武旭鴻

摘要：本文主要分析了企業(yè)財務預算管理的原則以及目前的管理現(xiàn)狀，重點介紹了促進我國企業(yè)財務預算管理水平提高的具體措施，這樣不僅能夠促進我國企業(yè)綜合競爭力的長遠發(fā)展，還能夠更好地為企業(yè)獲取更多的經濟利益打下堅實的基礎。通過對企業(yè)財務預算管理的研究，能夠讓企業(yè)更好地順應時代發(fā)展的潮流，跟上時代發(fā)展的步伐，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和空間，為它們經濟利益的獲取創(chuàng)造條件。

關鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；研究

由于我國的經濟逐漸邁入了新時代的發(fā)展形式，因此關于企業(yè)財務預算管理方面的研究也引起了社會各界人士的廣泛關注。企業(yè)的財務預算管理在整個企業(yè)運行過程中占據(jù)著極其重要的地位，只有更好的促進管理水平的提高，才能夠為企業(yè)經濟效益的獲取以及自身綜合競爭力的提高打下堅實的基礎，從而間接地推動我國經濟建設實力水平的增強和我國大國地位的提高。

一、企業(yè)財務預算管理的原則

（一）統(tǒng)一組織，分級管理的原則

從我國企業(yè)目前的發(fā)展形式來看，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)內部系統(tǒng)變得復雜是目前各個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。在這種發(fā)展背景下，只有對財務預算管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃，針對各個層級采取不同的管理方式和手段，才能夠更好的促進工作人員積極性的提高和主觀能動性的激發(fā)，為企業(yè)整體利益的獲取創(chuàng)造條件。通過建立統(tǒng)一的發(fā)展組織以及進行分級管理，可以對我國企業(yè)的財務預算管理質量水平的提高提供相應的保障。通過對管理手段的優(yōu)化，進行逐級的分層次管理，能夠將財務預算管理落實到每個人身上，從而讓他們更好的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中來。

（二）企業(yè)財務預算管理需要遵循全面、系統(tǒng)的原則

企業(yè)的財務預算管理并不是盲目的，而是需要制定一定的計劃和目標，在什么時候應該完成什么樣的發(fā)展計劃都應當是在進行財務預算管理之前相關人員應該明確的問題。在進行企業(yè)財務預算管理的過程中，應當遵循全面、系統(tǒng)的原則，通過對企業(yè)各個方面的發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。只有與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形式相結合，進行全面的財務預算管理，才能夠讓財務預算管理與企業(yè)的政策發(fā)展結合在一起，從而獲取更多的發(fā)展空間。

（三）科學合理、穩(wěn)步前進的原則

企業(yè)的財務預算管理水平會對整個企業(yè)的發(fā)展起到直觀性的影響，因此財務預算管理應當遵循科學合理、穩(wěn)步前進的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇合適的核算方式來進行財務的管理工作，這不僅是對相關管理人員綜合水平的考察，更是為了從根本上促進企業(yè)財務預算管理能夠與企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來的重要措施。通過合理有效的方式選擇，將企業(yè)收入分配的風險控制在最低，避免企業(yè)運行的資金鏈斷裂問題，從而更好的保證企業(yè)在經濟市場中能夠穩(wěn)步前進。

二、目前企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于財務預算管理不夠重視

就目前我國各個企業(yè)的財務預算管理現(xiàn)狀來看，財務預算管理工作在企業(yè)中不受重視的現(xiàn)象是很多企業(yè)目前出現(xiàn)的問題。公司高層出于對企業(yè)管理成本的考慮，在進行成本預估時，往往只考慮到企業(yè)核算的質量水平以及對實際參與人員的管理考核，并沒有將財務預算管理工作落實到位。在企業(yè)高層管理人員眼中，財務預算管理工作并不能給企業(yè)帶來直觀的經濟收入，同時又必須花費一定的費用來用于管理進程的推進，由此看來就會在極大程度上影響企業(yè)經濟效益的獲取。久而久之就導致越來越多的企業(yè)對財務預算管理工作呈現(xiàn)出忽視狀態(tài)，沒有將這項工作扎實準確的落實在企業(yè)的日常管理中。

