劉建

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)從手工操作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作。同時(shí)，會(huì)計(jì)職能也經(jīng)歷了一定程度的變化，從會(huì)計(jì)型會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)的基本職能，并進(jìn)一步探討從核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化到管理型會(huì)計(jì)的過程中必須要注意的一些問題，進(jìn)而更好的發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)化問題

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，不包含會(huì)計(jì)信息分析管理等內(nèi)容，從現(xiàn)代會(huì)計(jì)分類來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式基本屬于核算型會(huì)計(jì)范疇。在信息科學(xué)高速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)科學(xué)在會(huì)計(jì)工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。不僅極大地降低了會(huì)計(jì)工作人員的壓力，有效提高會(huì)計(jì)工作效率，還有助于向企業(yè)提供更加準(zhǔn)確更加豐富及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理經(jīng)營活動(dòng)，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)水平，完成會(huì)計(jì)工作向管理型職能的逐步轉(zhuǎn)變。

一、管理型會(huì)計(jì)及其基本職能

隨著信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源不斷擴(kuò)大和深化，會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化管理模式逐漸形成。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)處理會(huì)計(jì)信息?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)信息的加工與利用。從某種程度上說，管理型會(huì)計(jì)的基本職能中仍然包含核算，因此管理型會(huì)計(jì)仍然主要來自于傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。只是在會(huì)計(jì)工作信息化的背景下，管理型會(huì)計(jì)的基本職能在逐步深入擴(kuò)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

顧名思義，管理會(huì)計(jì)我們可以稱之為執(zhí)行管理功能的會(huì)計(jì)。所以它的主體可以是一個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的任何負(fù)責(zé)部門。在此期間，它可以靈活多變。衡量不必如此精確，依法不必這么嚴(yán)格，為企業(yè)內(nèi)部管理提供的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即是核算型會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以一個(gè)企業(yè)整體為會(huì)計(jì)主體。計(jì)算必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)規(guī)定來開展事務(wù)工作，所生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要用于對(duì)外披露，重點(diǎn)對(duì)過去的業(yè)務(wù)做出全面反映。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需注意的問題

在任何事物的改造和發(fā)展過程中，都會(huì)存在一定的問題。因此，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也將面臨一些亟待解決的問題。下面進(jìn)行簡要分析。

（一）充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象成本，包括決策成本、控制成本以及責(zé)任成本等。決策成本是指在做出企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)重要決策時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視考慮的各項(xiàng)成本，在這個(gè)過程中就需要財(cái)務(wù)人員積極提供詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考?？刂瞥杀臼侵钙髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)指定的對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)人員在這些成本控制指標(biāo)范圍內(nèi)完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)決策，改善各部門的會(huì)計(jì)效率。

（二）充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要職能

管理型會(huì)計(jì)是使用會(huì)計(jì)信息與提供會(huì)計(jì)信息的結(jié)合體。管理型會(huì)計(jì)不僅要求能夠?qū)I(yè)化的處理并提供會(huì)計(jì)信息，還要求能夠在此基礎(chǔ)上使用并管理會(huì)計(jì)信息，從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中有效提出關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策提供信息依據(jù)，它不僅有利于有效控制企業(yè)成本，幫助企業(yè)完成既定目標(biāo)，提升企業(yè)綜合管理效率，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的偏差，并幫助制定各項(xiàng)糾正策略措施，幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

四、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效途徑

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格遵守行業(yè)法律法規(guī)，比如《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等，同時(shí)還要健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，向企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督的積極作用，深入完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)與思想建設(shè)。規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理

會(huì)計(jì)預(yù)算工作是實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)成功向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者通過參考關(guān)鍵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源。通過預(yù)算管理工作的不斷加強(qiáng)，企業(yè)能夠迅速完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)算、事中控制、事后分析的新型管理型會(huì)計(jì)模式，大力提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

為加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)精細(xì)成本管理，強(qiáng)調(diào)控制成本和責(zé)任成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特別是可變成本的控制，需要實(shí)行配額管理。此外，還要積極大力提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員不僅能夠完成賬目管理的基礎(chǔ)工作，還要能夠根據(jù)企業(yè)資金情況和資產(chǎn)情況等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策。

五、結(jié)束語

綜上所述，雖然現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍存在許多問題與不足，但相關(guān)企業(yè)單位需要充分認(rèn)識(shí)到，核算型會(huì)計(jì)逐步向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是不可違逆的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要在加強(qiáng)核算型會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，促進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展，而相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員要在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)的專業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)，努力提升解決核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的各種問題，積極發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的基本職能，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王事成.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變[J].商情，2016（40）：31-32.