陶軼俊

【摘 要】當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化建設(shè)也不斷推進(jìn)，這就使得在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場競爭激烈，人們也逐漸地認(rèn)識到了裝修工程的重要性，但是，在裝修工程中，傳統(tǒng)的管理模式還是粗放型的，這就使得在項(xiàng)目施工中，存在著很多的問題和弊端，這些都造成了施工中的管理不當(dāng)，從而在人力和物力方面，都造成了浪費(fèi)，因此，在裝修項(xiàng)目中，實(shí)行精細(xì)化的管理模式十分迫切。本文分析了在裝修項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和意義并且提出了在實(shí)施中的具體措施，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為施工中的主要原則，從而實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部的管理的管理，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的有效控制，希望能為相關(guān)的研究提供參考，改善我國的裝修工程質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】裝修工程；項(xiàng)目；施工；精細(xì)化

【Abstract】At present， Chinas rapid economic development and ongoing urbanization have led to an unprecedented development of the construction industry in the economic development. The scale has continued to expand and the market is fiercely competitive. People gradually realize the importance of the renovation project. However， in the renovation project， the traditional management model is still extensive， which makes the project construction， there are many problems and drawbacks， which have led to improper management of the construction， thus in terms of human and material resources， All causes waste. Therefore， in the renovation project， the implementation of a refined management model is very urgent. This article analyzes the importance and significance of the implementation of refined management in the renovation project and puts forward specific measures for implementation. The principle of “fineness， accuracy， detail， and strictness” is taken as the main principle in construction， so as to achieve internal management. Management， to achieve effective control of construction projects， hoping to provide reference for relevant research， improve the quality of our country's renovation project management.

【Key words】Decoration project；Project；Construction；Refinement

1. 裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的作用和意義

（1）可以實(shí)現(xiàn)人員分配的優(yōu)化。

在裝修工程項(xiàng)目中，確保實(shí)現(xiàn)人力的合理配置和利用，避免造成人力的浪費(fèi)，需要管理根據(jù)不同的工作和工程特點(diǎn)，合理地將工作分配給員工，從而實(shí)現(xiàn)在工作中的精細(xì)化管理。在這個(gè)過程中，最重要的就是不能讓員工擔(dān)任其不能勝任的工作，那么員工難以合格地完成工作，或是即便完成了也是勉強(qiáng)完成，浪費(fèi)了大量的精力，造成了企業(yè)過多的成本投入和資源投入。另外，也要在不同工序上，安排合適的人員數(shù)量，這樣便可以防止在簡單的工作上安排過多的人，也避免了在困難的工作上安排的人過少。在施工的管理中，管理者必須要要對不同的崗位確定施工人員的具體職責(zé)，從而將合適的任務(wù)分配給他們，從而使員工發(fā)揮積極性，確保不同崗位之間明確的分工，從而在不同的工序上，都能取得良好的效果。在項(xiàng)目施工中，實(shí)行精細(xì)化管理，不但可以增強(qiáng)員工之間的精細(xì)化意識，還能實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高，而且，也能起到規(guī)范施工人員行為的作用。在項(xiàng)目施工中采取精細(xì)化管理模式，能夠促進(jìn)施工人員和管理人員的相互合作和配合關(guān)系，增加他們之間的信任感，減少矛盾和沖突，從而保證在施工中的積極性，使得施工人員可以發(fā)揮自己的崗位價(jià)值，以此提高在裝修工程中項(xiàng)目的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）可以提高整個(gè)裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在裝修工程項(xiàng)目中，其質(zhì)量的高低在很大程度上都取決于管理層的決策和組織能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要滿足客戶的需要，甚至超過他們的需要，而這和裝修質(zhì)量是密切相關(guān)的，因此，必須要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好的口碑，促使企業(yè)在發(fā)展中，可以不斷增強(qiáng)自身的競爭力。采用精細(xì)化的管理模式，并不是隨意地工作，而是基于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員的有效配置，促進(jìn)每個(gè)工序的有序?qū)嵤┖屯瓿?。在企業(yè)發(fā)展中，采取精細(xì)化的管理策略，就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取適合自己發(fā)展的精細(xì)化管理模式，在規(guī)范性的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

（3）可以節(jié)省時(shí)間降低施工成本。

在裝修工程中，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和其在管理上的成本有著很大的聯(lián)系，因此，實(shí)行精細(xì)化管理，不只可以提高項(xiàng)目的目標(biāo)，還可以節(jié)省時(shí)間，最大化實(shí)現(xiàn)成本的降低。在利用精細(xì)化管理模式中，既要充分利用那些先進(jìn)的管理方法，也要不斷進(jìn)行管理理念的升級和創(chuàng)造，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定科學(xué)的有效的精細(xì)化管理方案，從而使員工之間形成明確的分工，提高工程進(jìn)度，在項(xiàng)目的每道工序上，都可以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的精細(xì)控制，從而減少人力和物力的浪費(fèi)。同時(shí)，利用精細(xì)化管理，使得項(xiàng)目在建設(shè)中需要的時(shí)間大大減少，保持了項(xiàng)目建設(shè)中的工程進(jìn)度，使得在項(xiàng)目建設(shè)中，利用較短的時(shí)間獲得更高質(zhì)量的成果，大大降低了在施工中的成本，提高了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 在當(dāng)前的裝修工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理存在的問題

