劉國權(quán)

摘要：在建筑工程建設(shè)施工的各個階段，做好工程造價的管控工作，才能讓工程造價管理工作發(fā)揮出更大的作用。文章立足于建筑工程造價管理現(xiàn)狀，主要分析了幾點動態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；作用；控制措施

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越好。建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟利益目標(biāo)。需要做好工程造價的管理工作。行業(yè)競爭力度的加大。讓動態(tài)管理成為工程造價管理的新模式。

1.工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價管理的對象是工程項目建設(shè)過程中所需要的全部費用。也就是工程項目從建筑開始到結(jié)束時所用的花銷。一個建筑工程項目的造價值為多少，會受到總承包商、分包商、業(yè)主以及工程設(shè)計單位各項工作的影響。也正是因為如此。建筑工程的造價會在建筑的不同階段發(fā)生一定的變化。避免工程造價出現(xiàn)大的變動。是控制工程成本的重要手段。強化工程造價管理的動態(tài)性。能夠把握好工程造價變化對建筑施工管理工作的積極意義。

動態(tài)化的工程造價管理與控制工作的主要內(nèi)容就是對定額取費變動、價格變動以及量變問題進行處理。與傳統(tǒng)的工程造價管理上比。動態(tài)化的工程造價管理工作更有利于工程的順利施工。利用動態(tài)化的工程造價管理工作落實造價管理工作，能夠有效控制影響工程造價的條件。更能制定出合理的工程造價管理方法。

2.工程造價動態(tài)管理與控制的方法

做好工程造價動態(tài)管理與控制工作。需要講究方式方法。正視工程造價管理工作的作用。明確每一個細(xì)節(jié)。才能推動工程造價動態(tài)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1在工程決策與設(shè)計階段做好動態(tài)化管理工作

第一，提高工程項目決策的準(zhǔn)確性。在工程決策階段，項目決策結(jié)果是否具有可行性。對決策方案中的投資估算進行核實，選擇最優(yōu)的投資方案。能夠給工程項目的設(shè)計、施工提供正確的指導(dǎo)。更能為接下來的工程造價管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。另外。工程造價管理者要在決策階段對工程施工的可行性進行研究。對每一個決策方案中的總花銷數(shù)額進行全面估算，以免遺漏部分細(xì)節(jié)支出。像工程建設(shè)施工中的辦公設(shè)備、交通設(shè)施建設(shè)以及生產(chǎn)、生活配套設(shè)施都應(yīng)當(dāng)在估算范圍內(nèi)。

第二。做好工程設(shè)計階段的工程造價管理工作。工程設(shè)計階段計算出的造價。占工程總體造價的四分之三左右。建筑工程的工程造價管理者應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計階段的造價控制工作。在招投標(biāo)階段。應(yīng)當(dāng)利用公平公正的競標(biāo)方式去選擇設(shè)計方案最優(yōu)的設(shè)計單位。通過雙方共同完善工程設(shè)計方法去控制工程的造價。在選擇工程項目設(shè)計方案時。要講究經(jīng)濟適用、美觀等基本原則。重視工程設(shè)計方案結(jié)構(gòu)的合理性。考慮施工技術(shù)是否可行。設(shè)計方案能否滿足業(yè)主對于建筑工程功能的要求。方案的環(huán)保性是否達標(biāo)等。綜合各類建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)計方案的價值。確保設(shè)計方案的安全性與優(yōu)越性。才能在未來的施工階段實施高效的工程造價管理工作。除此之外。工程造價管理者要在工程設(shè)計階段利用限定額度去控制工程的造價。在設(shè)計工程項目的建設(shè)方案時。應(yīng)當(dāng)將限定額度作為設(shè)計與選擇方案的一個標(biāo)準(zhǔn)。為了減少設(shè)計變更對施工工作的影響。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)實施跟蹤設(shè)計工作。通過優(yōu)化原方案對工程造價加以控制。

2.2在工作施工與竣工環(huán)節(jié)做好動態(tài)化管理工作

建筑工程的施工與竣工環(huán)節(jié)是做好工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

第一。加強建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理力度。在建筑工程項目的施工過程中。工程造價管理人員要對合同管理工作加以強化。根據(jù)合同的內(nèi)容與條款去審核建筑施工工作。要做好工程造價管理工作。工程項目的負(fù)責(zé)單位還要選擇技術(shù)水平高的施工單位以及社會信譽良好的施工監(jiān)理單位。從而優(yōu)化整個施工過程，杜絕一切不必要的浪費行為。在建筑項目施工過程中。要盡最大可能減少工程設(shè)計方案更改。在施工中。應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的材料進場工作進行優(yōu)化。在采購施工材料時。要根據(jù)施工設(shè)計方案中規(guī)定的數(shù)量采購。并問清市場價格。

第二。加強建筑工程竣工階段的工程造價管理力度。工程竣工環(huán)節(jié)的工作并不會對工程造價工作產(chǎn)生實質(zhì)上的影響。但工程造價的結(jié)算工作，會影響工程建設(shè)的成本。在竣工之時，建設(shè)單位要選擇權(quán)威的審計機構(gòu)對工程結(jié)算款項進行審計。理清施工始末產(chǎn)生的稅費與工程量等。對工程造價加以核查。

2.3在工程材料差額處理環(huán)節(jié)做好動態(tài)化管理工作

第一。重視市場價格在材料價差管理中的作用。在調(diào)整材料的價差時。應(yīng)當(dāng)將每一項材料的價格與工程造價費用控制系數(shù)結(jié)合在一起。對材料的成本與差價進行管理。在材料的測定過程中，如果需要對價差進行調(diào)整。應(yīng)當(dāng)考慮價差，像地方材料的價格以及材料的應(yīng)用范圍等。

第二。重視施工單位與業(yè)主之間的協(xié)商。一些建筑工程的工期較短。在實施工程造價的動態(tài)管理與控制時。處理材料的價差就要促進施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。根據(jù)最終的協(xié)商結(jié)果去確定施工材料的確定標(biāo)準(zhǔn)。避免材料采購價過高的問題產(chǎn)生。做好材料差價管理，能夠減少不必要的損失。提高工程效益。

3.結(jié)束語

綜上所述。建筑工程管理工作的復(fù)雜性強。在施工管理工作中。做好工程造價管理工作并不容易。工程造價的動態(tài)管理與控制。對于工程建設(shè)的進度、質(zhì)量以及最終的價值有直接影響。從多個方面出發(fā)。制定合理的工程造價動態(tài)管理規(guī)劃。并利用多樣化的方法實施管理，才能推動工程造價管理工作進步。