鄧巍靚

摘要：基于APH模型原理，將BIM和IPD聯(lián)合運營模式影響因素劃分為3個層次，構(gòu)建影響因素權(quán)重評價模型。結(jié)果表明： BIM軟件功能，模式重組成本和BIM從業(yè)人員數(shù)量是影響基于BIM的IPD協(xié)同模式發(fā)展阻礙的主要因素。

關(guān)鍵詞：IPD；BIM；阻礙因素；AHP

中圖分類號：TB文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.22.095

0引言

隨著我國建筑業(yè)復(fù)雜項目的增多和業(yè)主要求的提高，由于傳統(tǒng)建筑項目交易模式中各方為降低沖突碰撞，規(guī)避自方責(zé)任，以自生利益最大化等一系列問題的存在，其已不能滿足當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展。在此背景下，基于BIM信息模型平臺的IPD （Integrated Project Delivery）新型模式將給我國建筑項目管理帶來變更。其提高專業(yè)人員的整合度，實現(xiàn)實時信息共享，提高建筑施工效率，降低工程成本的特點正適于當(dāng)今中國建筑業(yè)發(fā)展的需求。

1BIM和IPD介紹及發(fā)展現(xiàn)狀

BIM則被美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院（NBIMS）定義為是以3D數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。目前，國內(nèi)BIM技術(shù)的研究已經(jīng)具有一定規(guī)模，其正在由以模型為基礎(chǔ)的協(xié)同向以網(wǎng)絡(luò)為基建的集成的階段發(fā)展。為支持BIM技術(shù)更好地在國內(nèi)得以應(yīng)用與發(fā)展，多種基于BIM的管理模式也正在被各路學(xué)者研究，需要更全面的實驗和更深入的思考。

IPD被美國建筑師協(xié)會（AIA）定義為“作為一種項目交付方法，它將一個建設(shè)項目中的人員、系統(tǒng)、商業(yè)結(jié)構(gòu)和實際運用集合在一起。在項目進程中，所有參與者人將動用他們的智力和才華將項目的設(shè)計、制造、施工等所有階段達到最優(yōu)成效、為業(yè)主增加價值減少浪費，并且提高完成效率?！睋?jù)數(shù)據(jù)顯示，IPD模式在美國已被廣泛運用到辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、展館等常見建筑，規(guī)模涵蓋大中小型建筑，具有實際的可行性。但是目前國內(nèi)大多繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的交付模式，IPD項目的發(fā)展處于起步階段，并沒有實際案例沒有大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可供研究。

2BIM和IPD聯(lián)合運營模式的提出

IPD模式旨在將項目實施過程中的關(guān)鍵參與者通過協(xié)同機制集成為一個團隊，實現(xiàn)協(xié)作、集成和高效的目標(biāo)。在建設(shè)項目全壽命周期中，集業(yè)主、承包商、建筑師、咨詢工程師等多方為一體，建立基于相互信任，風(fēng)險共擔(dān)與利益共享的團隊，從而實現(xiàn)建筑業(yè)的高效率低浪費發(fā)展。但多方早期介入、協(xié)同工作目標(biāo)的實現(xiàn)最重要的就是各方成員間的經(jīng)驗知識和信息的共享，而BIM則是實現(xiàn)信息集成的重要手段。BIM技術(shù)為建筑信息的多方交互提供技術(shù)平臺，使建筑在全壽命周期中可以有多方參與并對項目進行優(yōu)化。且在英美國家的IPD實際案例中，基于BIM技術(shù)的IPD支付模式的優(yōu)勢較為明顯。

3影響B(tài)IM和IPD協(xié)同模式推進的因素

目前，國內(nèi)外諸多學(xué)者對基于BIM的IPD模式的實施阻礙因素進行了分析研究，但是我國相對于國外的BIM和IPD協(xié)同模式的研究與發(fā)展起步較晚，在建筑全球化發(fā)展進程中處于落后地位，并且當(dāng)下國情基于BIM的IPD模式實施阻礙因素較多。因此本文將基于前者研究的文獻和數(shù)據(jù)采用層次分析法對其阻礙因素做出分析與總結(jié)。

3.1BIM

3.1.1技術(shù)

