韓妮晏

摘要：建筑工程造價動態(tài)管理控制對建設(shè)工程雙方具有重要的意義。建筑工程造價的動態(tài)管理控制可有效保證工程造價的科學(xué)合理性，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文論述了加強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理控制的措施。

Abstract： The dynamic management control of construction project cost is of great significance to both sides of the construction project. The dynamic management control of construction project cost can effectively guarantee the scientific rationality of project cost and promote the development of construction industry. This paper discusses the measures to strengthen the dynamic management control of construction project cost.

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理控制；意義與方法

Key words： construction project cost；dynamic management control；meaning and method

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）30-0035-03

0 引言

工程造價管理控制是一項科學(xué)性的管理項目，做好工程造價的動態(tài)管理控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。建設(shè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，必須增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作是建筑工程行業(yè)中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管控任務(wù)緊迫。建設(shè)單位業(yè)應(yīng)高度重視工程造價的動態(tài)管控工作。

1 建筑工程造價動態(tài)管理

1.1 工程造價動態(tài)管控概念

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項系統(tǒng)的管理模式。其實(shí)質(zhì)是從工程建設(shè)項目的決策可行性研究，對工程施工設(shè)計、實(shí)施、驗(yàn)收工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。

加強(qiáng)建筑工程造價管理用于投資決策、工程項目投招標(biāo)、籌集資金、工程投資控制及工程竣工決算。因此工程造價咨詢在我國投資體制深化改革市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的環(huán)境下，意義重大。建筑工程造價的動態(tài)管控有利于優(yōu)化人力、物力資源配置，加快建筑工程建設(shè)速度，控制基建工程建設(shè)規(guī)模，促進(jìn)基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，提高工程投資的經(jīng)濟(jì)與社會效益。促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的成本核算，提高管理水平，延長固定資金維修周期，降低建筑工程建設(shè)全壽命費(fèi)用[2]。

工程造價的動態(tài)管理即對影響工程造價動態(tài)的因素進(jìn)行有計劃的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。工程造價的動態(tài)因素，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價分為量變因素，價變因素與定額取費(fèi)的變動因素，工程造價的動態(tài)管理就是對造價實(shí)行全程跟蹤管理，規(guī)范建設(shè)工程價格行為，強(qiáng)化約束工程造價機(jī)制，促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一。

建筑工程中的造價管理是建設(shè)單位中重要的工作之一，做好工程造價管理可對質(zhì)量成本間做出相應(yīng)平衡。否則會對建設(shè)單位的動態(tài)管理造成很多的阻礙。工程造價會受到各種因素的影響，應(yīng)采取科學(xué)的方法進(jìn)行動態(tài)化的管控。將建筑工程造價的動態(tài)管控運(yùn)用到建筑工程管理中，有利于協(xié)調(diào)造價、工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化造價管理效果，提升工程造價管理水平。

1.2 建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀

工程造價工作是建筑工程決策的先決條件，建筑工程預(yù)算決定建筑工程項目能否獲得收益。當(dāng)建筑工程前期實(shí)際中忽視了施工中可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致前期工程設(shè)計出現(xiàn)無法順利施工的問題。增加了建筑工程造價管控的難度。建筑工程本身具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，建筑工程設(shè)計變更不僅影響建筑工程已開展施工項目，還會拖延建筑工程施工時間，使建筑工程造價受到一定的影響[3]。

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)快速提高，但工程造價管理方法未發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致市場降級與計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾。人工勞務(wù)費(fèi)與工程材料的消耗量增加，但消耗標(biāo)準(zhǔn)不變，導(dǎo)致引起價格誤差。很多建設(shè)單位缺乏對材料采購及施工過程中的材料價格審核，對于材料管理缺乏科學(xué)方式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)注意事項

2.1 造價動態(tài)管理的可行性研究

設(shè)計階段決定了后期施工的執(zhí)行程序及施工階段的造價，由于施工階段是整個項目開展中耗時最長的階段，從而影響施工階段的工程造價的有效性。施工中影響工程造價動態(tài)管控的主要問題是施工材料，設(shè)備管理不善等問題。