（二）財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性

由于財務預算管理工作是近些年來才興起的一個新興概念，很多企業(yè)的工作人員并沒有形成成熟的發(fā)展體系，因此相對于財務預算的編制還不能夠有深入的見解和獨到的看法。在這種發(fā)展背景下，就必然會導致企業(yè)的財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性問題的出現(xiàn)。一旦財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性，就導致管理工作呈現(xiàn)出走一步看一步的現(xiàn)象，無法更好地促進財務預算管理工作的長遠發(fā)展。除此之外，由于戰(zhàn)略性的缺乏還會使企業(yè)的財務管理發(fā)展受到相應的阻礙，不利于企業(yè)整體發(fā)展進程的推進。

（三）企業(yè)缺乏相應的財務預算管理專業(yè)化人才

由于企業(yè)的財務預算管理工作并沒有發(fā)展成熟，因此相關管理人員并沒有接觸到專業(yè)的發(fā)展理念和管理方式，導致他們被束縛在傳統(tǒng)的管理方式中，從而影響了企業(yè)財務預算管理工作的正常進行。財務預算管理工作人員作為企業(yè)財務預算管理的一線工作者，必須要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，通過自身專業(yè)能力和知識技能的提高才能夠將企業(yè)財務預算管理工作質量水平的提高變理想為現(xiàn)實。但從現(xiàn)階段看來，企業(yè)的發(fā)展普遍存在管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題，如果不對這一現(xiàn)象進行相應的整改和處理，未來將會對企業(yè)財務預算管理的發(fā)展造成嚴重影響。

三、促進企業(yè)財務預算管理水平提高的具體策略

（一）加強企業(yè)領導人員對財務管理工作的重視

財務預算管理工作要想獲得長遠發(fā)展，首先就必須獲得企業(yè)領導人員的支持。通過改變企業(yè)管理人員對財務管理的印象，讓他們看到財務管理的意義所在，通過他們自身觀念的扭轉從而來支持企業(yè)財務預算管理工作的正常進行，這對現(xiàn)階段的企業(yè)財務預算管理工作的發(fā)展具有重大意義。在新形式的發(fā)展背景下，只有扭轉領導人員對財務管理工作的態(tài)度，才能夠為企業(yè)財務預算管理質量水平的提高創(chuàng)造相應的發(fā)展空間。

（二）在企業(yè)內部樹立財務預算管理的新理念

企業(yè)的財務預算管理工作不論是在決策方面還是在實施過程中，都必須要跟上時代發(fā)展的步伐，同時還需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況。通過樹立新型的財務預算管理理念，能夠讓財務管理工作更加符合企業(yè)的發(fā)展要求，從而為它的廣泛推廣創(chuàng)造相應的發(fā)展空間。只有與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行有機結合，才能夠使財務管理的意義全部發(fā)揮出來，使其富有真正的生命力，從而更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。新理念的提出對于在新形勢的發(fā)展背景下企業(yè)的管理來說具有極其重要的意義，只有以市場經濟為中心，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃為重點，才能從根本上為保證企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

（三）積極培養(yǎng)和引進高素質財務預算管理人員

企業(yè)要想從根本上促進財務預算管理工作的正常進行，首先就應當從提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)方面著手。財務管理工作人員作為預算工作的一線工作者，只有確保自身能力和專業(yè)素養(yǎng)的提高，才能夠更好的融入到新時代的發(fā)展中來。通過對工作人員進行培訓，讓他們更好的接觸先進的管理理念和發(fā)展方式，從而為他們專業(yè)素養(yǎng)的提高創(chuàng)造相應的條件。同時，在進行培訓的過程中，還能夠促進員工之間的溝通和交流，從而創(chuàng)造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工工作積極性的提高創(chuàng)造相應的發(fā)展空間。在新時代的發(fā)展背景下，只有讓員工具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠讓他們更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中來，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造自己的價值。除此之外，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低將從直觀層面反映出企業(yè)綜合競爭力的高低，只有注重人員的培養(yǎng)，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、總結

對企業(yè)財務預算管理進行相應的研究和分析，是為了更好的促進企業(yè)在新時代的發(fā)展背景下能夠獲取長遠進步的具體措施。隨著我國市場環(huán)境競爭的逐漸加大，只有更好的促進企業(yè)自身實力的不斷增強，才能夠為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)有利地位打下堅實的基礎。財務預算管理作為與企業(yè)經濟利潤提升有直接聯(lián)系的發(fā)展部分，只有從根本上促進管理水平的提高，還能夠為企業(yè)綜合競爭力的提高奠定基礎。

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