何麗新

摘 要 企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須要采用有效的人才開(kāi)發(fā)模式，本文將中國(guó)傳統(tǒng)的“包容文化”和現(xiàn)代“包容理念”融入到人才開(kāi)發(fā)中，探討了包容型人才開(kāi)發(fā)模式對(duì)組織創(chuàng)新績(jī)效的影響，對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行分析，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞 包容性人才開(kāi)發(fā)模式 組織創(chuàng)新績(jī)效 影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

創(chuàng)新是一個(gè)組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ蛩?，包容型人才開(kāi)發(fā)模式注重多元化的人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)來(lái)使用人才，以注重培養(yǎng)來(lái)培育人才，以公平和雙贏來(lái)激勵(lì)人才，全面提升企業(yè)人員的工作意識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)于保障人才的利用和發(fā)展具有重要作用和意義。

1包容型人才開(kāi)發(fā)模式的特點(diǎn)

1.1組織與員工的共贏關(guān)系

包容型人才開(kāi)發(fā)模式注重強(qiáng)調(diào)組織與員工之間的依存共贏關(guān)系，將員工作為推進(jìn)企業(yè)組織創(chuàng)新和發(fā)展的主體資源，注重強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展質(zhì)量和效率。一方面企業(yè)組織的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展和進(jìn)步，需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和能力。另一方面企業(yè)組織為員工的發(fā)展提供支持和保障，通過(guò)促進(jìn)員工的發(fā)展來(lái)推進(jìn)企業(yè)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。在這種人才開(kāi)發(fā)模式下，使得企業(yè)組織與員工之間變成了共同促進(jìn)的依存關(guān)系，自身和員工的利益都得到了充分保障，更有利于推進(jìn)員工和企業(yè)組織的創(chuàng)新發(fā)展。

1.2包容性的創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)的發(fā)展中，包容型人才開(kāi)發(fā)模式還可以為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)包容的工作場(chǎng)所和工作氛圍。包容型人才開(kāi)發(fā)模式強(qiáng)調(diào)尊重員工之間的個(gè)體差異，并采取針對(duì)的有效措施激發(fā)員工的個(gè)人潛能，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。在這種人才開(kāi)發(fā)模式下，避免了對(duì)企業(yè)人才的歧視、不重視等不良現(xiàn)象，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)人才的發(fā)展提供空間，在這種人才開(kāi)發(fā)模式下，每一個(gè)員工都得到了充分的尊重，使得員工可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，共享收益，幫助企業(yè)組織建設(shè)多元化的人才隊(duì)伍，構(gòu)建包容的創(chuàng)新氛圍，全面促進(jìn)企業(yè)人才的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.3強(qiáng)化資源管理

包容型人才開(kāi)發(fā)包括重視公平和共贏，理性包容員工的創(chuàng)新思想與失敗，員工優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，注重員工培養(yǎng)，多元化人才隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)維度，從能力提升、機(jī)會(huì)提升、動(dòng)機(jī)提升等三個(gè)方面整合了多種人才開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)，全面激發(fā)人才的創(chuàng)新行為。通過(guò)這三個(gè)方面的資源管理，構(gòu)建了全面的人才開(kāi)發(fā)模式，是企業(yè)員工能夠人盡其用，全面激發(fā)人才的創(chuàng)新行為。

2包容型人才開(kāi)發(fā)模式對(duì)組織創(chuàng)新績(jī)效的影響

2.1激發(fā)人才的創(chuàng)新性

包容型人才開(kāi)發(fā)模式的實(shí)行，對(duì)于激發(fā)人才的創(chuàng)新性具有重要的推進(jìn)作用。文中提到，在包容型人才開(kāi)發(fā)模式下，注重尊重員工的個(gè)體差異性，同時(shí)還能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，對(duì)于激發(fā)員工的創(chuàng)造性具有重要作用和意義。包容型人才開(kāi)發(fā)模式將“包容”文化與人才開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行了合理結(jié)合，創(chuàng)新地推出一種新的組織人才開(kāi)發(fā)模式。并且在此基礎(chǔ)上，又提出了組織內(nèi)部的人才開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)注重公平、強(qiáng)調(diào)組織與員工的共贏，使員工在企業(yè)的日常工作中得到了充分的重視和尊重。通過(guò)這種開(kāi)發(fā)模式，可以提升員工對(duì)企業(yè)組織的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)于激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)具有一定作用。

2.2推進(jìn)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今時(shí)代背景下，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織創(chuàng)新效績(jī)中人才的作用也同樣不可忽視，強(qiáng)化企業(yè)組織的人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)面對(duì)的重要課題。在包容型人才開(kāi)發(fā)模式下，能夠建立一個(gè)包容的、多遠(yuǎn)的組織人員隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)組織的人才質(zhì)量和數(shù)量具有不可替代的作用。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才，在企業(yè)組織的人才來(lái)發(fā)中，要注重改進(jìn)人才開(kāi)發(fā)理念和模式，把人才資源開(kāi)發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。通過(guò)這種人才開(kāi)發(fā)模式，可以有效強(qiáng)化企業(yè)組織的人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)組織的人才數(shù)量和質(zhì)量，為提升組織創(chuàng)新績(jī)效奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.3充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

包容型人才開(kāi)發(fā)模式包括五個(gè)方面：重視公平和共贏，理性包容人才的創(chuàng)新思想與失敗，人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，注重人才培養(yǎng)，多元化人才隊(duì)伍建設(shè)。所以在包容型人才開(kāi)發(fā)模式下，企業(yè)組織還可以充分發(fā)揮自身的人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行組織創(chuàng)新績(jī)效。人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，包容型人才開(kāi)發(fā)模式充分看尊重人才的差異性，使每一個(gè)人才的才能和優(yōu)勢(shì)都能夠得到有效發(fā)揮。并且組織內(nèi)部越注重公平性和平等性，越重視組織與員工的共贏，員工就越表現(xiàn)出更高的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和激情，員工的創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)越頻繁和高效，組織創(chuàng)新績(jī)效水平將越高。

3結(jié)束語(yǔ)

包容型人才開(kāi)發(fā)模式強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的人才開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)注重公平、強(qiáng)調(diào)資源共享、理性包容員工的觀點(diǎn)和失敗、重視員工的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、注重人才結(jié)構(gòu)內(nèi)部的多元化，對(duì)于促進(jìn)組織創(chuàng)新績(jī)效具有重要作用和意義。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，一定要注重對(duì)包容型人才開(kāi)發(fā)模式的推進(jìn)，從而不斷促進(jìn)自身的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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