建筑工程造價的動態(tài)管控首先應(yīng)確定建筑工程項目的規(guī)模，選擇建筑工程項目的建設(shè)區(qū)域。確定建筑工程項目的規(guī)模時要考慮經(jīng)濟(jì)方面的情況，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確評估。建筑工程項目的建設(shè)區(qū)域應(yīng)盡量靠近原材料場地，減少因材料運(yùn)輸及交通不便帶來的成本提升。

設(shè)計階段的造價動態(tài)管理根據(jù)設(shè)計進(jìn)展分為初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段與施工圖紙設(shè)計階段。初步設(shè)計階段是建筑施工建設(shè)的基礎(chǔ)。初步設(shè)計的完善建立在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，后期工程施工以初步設(shè)計為主。初步設(shè)計階段是整個設(shè)計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計人員應(yīng)充分考慮工程的造價問題，制定最優(yōu)化的初步設(shè)計方案，保證設(shè)計階段的完整性與科學(xué)性。減少后期對初步設(shè)計方案的大幅度修改。

技術(shù)設(shè)計階段是技術(shù)含量最高的階段，主要包括基礎(chǔ)的設(shè)計與招標(biāo)文件的設(shè)計，部分建筑工程中，設(shè)計階段對建筑工程造價的影響率占各種因素的70%以上。因此，應(yīng)高度重視技術(shù)設(shè)計階段的造價管理。

施工圖紙的科學(xué)設(shè)計是有效開展施工預(yù)算，簽訂工程合同與編制施工進(jìn)度的前提，設(shè)計人員在繪制施工圖紙時，應(yīng)結(jié)合以往其他相似建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分考慮可能影響建筑工程施工的因素，參考相關(guān)資料文件。最大程度降低成本。

2.2 施工階段的造價動態(tài)管理

施工階段的造價動態(tài)管理包括施工進(jìn)度計劃，計劃變更與招標(biāo)階段的管理。施工進(jìn)度計劃的管理要求根據(jù)施工合同中相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。施工過程中出現(xiàn)變更的情況較多，加強(qiáng)施工變更環(huán)節(jié)的動態(tài)造價管理能降低因施工計劃變更帶來的成本增加的問題。若需進(jìn)行變更，應(yīng)對變更后的計劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，防止影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 竣工階段的造價動態(tài)管理

竣工階段會對建筑工程造價計算成本產(chǎn)生一定的影響，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對于結(jié)算審核工作的管理，委托造價咨詢公司對施工單位報送的結(jié)算進(jìn)行審核，對建筑工程的所有工程量及單價等進(jìn)行全面審計，檢查核對所有項目，仔細(xì)審核整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保所有項目符合合同要求與實(shí)際建設(shè)情況，保證結(jié)算資料的可靠性與真實(shí)性。

3 建筑工程造價的動態(tài)管控措施

建筑工程造價管理應(yīng)在動態(tài)管理的理念指導(dǎo)下，建立合理科學(xué)的管理體系。人工勞務(wù)費(fèi)與工程變更會直接影響工程造價，因此必須保證管理體系的全面與完整性。按照市場情況及時調(diào)整管理辦法。結(jié)合自身實(shí)際不斷優(yōu)化管理體系，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，確保各環(huán)節(jié)工作順利有效開展。

3.1 方案設(shè)計階段

設(shè)計與決策階段決定施工設(shè)計方案與流程，項目決策前應(yīng)做好項目的評估與投資預(yù)算，最終確定經(jīng)濟(jì)價值最高，施工安全性最高的工程設(shè)計方案。在制定施工方案設(shè)計過程中，要積極融入工程造價管控理念，設(shè)計人員應(yīng)在方案設(shè)計前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，施工現(xiàn)場勘察與施工設(shè)計目標(biāo)進(jìn)緊密結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場情況與實(shí)際需求不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案。

決策是對項目能否開展的討論，從不同角度論證項目的可實(shí)行性及相關(guān)技術(shù)是否支持。項目決策對后期的工程造價具有決定性的作用，決策中項目的投資預(yù)算是首要環(huán)節(jié)。驗(yàn)證項目可實(shí)行后，對項目的投資預(yù)算進(jìn)行資金的投入，因此，投資預(yù)算必須準(zhǔn)確，對多個方案進(jìn)行分析，使工程更順利的開展。造價工程師要對工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對建筑所需的材料進(jìn)行比較，在掌握國家地區(qū)政策時再決定決策方向。投資概算要建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