雖然BIM早在2002年就已經(jīng)提出并且在2003年就走進中國，但隨著建筑形式的多樣化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)在我國運用的深度和廣度不足以滿足市場的需求。本文提出以下幾個因素：（1）軟件功能本身無法滿足全壽命周期的需求；（2）BIM相關(guān)軟件如Bently公司和Autodesk公司所開發(fā)的相關(guān)軟件在建筑市場占據(jù)主流，但其本土化程度較低，不能良好銜接本土建筑項目的全壽命周期的所有階段，如工程計價部分還需采用廣聯(lián)達計價軟件；（3）各類別的建筑全壽命周期的數(shù)據(jù)庫不完善，無法給協(xié)同發(fā)展提供良好的信息流基礎(chǔ)；（4）目前國內(nèi)相關(guān)的BIM標(biāo)準(zhǔn)建立還不夠完善。

3.1.2經(jīng)濟

BIM在全面推廣過程中，企業(yè)和相關(guān)單位的前期投入較大，并且受益較緩慢其包括對軟件硬件的投入和對人員的教育培訓(xùn)等開支。

3.1.3人員

目前國內(nèi)BIM方向的研究人員雖然在快速增長但是其總數(shù)仍然有限，尤其是在二三線城市，BIM從業(yè)人員數(shù)量較少，并且從業(yè)人員對BIM的認(rèn)識不夠全面從而導(dǎo)致人員態(tài)度不夠端正，阻礙了BIM的發(fā)展。

3.2IPD

3.2.1結(jié)構(gòu)

由于IPD在國內(nèi)發(fā)展相對滯后，這種交付模式的組織架構(gòu)和工作流的形成都不夠完善，并且還未建立成熟的利益分享和風(fēng)險分擔(dān)機制。

3.2.2人員

IPD模式的一大關(guān)鍵即為各方人員共同參與的協(xié)作團隊建立，要保證人員的相互信任和順利協(xié)作，需要參與人員有強烈的合作意識。這不僅需要各方團隊的磨合也需要參與人員的各方支持。并且，目前國內(nèi)具有IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人員屈指可數(shù)，在相關(guān)技能方面存在空白。

3.3規(guī)則

IPD模式的運行需要制定專門的合同范本，并且在針對不同的項目很難對各參與方的責(zé)任和義務(wù)進行劃分，同時還缺乏對合同爭議解決辦法的規(guī)定。

4基于AHP對BIM和IPD協(xié)同運營模式阻礙因素分析

4.1AHP基本原理及主要過程

基于已建立的層次結(jié)構(gòu)模型，將影響因素拆分為三個層次十七個具體因素，將相關(guān)因素進行兩兩比較，為結(jié)論分析提供可靠依據(jù)，層次分析法的主要步驟如圖2所示。

4.3AHP結(jié)果分析

基于結(jié)構(gòu)模型進行定量分析，具體步驟及公式參見《基于層次分析法的BIM內(nèi)容庫網(wǎng)站評價研究》。

表1主要分析結(jié)果如下：

（1）從準(zhǔn)則層來看，技術(shù)類因素相對權(quán)重高達0427，其表明在BIM和IPD聯(lián)合運營模式的發(fā)展過程中，技術(shù)因素起著舉足輕重的作用。為保證其順利地發(fā)展，必須有足夠全面和堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）從指標(biāo)層來看，“BIM軟件功能”占比達0.221，居于17個影響因素的首位，表明BIM相關(guān)軟件功能的完善，尤其是以發(fā)展IPD模式的功能提升可直接推動新的協(xié)同模式的發(fā)展。

（3）此外，“模式重組成本”，“BIM從業(yè)人員數(shù)量”，“利益分享風(fēng)險分擔(dān)機制建立”，“政策引導(dǎo)”分別在經(jīng)濟、人員、結(jié)構(gòu)、規(guī)則層下的首位。因此，在以后的推進工作中，應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，實現(xiàn)模式重組成本的降低，BIM從業(yè)人員數(shù)量的增加，助力利益分享和風(fēng)險分擔(dān)機制的建立，從而推動BIM和IPD協(xié)同模式的發(fā)展。

5結(jié)語

通過層次分析法，可以清晰地反映BIM技術(shù)的發(fā)展極大地影響了此聯(lián)合運營模式的發(fā)展。由于IPD在我國建筑領(lǐng)域中是一個全新概念地提出，它需要國家的政策引導(dǎo)、傳統(tǒng)模式的升級和相關(guān)信息技術(shù)的三方支撐才可以保證基于BIM的IPD協(xié)同模式在我國順利地運用推廣。

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