楊延輝

摘 要：知識(shí)資本是一種完全不同于有形資本，以高科技為主要特征，以無(wú)限知識(shí)為基礎(chǔ)，卻能給企業(yè)帶來(lái)大量的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的新型資本。如今企業(yè)如何高效地利用這種資本則成為了企業(yè)創(chuàng)新的重要突破口。本文在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，著重分析了財(cái)務(wù)管理方法存在的問(wèn)題以及繼續(xù)沿用將帶來(lái)的不良后果。同時(shí)，針對(duì)提出了樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理體系、大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才等建議以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕生，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，并對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理模式造成了沖擊，迫使企業(yè)不得不優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，若能將二者有效結(jié)合，則可能成為解決企業(yè)發(fā)展滯后，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)時(shí)代立足等問(wèn)題的重要途徑甚至是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

1經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理被賦予新的含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即以知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)為順利適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)模式并從中尋求商業(yè)機(jī)會(huì)獲取利益，就務(wù)必牢牢把握手中的知識(shí)資本，積極響應(yīng)政府提出的一系列發(fā)展舉措，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列不足進(jìn)行改進(jìn)。尤其是由于知識(shí)資本管理對(duì)于科學(xué)和技術(shù)的依賴(lài)性，企業(yè)更是需要加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資力度，并注重專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，以保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)并向著知識(shí)化、信息化的多元目標(biāo)不斷邁進(jìn)，同時(shí)站在更大范圍為來(lái)講，也將促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革。

2關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理方法存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理方法無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息化的高速發(fā)展

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)信息化的進(jìn)程也一再高速向前推動(dòng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化要求利用現(xiàn)代技術(shù)成就來(lái)裝備和改造國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化。各大企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，在產(chǎn)業(yè)信息化方面發(fā)揮著重要的帶頭作用，更應(yīng)該積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)，新型財(cái)務(wù)管理軟件的產(chǎn)生和應(yīng)用使得企業(yè)的購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)等商業(yè)活動(dòng)變得極為簡(jiǎn)單，因此為了適應(yīng)這種新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，同時(shí)也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向著信息化、系統(tǒng)化、高效化方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員尤其是是管理階層對(duì)針財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。

2.2企業(yè)無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論體系和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)一步發(fā)展

如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理理論體系是企業(yè)所掌握一種知識(shí)資本的話(huà)，那么財(cái)務(wù)管理方法則是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)知識(shí)資本的深化利用。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，兩者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，缺一不可。而與現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要依賴(lài)于投入大量資金，大力和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而知識(shí)資本類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)更加重要的今天，舊財(cái)務(wù)管理方法自然不再適用。

2.3大量知識(shí)資本投入帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)

知識(shí)資本本來(lái)是作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的自然產(chǎn)物，但由于同時(shí)又是一種無(wú)形資產(chǎn)，其所涵蓋的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理方法等要素能帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也具備了無(wú)法直接掌控的特點(diǎn)，即不確定性。而如果按照舊財(cái)務(wù)管理方法對(duì)其進(jìn)行干預(yù)不僅無(wú)法高效利用知識(shí)資本，甚至可能減少企業(yè)利潤(rùn)、阻礙企業(yè)發(fā)展，使其無(wú)法在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立足。

2.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息提出了精準(zhǔn)、快速、全面的要求，迫使現(xiàn)代企業(yè)不得不優(yōu)化管理層次，減少中間管理者。然而當(dāng)前，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)建立的金字塔財(cái)務(wù)管理機(jī)制減少了管理中間層，但工作效率、創(chuàng)新靈活性明顯偏弱；一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者由于理財(cái)觀念落后、知識(shí)與技能欠缺，工作創(chuàng)新能力偏差。這些環(huán)節(jié)，都妨礙了理財(cái)知識(shí)化與信息化的發(fā)展。

3關(guān)于如何改進(jìn)舊的財(cái)務(wù)管理方法并進(jìn)行創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)的觀念