在工程項目中的成本較高，若在確定設(shè)計方案時未做出較好的選擇，會嚴(yán)重影響項目工程管理。要做到造價動態(tài)管理，首先要對工程理念的價值進(jìn)行有效的利用，工程造價中的設(shè)計人員要認(rèn)真分析設(shè)計方案。做好限額設(shè)計工作，對工程造價總額進(jìn)行有效控制。

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)的原則及先進(jìn)的技術(shù)、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求，綜合評定設(shè)計方案。選中方案的投資估算在建設(shè)項目的投資范圍內(nèi)。設(shè)計合同采用限額設(shè)計及獎罰措施有效控制工程造價。對設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤，重視設(shè)計方案的優(yōu)化，運(yùn)用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的統(tǒng)一。在設(shè)計階段應(yīng)要求設(shè)計單位將預(yù)算控制在擬定的投資估算內(nèi)。

3.2 施工階段

招投標(biāo)是為引進(jìn)競爭機(jī)制，擇優(yōu)選取承包單位，以達(dá)到全面降低工程造價的目的。應(yīng)從工程量清單的編制入手，對標(biāo)底進(jìn)行動態(tài)的跟蹤控制，實(shí)時采取控制措施。

施工階段是造價工程中的重要階段，要保證工程質(zhì)量與建筑施工進(jìn)度，降低施工階段的成本費(fèi)用。目前建筑材料市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面分析其價格，避免因材料問題造成的施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)與成本費(fèi)用過高的問題。建筑工程的施工是動態(tài)管理的過程，施工過程中可能出現(xiàn)業(yè)主更換等不可抗因素，因此在施工前應(yīng)簽訂相關(guān)的合同條款。相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價的控制意識，動態(tài)的進(jìn)行造價管理控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

施工階段的工程造價動態(tài)管控主要工作是編制項目成本計劃。找出實(shí)際投資與成本預(yù)算間的偏差。成本計劃的編制須以施工方案為基礎(chǔ)，注意與施工進(jìn)度與質(zhì)量計劃相結(jié)合。確保成本計劃的可行性。對成本偏差采用因果分析法找出偏差原因，采取有效措施糾正偏差。

加強(qiáng)施工階段的造價控制，對提高投資效益具有重大意義。首先應(yīng)加強(qiáng)施工合同的管理，選擇技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)型施工。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)設(shè)計圖紙的會審，對工程的變更簽證予以客觀、及時的管理。

3.3 竣工階段

工程完工后要對工程設(shè)計與施工中的資料進(jìn)行整理分析，對工程的總費(fèi)用與其他具體項目的費(fèi)用做到有據(jù)可查，認(rèn)真落實(shí)好工程設(shè)計費(fèi)用與工程的材料費(fèi)用，對以后的建筑工程起到良好的引導(dǎo)作用。

項目管理過程中，竣工階段的造價管理較為穩(wěn)定，竣工階段的造價管理會對后期項目工程造價動態(tài)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)重視項目竣工階段的造價動態(tài)管控工作，選擇可靠的審計機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行全面審計，仔細(xì)對工程所有項目進(jìn)行檢查核對，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)與信用的損失，保證項目實(shí)際建設(shè)與合同要求相符。

市場經(jīng)濟(jì)條下，人力資本與物價會出現(xiàn)波動，在實(shí)際的工程造價管理中應(yīng)加強(qiáng)對此問題的重視。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，以便在人力及物力成本出現(xiàn)波動時進(jìn)行一定的緩沖調(diào)整。其次，要關(guān)注工程量的核算與實(shí)際工程量的核算，利用動態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價工程的實(shí)際需要，根據(jù)具體情況對工程造價是實(shí)施進(jìn)行動態(tài)化的策略調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理。

4 結(jié)語

工程造價是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，隨著社會的進(jìn)步，建筑工程造價的科學(xué)合理性受到建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注，因此建筑工程造價動態(tài)管理用科學(xué)的手段，更靈活的進(jìn)行工程造價管理，建筑工程造價動態(tài)管理更便于建筑工程的開展。

參考文獻(xiàn)：

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