王倫 李斌

摘要：作為企業(yè)極端內(nèi)部金融機構(gòu)的財務(wù)公司，具有一定的專業(yè)與信息優(yōu)勢，但是由于受到國家宏觀政策以及自身因素的限制，也不可避免地會存在一定的困難。財務(wù)公司如何結(jié)合集團經(jīng)濟體系充分發(fā)揮自身在集團公司產(chǎn)業(yè)鏈逐步擴展的金融作用是當(dāng)前繼續(xù)落實的難題，為此在文中就財務(wù)公司參與產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的優(yōu)勢展開分析，并在此基礎(chǔ)上就如何開展企業(yè)集團財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)公司；產(chǎn)業(yè)鏈；金融服務(wù)

現(xiàn)階段，在市場上企業(yè)集團數(shù)量快速增加，很多企業(yè)集團都已經(jīng)形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，和上下游的企業(yè)形成了較為密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。其中非常具有代表性的金融機構(gòu)就是商業(yè)銀行，為了搶占市場份額，商業(yè)銀行針對企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈推出了相關(guān)的產(chǎn)品以及服務(wù)。但是財務(wù)公司作為企業(yè)集團中的非銀行金融機構(gòu)，其在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的開展上更具有優(yōu)勢。財務(wù)公司展開產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，對于企業(yè)集團來講，可以有效地推動企業(yè)集團對產(chǎn)業(yè)資源進行整合，促進集團主業(yè)的發(fā)展。同時對于財務(wù)公司自身來講，在面對外部市場競爭時，積極地拓展經(jīng)營范圍，延長自身的服務(wù)鏈條，也是增強核心競爭力的重要措施。

一、企業(yè)集團財務(wù)公司參與產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的優(yōu)勢

（一）專業(yè)優(yōu)勢

財務(wù)公司作為企業(yè)集團的內(nèi)部金融機構(gòu)，其比其他金融機構(gòu)在產(chǎn)融結(jié)合方面的經(jīng)驗具有一定的優(yōu)勢。一方面，作為企業(yè)集團的子公司，對集團成員單位所處的行業(yè)有較為深厚的了解。另一方面，財務(wù)公司具有企業(yè)集團資金結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理的職能，對集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)資金規(guī)模及流向有及時準確的掌握。財務(wù)公司在對集團公司上述情況的了解之上，能及時準確就是企業(yè)集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)所面臨的風(fēng)險點及存在的問題作出相應(yīng)的研究判斷。由此可見財務(wù)公司具有一般金融機構(gòu)所不具有的優(yōu)勢，能根據(jù)企業(yè)集團各產(chǎn)業(yè)鏈客戶的不同需求進行金融服務(wù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，降低融資成本。

（二）信息優(yōu)勢

財務(wù)公司承擔(dān)著企業(yè)集團各成員單位的資金結(jié)算職能，因此對各成員單元的資金使用情況如數(shù)家珍一樣，通過對各成員單位資金的使用調(diào)配情況進行分析，從而對企業(yè)集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資金使用信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息有一個全面的掌握，進而為其制定科學(xué)、合理的金融服務(wù)方案。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的開展措施

（一）不斷改善市場化的服務(wù)質(zhì)量

對于整個金融業(yè)來講，其最核心的競爭力就是服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)公司在了解客戶特性及需求上有一定的優(yōu)勢，和商業(yè)銀行相比，因為企業(yè)集團的關(guān)系，財務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)鏈客戶之間有著長期的合作關(guān)系，在溝通協(xié)調(diào)的時候會更加的順暢。因此，對于財務(wù)公司來講，必須要將客戶的利益作為重點，并采用市場化的標準來嚴格的要求自己，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，制定出更加個性化的服務(wù)，改善自身的服務(wù)質(zhì)量[1]。

（二）積極加大業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度

當(dāng)前監(jiān)管環(huán)境在不斷地改善，對于財務(wù)公司來講，需要積極利用好這個條件，加強對資產(chǎn)類、負債類、中間類業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶的個性化需求提供有力支持。就資產(chǎn)類業(yè)務(wù)而言，需要加強對融資租賃、消費信貸等相關(guān)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，同時從集團、產(chǎn)業(yè)以及成員單位的分布特點來對資源配置方式進行創(chuàng)新，讓資金收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。就負債類業(yè)務(wù)而言，需要對資產(chǎn)證券化、發(fā)行金融債以及信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方式進行創(chuàng)新性的運用，讓融資渠道得以進一步的拓展。對于中間類業(yè)務(wù)來講，則需要將中間業(yè)務(wù)作為未來利潤的一個重要貢獻點，并要積極地參與到企業(yè)集團債券發(fā)行、承銷等相關(guān)的業(yè)務(wù)之中，并且積極發(fā)展高端中間業(yè)務(wù)，例如如財務(wù)顧問、信息咨詢等等。此外，還應(yīng)從客戶需求出發(fā)，不斷地完善公司內(nèi)部管理機制等，并對業(yè)務(wù)審批、辦理的流程進行進一步的簡化，讓客戶單位可以獲得更加便捷的服務(wù)。

（三）加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視

對于財務(wù)公司來講，一套優(yōu)秀的信息系統(tǒng)可以為其展開良好的服務(wù)提供有力保障。因此，財務(wù)公司需要積極地利用好企業(yè)集團上下游的交易數(shù)據(jù)，并通過集成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利用云計算、大數(shù)據(jù)等各種先進的信息手段，深入研究分析這些數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，并將分析結(jié)果運用到信用評估、綜合授信、貸后管理之中，為提供更好的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（四）加大對風(fēng)險的控制

財務(wù)公司應(yīng)從企業(yè)集團的優(yōu)勢出發(fā)，積極關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的運行狀況，全面了解企業(yè)集團上下游企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)部信息，以此來作為依據(jù)構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險管理體系；積極研究并建立起良好的預(yù)警評價指標體系，同時制定并完善危機處理應(yīng)急機制，盡可能地降低風(fēng)險，確保產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運行[2]；建立起和企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險相匹配的信用評估機制，還需要加強對信用風(fēng)險隔離技術(shù)實現(xiàn)的探索；不斷就產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的過程設(shè)計進行優(yōu)化，以業(yè)務(wù)外包等方式將風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移出去。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)公司應(yīng)積極參與到企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略布局中，面向客戶積極爭取內(nèi)部政策上的支持，并根據(jù)所在行業(yè)的特點、集團發(fā)展需求、自身競爭優(yōu)勢等情況，明確自身的戰(zhàn)略定位、核心目標客戶、商業(yè)模式，積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”的信息系統(tǒng)，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈金融合作生態(tài)圈，為實體經(jīng)濟服務(wù)。

參考文獻：

[1]郭涌.關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展的思考[J].山西財稅，2017（09）：59-60.

[2]劉蒙，孫凱.淺談大數(shù)據(jù)在企業(yè)集團財務(wù)公司中的應(yīng)用[J].時代金融，2017（36）：106+112.