因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在過(guò)去時(shí)間一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制限制，在管理方面的水平與外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比具有很大的距離。所以一定要革新企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的思想。概括而言需要如下的改革：一是基于我國(guó)有關(guān)法律條文的規(guī)定制定企業(yè)自身的各項(xiàng)制度，建立合理的管理財(cái)務(wù)的知識(shí)。以此來(lái)確保企業(yè)更好更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使資金的利用率得到加強(qiáng)。二是緊隨市場(chǎng)的改變，不再做井底之蛙。盡管過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制曾經(jīng)很好地促進(jìn)過(guò)我國(guó)企業(yè)建立管理財(cái)務(wù)制度，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理方式表現(xiàn)出了很多失宜的現(xiàn)象。要對(duì)此進(jìn)行變革，就需要改變內(nèi)容及方向，由過(guò)去的控制模式改變成服務(wù)模式，調(diào)動(dòng)各單位部門(mén)的主動(dòng)性和積極性。要對(duì)達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)規(guī)劃。并且，財(cái)務(wù)的管理必須滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，促使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定能夠滿(mǎn)足先進(jìn)性及國(guó)際化的發(fā)展需要。

3.2創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)今社會(huì)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)中上至管理者下至普通職員都要明確：知識(shí)早己轉(zhuǎn)變?yōu)橐活?lèi)極為重要的社會(huì)生產(chǎn)力，成為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要要素，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展和保障經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必要條件。進(jìn)行企業(yè)管理同樣要面向知識(shí)型發(fā)展方向。這可能在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里不會(huì)給企業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看這一轉(zhuǎn)變是必要的、不得不做的。企業(yè)在管理當(dāng)中要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行知識(shí)化發(fā)展，從全球企業(yè)知識(shí)化改革財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，重點(diǎn)是關(guān)注于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成的資產(chǎn)，以及提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)總體收益當(dāng)中的占比重。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

一是財(cái)務(wù)工作者應(yīng)擁有豐富的財(cái)會(huì)知識(shí)，了解并掌握現(xiàn)代數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與法學(xué)知識(shí)，能靈活地應(yīng)對(duì)知識(shí)更新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融市場(chǎng)變化帶來(lái)的新情況，并懂得從法律、社會(huì)等多個(gè)視角出發(fā)制定完善的理財(cái)方案；二是積極吸收優(yōu)秀知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際理財(cái)環(huán)境完善企業(yè)信息，科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)運(yùn)行情況，適度拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)沖擊；三是明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，結(jié)合國(guó)際金融發(fā)展趨勢(shì)、資本的具體特征，利用金融工程開(kāi)發(fā)工具合理管理與控制投融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4建立完備的網(wǎng)上管理制度，推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用

由于網(wǎng)絡(luò)的普及，能熟練的使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并高效率的利用網(wǎng)絡(luò)提供的交流平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)以及各種輔助軟件是企業(yè)信息化進(jìn)程路上的“加速器”。而國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化也對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化做出了具體要求。由于國(guó)內(nèi)對(duì)于信息化軟件重復(fù)使用情況嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)軟件運(yùn)用的更新及推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)上管理體系的升級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)管理的范圍就顯得很有必要。如果企業(yè)管理階層能更加重視網(wǎng)絡(luò)管理體系，并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的監(jiān)督，才將有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)與企業(yè)間的信息交流、企業(yè)對(duì)子公司及其下屬機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程管理、企業(yè)給員工分配工作、下達(dá)任務(wù)，甚至是使得企業(yè)的管理流程更加公開(kāi)化和透明化。這使得企業(yè)的工作更加高效和系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展也將有將有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

3.5針對(duì)企業(yè)重新制定目標(biāo)及其發(fā)展方向有關(guān)建議

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生了重大變化，不再僅僅限于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)建立以人才為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)敢于走出去，不再將自己局限在固有模式中，加強(qiáng)對(duì)外交流，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新和改革，同時(shí)注意市場(chǎng)信息、國(guó)家政策以及社會(huì)需要，既要注重多元化發(fā)展，也要考慮到企業(yè)在市場(chǎng)中被賦予的義務(wù)和責(zé)任，不能因自身發(fā)展而忽略了社會(huì)的利益，將企業(yè)和社會(huì)視為一體，兩者利益并重。

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