張莉娜

(西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院，四川成都 610031)

隨著21世紀(jì)建筑業(yè)綠色發(fā)展要求與可持續(xù)發(fā)展理論的深化，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆模式建筑施工形式已經(jīng)不能滿足我國對(duì)建筑業(yè)綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的要求，以綠色發(fā)展為方向的建筑工業(yè)化與裝配式建筑成為建筑行業(yè)發(fā)展的新航標(biāo)。與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，裝配式建筑具有顯著的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，施工周期短、環(huán)境負(fù)荷低、資源利用率高等。近幾年，各級(jí)政府也高度重視發(fā)展裝配式建筑，同時(shí)出臺(tái)了很多政策和相關(guān)文件來推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，通過發(fā)展裝配式建筑，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，充分滿足建筑業(yè)發(fā)展要求。在這種時(shí)代背景下，研究裝配式建筑工程項(xiàng)目管理及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 裝配式建筑概念與特性

裝配式建筑是由預(yù)制的混凝土構(gòu)件或部品、連接件等通過施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，最后通過漿錨或后澆混凝土的方式連接形成的建筑產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土工藝相比較，有污染小、資源浪費(fèi)少、質(zhì)量高、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢(shì)。裝配式建筑大體分為兩個(gè)階段，預(yù)制階段和裝配階段，預(yù)制階段包括預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)，以及后期的運(yùn)輸；裝配階段涉及吊裝方式、構(gòu)件調(diào)正、灌漿套筒連接等施工工藝。總體來說，因裝配式建筑涉及生產(chǎn)、運(yùn)輸與吊裝等諸多環(huán)節(jié)，其具有制造業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)。所以裝配式建筑多采用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化的方式。

2 工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

2.1 裝配式建筑項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇研究綜述

裝配式建筑在國內(nèi)學(xué)術(shù)界研究的時(shí)間并不長，目前國內(nèi)學(xué)者對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系的研究并不是很多。對(duì)于裝配式建筑工程項(xiàng)目管理如何選擇其績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，國內(nèi)學(xué)者和研究人員己經(jīng)做了一些研究，經(jīng)查閱文獻(xiàn)，其中有的是從裝配式建筑項(xiàng)目的建造特點(diǎn)和建造方案出發(fā)；還有的是從某些建設(shè)階段；更有的則是與節(jié)能環(huán)保聯(lián)系起來，對(duì)績效指標(biāo)的選取進(jìn)行探討。

呂青以資金的時(shí)間價(jià)值原理為基礎(chǔ)，提出在節(jié)能技術(shù)前提下，以建筑生命周期中的施工期和運(yùn)營期為評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，建立裝配式建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系模型[1]。

吳水根、柏建韋通過對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)部品的分析研究，從質(zhì)量評(píng)價(jià)角度出發(fā)，將其質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)分成施工前、施工中、施工后三個(gè)部分，利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)部品施工階段的質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)[2]。

齊寶庫、王明振等人從資源和能源因素以及工業(yè)化程度等視角對(duì)PC 建筑建造方案的影響因素進(jìn)行分析，采用熵權(quán)法與專家打分法相結(jié)合的方式對(duì)建造方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別闡述了經(jīng)濟(jì)因素、質(zhì)量因素、工業(yè)化程度、環(huán)境因素、資源與能源因素、時(shí)間因素等5個(gè)方面因素，對(duì)裝配式建筑進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立[3]。

李英攀、劉名強(qiáng)等人將云模型運(yùn)用到裝配式建筑項(xiàng)目安全績效評(píng)價(jià)中，考慮到裝配式建筑項(xiàng)目安全績效等級(jí)評(píng)價(jià)的模糊性和隨機(jī)性，根據(jù)裝配式建筑作業(yè)空間并行多維的特點(diǎn)，按人-機(jī)-料-法-環(huán)( 4M1E) 5 要素確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用層次分析法和熵權(quán)法計(jì)算指標(biāo)組合權(quán)重。通過計(jì)算安全績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)云與項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)云相似度確定項(xiàng)目安全績效等級(jí)[4]。

魏明海，馬茹萱等人結(jié)合裝配式建筑、綠色建筑以及綠色度的內(nèi)涵與特征，從全壽命周期理論角度出發(fā)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)體系劃分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、使用與維護(hù)和報(bào)廢與回收5 個(gè)階段，利用AHP法與模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)裝配式建筑綠色度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[5]。

2.2 指標(biāo)選取原則

指標(biāo)選取作為整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的首要任務(wù)，能夠通過評(píng)價(jià)體系選取出合理的施工方案，因此，評(píng)價(jià)體系指標(biāo)選取應(yīng)遵循以下原則：

(1)簡明可操作性：選取的指標(biāo)描述不僅準(zhǔn)確而且要簡單扼要，以方便數(shù)據(jù)的處理，操作性強(qiáng)。

(2)系統(tǒng)整體性：指標(biāo)體系應(yīng)力求覆蓋整個(gè)裝配式建筑的各種影響因素，評(píng)價(jià)指標(biāo)間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，具有較強(qiáng)邏輯性，做到層次鮮明且系統(tǒng)完整。

