎn)、100%物流追蹤管理和C2M（消費者到制造商）定制。

至此，50歲的美的已不再是一個純粹的家電集團，隨著“人機新世代”戰(zhàn)略的發(fā)布，美的的身份正在向系統(tǒng)集成服務方案提供商轉(zhuǎn)變。

深耕研發(fā)

美的之所以能取得今天的成績，要歸功于美的將研發(fā)放到了一個非常重要的位置上。在研發(fā)的投入上，美的成為了家電企業(yè)中研發(fā)費用最多的企業(yè)，僅2017年一年就高達85億元。

在近5年的時間里，美的累計投入300億元用于研發(fā)。目前，美的在全球9個國家，建立20個研發(fā)中心。與大手筆布局對應的結(jié)果是：技術人員占比從2012年到2017年增長近3倍；發(fā)明專利連續(xù)3年排名家電行業(yè)首位，近5年累計申請專利3.2萬項。

在中國人口紅利下降的背景下，機械化、智能化被認為是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。2017年1月，美的收購德國機器人巨頭庫卡94.55%的股份。這一舉動，獲得了業(yè)內(nèi)外的極大關注，同時美的在智能制造領域的轉(zhuǎn)型也進一步開啟。

2018年6月20日，美的集團副總裁兼CTO胡自強出席中國輕工業(yè)百強企業(yè)高峰論壇時在演講中表示，“技術突破和創(chuàng)新是我們的未來”，美的從核心技術、工信技術的研究和未來技術的突破都作了比較嚴密的布局。

除了技術突破外，美的在組織架構(gòu)上也做了很大的突破。胡自強在論壇上介紹，美的的研發(fā)體系原來只有一個開發(fā)團隊，沒有對組織架構(gòu)進行剝離，現(xiàn)在美的將產(chǎn)品研究和開發(fā)分出了等級，從組織上來保證開發(fā)團隊和研究團隊真正分離，有足夠的資源投入到未來技術、共性技術和基礎技術的研究和突破。

此外，美的在地理位置上也做了全球布局，在美國設立了兩個研發(fā)中心，一個聚焦在產(chǎn)品端，為美國市場的產(chǎn)品做當?shù)鼗?；另外一個研究團隊在硅谷聚焦未來技術，包括人工智能、傳感器、機器人。

同時，美的在歐洲、印度、新加坡等地也設立了研發(fā)中心，根據(jù)各個區(qū)域的未來發(fā)展態(tài)勢在研發(fā)上進行了整體布局。“美的會繼續(xù)在科技創(chuàng)新上加大投入，為改變?nèi)嗣竦纳?，讓生活更美好?！?/p>

對研發(fā)的大手筆投入，回饋給美的同樣美麗的財務報表。美的集團2017年財報顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)總收入2407.12億元，增長51.4%；實現(xiàn)凈利潤186億元，增長17.3%；實現(xiàn)歸母凈利潤173億元，增長17.7%；凈資產(chǎn)收益率25.9%，每股收益2.66元。

2018年4月8日，英國品牌評估機構(gòu)Brand Finance發(fā)布“2018全球100個最有價值的科技品牌榜”，美的總排名第41位、在中國上榜品牌中排名第9位，與阿里巴巴、騰訊、華為并列中國科技品牌10強。

在2018年4月9日舉行的博鰲亞洲論壇上，新希望董事長劉永好把華為、美的并稱“離偉大更近的企業(yè)”。他說，這些企業(yè)規(guī)模大，創(chuàng)新能力強，“我為中國有這樣的企業(yè)感到驕傲，而且中國還可以孕育更多這樣的企業(yè)”。

2018年7月23日下午，美的集團斥資約40億元回購股票事宜在股東大會上獲得通過。在回答投資人的提問時，方洪波表示，美的未來員工數(shù)量方面不會有調(diào)整，但是員工結(jié)構(gòu)會進一步優(yōu)化，加大研發(fā)和技術人員的占比。

同時美的的機器人業(yè)務正在進一步提速。2018年3月底，美的與庫卡在中國成立3家合資公司，并在廣東順德奠基新的機器人生產(chǎn)基地。而庫卡的目標是2020年前成為中國機器人制造的第一名。

庫卡一般工業(yè)機器人業(yè)務中國首席執(zhí)行官文啟明表示，美的庫卡順德新工廠將在2018年第四季度投產(chǎn)，上海和順德兩地工廠合計，預計到2024年庫卡在中國的機器人產(chǎn)能將達到10萬臺。

今后，美的聯(lián)手庫卡將把機器人業(yè)務向智能制造、智慧物流、智慧家居、康復醫(yī)療等領域拓展。

海外新布局

2018年3月30日，發(fā)布2017年財報的當天，美的集團發(fā)布了一封《致股東》的公開信，公開信稱，2018年美的將啟動新一輪轉(zhuǎn)型，并提出四個“進一步”：進一步聚焦企業(yè)內(nèi)生式增長，進一步推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步推動機器人和自動化領域的整合與業(yè)務拓展，進一步推動全球經(jīng)營與并購項目的整合協(xié)同。

由此可以看出，一方面，美的通過加大研發(fā)促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一方面也在加緊全球化布局。方洪波表示，“某種意義上來講，美的已經(jīng)是真正意義上全球運營的公司了?！?/p>

這并非空穴來風。數(shù)據(jù)顯示，2017年，美的國內(nèi)收入1367.6億元，同比增長44%，占營業(yè)收入的56.8%；國外收入1039.6億元，同比增長62.2%，占營業(yè)收入的43.2%。顯然，美的在國際市場的收入增長速度明顯快于在國內(nèi)市場的增長速度。美的預計未來海外收入占比將超過50%。

如今，美的擁有18個海外生產(chǎn)基地、24個海外銷售運營機構(gòu)，海外員工超過3.5萬人，海外業(yè)務涉及22種結(jié)算貨幣；在美國、日本、意大利、德國、印度、新加坡、奧地利、以色列等多國設立全球研發(fā)中心；2017 年啟動了印度“綠地”，進一步加大空調(diào)、冰箱、洗衣機以及其他家電的本地化布局……

這些都使得美的的海外收入在高速增長。

從賣產(chǎn)品到發(fā)揮品牌效應，從公司壯大到集團，再從國內(nèi)市場向海外市場拓展，美的經(jīng)過50年的發(fā)展，從一家小工廠走到了國際的舞臺上。而這一切，與美的兩代掌門人的敢于“變革”密不可分。

方洪波希望美的甩掉“家電企業(yè)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”的標簽，向全球化、科技化繼續(xù)前進。他說，中國已進入后工業(yè)化時代，正在向制造強國轉(zhuǎn)型，這個過程當中蘊藏著大量的機會。新時代的中國必將出現(xiàn)一批偉大的企業(yè)——就看誰跑得快。