（1）在項(xiàng)目的管理中存在問題。

這其中包括，在企業(yè)中，缺乏完善的企業(yè)管理機(jī)制，衡量管理部門的一個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)就是其管理機(jī)制，這就需要在實(shí)際的項(xiàng)目中，按照不同的環(huán)節(jié)完成相應(yīng)的工作。但是，當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)為了降低成本，從而壓縮管理費(fèi)用，這就致使在項(xiàng)目中，管理部門的缺乏，從而造成管理不足。

（2）在施工過程中存在的問題。

在具體的施工中，對工程的進(jìn)度和成本以及質(zhì)量控制，都是十分重要的，而且在實(shí)際的工程中，這些過程都有著很強(qiáng)的相關(guān)性。例如，在編制工程周期和進(jìn)度時(shí)，通常是參考之前的項(xiàng)目進(jìn)行，成本控制方面，也是按照以前的工程進(jìn)行，但是，在實(shí)際中，每個(gè)項(xiàng)目都有著不用的實(shí)際情況，這就需要立足于實(shí)際的發(fā)展，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，加強(qiáng)控制，防止在施工中的拖慢進(jìn)度現(xiàn)象，這些都會(huì)造成工程中成本的增加，降低經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程建設(shè)中，往往對安全問題不夠重視。裝修行業(yè)有著很高的風(fēng)險(xiǎn)因素，只有合理地控制和消除隱患，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的發(fā)展。

3. 在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理的策略

雖然當(dāng)前的建筑裝飾行業(yè)獲得了很快的發(fā)展，但是，在其中也存在著很多的問題，這些都阻礙了公司的發(fā)展，影響了行業(yè)的前進(jìn)步伐，因而，要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的構(gòu)建，從而不斷實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)。

具體可以從幾個(gè)方面入手：（1）要加強(qiáng)認(rèn)識；（2）加強(qiáng)在各個(gè)方面的制度建設(shè)，從而降低成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；（3）不斷進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳，樹立良好的企業(yè)形象；（4）提高在企業(yè)管理中的效益；（5）注重企業(yè)的文化建設(shè)；（6）實(shí)現(xiàn)對各個(gè)管理模式的不斷細(xì)化。在具體的施工中，要不斷進(jìn)行制度的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)提高。

3.2 精細(xì)化管理體系構(gòu)建的實(shí)施。

在裝修工程的施工中，構(gòu)建精細(xì)化管理，需要立足于當(dāng)前的實(shí)際情況情況，加強(qiáng)對體系的建設(shè)，促進(jìn)其針對性和規(guī)范性，另外，還要在現(xiàn)在的施工基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)的效益。另外，在具體的施工和管理中，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將其貫穿在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，比如開工和首尾不同的階段，實(shí)現(xiàn)對整體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。具體有：（1）在具體的施工中，不斷利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷提高施工人員的效率，提高施工進(jìn)度；（2）在施工中，要加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷推進(jìn)更新技術(shù)的落實(shí)；（3）設(shè)置完善的管理體系，加強(qiáng)考核制度的建設(shè)；（4）構(gòu)建完善的管理體系，推進(jìn)在整個(gè)項(xiàng)目過程中，管理體系的實(shí)施，從而提高整體的管理水平。

3.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理體系的考核和評價(jià)體系建設(shè)。

當(dāng)前，在制度的建設(shè)過程中，只有不斷對各項(xiàng)體系進(jìn)行完善，形成科學(xué)的考核體系，并不斷對其進(jìn)行完善和發(fā)展，另外，還要立足于項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷對工作進(jìn)行調(diào)整，可以具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）建立在考核中的評價(jià)原則，在實(shí)際的發(fā)展和施工進(jìn)行中，不斷進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)的完善發(fā)展，并且在客觀和公正前提下，加強(qiáng)對制度的強(qiáng)化建設(shè)；（2）建設(shè)有效合理的考核方法。在當(dāng)前，進(jìn)行考核時(shí)，常用的方式為訪談和分析等，要不斷豐富考核的方式，從而有效地實(shí)現(xiàn)考核工作的進(jìn)行。

4. 結(jié)束語

綜上所述，在裝修施工項(xiàng)目中，實(shí)施精細(xì)化管理，可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)社會(huì)，保證了在項(xiàng)目中，科學(xué)合理的管理方式，利用精細(xì)化管理，可以大大提高施工員工的工作效率和水平，并且，它也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程中的成本控制。精細(xì)化管理作為一種更為現(xiàn)代和發(fā)達(dá)的模式，極大地促進(jìn)了企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展，對在工程中項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展有著重要的意義。

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[文章編號]1619-2737（2018）03-12-722