(3)科學(xué)合理性：每個(gè)指標(biāo)選取應(yīng)依據(jù)科學(xué)的準(zhǔn)則，選取出的指標(biāo)能在裝配式建筑建設(shè)過程中反映出來。

2.3 指標(biāo)選取

結(jié)合文獻(xiàn)研究和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目管理績效指標(biāo)的選取。從裝配式建筑建設(shè)關(guān)鍵階段出發(fā)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理5大目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全)的角度，著重從設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、施工階段3個(gè)方面探討了建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。為計(jì)算簡潔，該指標(biāo)在其他階段中的影響忽略不計(jì)。

(1)設(shè)計(jì)階段。該階段重點(diǎn)關(guān)注“質(zhì)量”(管理人員PC建筑設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化程度、設(shè)備性能匹配度)、“工期”(設(shè)計(jì)進(jìn)度控制水平、設(shè)計(jì)計(jì)劃完成及時(shí)性)。

(2)生產(chǎn)階段。該階段重點(diǎn)關(guān)注“質(zhì)量”(生產(chǎn)質(zhì)量與強(qiáng)度檢驗(yàn)合格率、生產(chǎn)構(gòu)件破損率、設(shè)備應(yīng)用熟悉度)、“成本”(材料利用率、材料生產(chǎn)返工率、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性)、“工期”(生產(chǎn)進(jìn)度控制水平、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、計(jì)劃檢查、反饋)、“現(xiàn)場(chǎng)管理”(生產(chǎn)原材料供貨能力、生產(chǎn)成品堆放布置)、“安全”(生產(chǎn)設(shè)備是否定期安全檢查、安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、作業(yè)人員安全防護(hù)佩戴情況)。

(3)施工階段。該階段重點(diǎn)關(guān)注“質(zhì)量”(施工質(zhì)量是否符合規(guī)范、施工質(zhì)量檢查合格率、預(yù)制構(gòu)件連接處合格率)、“成本”(PC構(gòu)件生產(chǎn)及安裝成本占比情況、成本預(yù)算能力、成本管控績效、機(jī)械設(shè)備利用率)、“工期”(進(jìn)度管控預(yù)測(cè)水平、返工率、計(jì)劃跟蹤審查率、進(jìn)度完成率)、“現(xiàn)場(chǎng)管理”(管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力、組織協(xié)調(diào)管理能力、過程監(jiān)控到位情況)、 “安全”(現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制、作業(yè)平臺(tái)安全設(shè)置與維護(hù)、安全教育培訓(xùn))。

所以，本文構(gòu)建了裝配式建筑項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的多層次結(jié)構(gòu)模型(表1)。

3 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的專家評(píng)價(jià)法

3.1 專家評(píng)價(jià)法原理

專家評(píng)價(jià)法[6]是在傳統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，對(duì)多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系權(quán)重確定具有重要作用，該方法建立在評(píng)價(jià)對(duì)象專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富度之上，專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷打分(百分制)并確認(rèn)各級(jí)權(quán)重值。該方法操作簡便，對(duì)于多級(jí)指標(biāo)體系的權(quán)重確定是重要方法之一，其基本原理如下。

假設(shè)有N個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)X={x1,x2,x3,…,xn} ，現(xiàn)邀請(qǐng)m個(gè)專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)X進(jìn)行打分和權(quán)重確定，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿足各行元素概率之和為1，即：

表1 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

那么由m個(gè)專家統(tǒng)計(jì)出來的每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為：

3.2 指標(biāo)權(quán)重確定

為保證專家選取的合理性，邀請(qǐng)了學(xué)術(shù)界10位專家和工程實(shí)踐界10位專家，具體情況見表2。

表2 專家選擇具體情況

針對(duì)以上條件，各專家對(duì)表1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分并確定各指標(biāo)權(quán)重值，然后根據(jù)指標(biāo)打分值及其權(quán)重系數(shù)確定各評(píng)價(jià)維度的分值，再結(jié)合評(píng)價(jià)維度的權(quán)重系數(shù)再確定各評(píng)價(jià)階段的分值，以此類推，直至確定目標(biāo)層所得分值為止。表3為20位專家對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)平均權(quán)重系數(shù)統(tǒng)計(jì)。

表3 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)上述結(jié)果結(jié)合各項(xiàng)打分情況，計(jì)算出裝配式建筑工程項(xiàng)目管理績效最終的評(píng)價(jià)分值。

4 結(jié)論

近年來，裝配式建筑在我國逐漸變成建筑行業(yè)的熱點(diǎn)話題，越來越多的學(xué)者從裝配式建筑成本、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行研究。而工程項(xiàng)目管理績效需要一個(gè)系統(tǒng)、完整的評(píng)價(jià)體系。所以，本文從這方面著手展開研究，在查閱大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，通過該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范從不同階段和不同維度確定了工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用專家評(píng)價(jià)法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的確定，最后建立了裝配式建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中可以根據(jù)該評(píng)價(jià)體系對(duì)管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，提前發(fā)現(xiàn)問題。希望本論文能起到拋磚引玉的作用，在此基礎(chǔ)上希望后面學(xué)者有更先進(jìn)、更有效的研究成果，對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行補(bǔ)充完善。