李鵬

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該如何在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的的地位是各個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。人力資源管理已經(jīng)成為當(dāng)前控股企業(yè)管理的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人來(lái)資源管理的重視，對(duì)于全面增加企業(yè)的活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，文章從多個(gè)角度就如何加強(qiáng)控股公司人力資源管理工作進(jìn)行深入分析與探究。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；控股公司；人力資源管理

引言：

隨著控股改制的不斷推進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)體制發(fā)生巨大變化。人才是企業(yè)發(fā)展的源泉與核心要素，任何一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)員工的不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)度，員工的綜合素質(zhì)在很大程度上直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)成敗。企業(yè)人力資源管理是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素與基本前提，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)久參的必然選擇與社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求。

一、加強(qiáng)控股企業(yè)人力資源管理的意義與必要性

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜、多變，控股企業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻環(huán)境，必須合理建立健全人力資源管理制度。人力資源管理并不是針對(duì)企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)管理與生存的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力資源管理是企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的必須選擇，是現(xiàn)代控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中重要的機(jī)制，是企業(yè)成熟管理技術(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是由于受到多方面因素的限制，使得在實(shí)際人力資源管理制度建設(shè)中存在一定難點(diǎn)[1]。所以，控股企業(yè)必須充分重視人力資源管理的重要性，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)人力資源管理建設(shè)中的難題，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)績(jī)效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)形式，它是企業(yè)內(nèi)部全體員工直接利益的表現(xiàn)形式，同時(shí)也離不開(kāi)戰(zhàn)略人力資源管理，二者息息相關(guān)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，相關(guān)學(xué)者越來(lái)越關(guān)注人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，以及戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，對(duì)這些進(jìn)行深入的研究，以此形成科學(xué)有效地戰(zhàn)略方法。人力資源對(duì)控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)著至關(guān)重要的地位與影響，在一定程度上人力資源決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源管理要求越來(lái)越嚴(yán)格。當(dāng)下，企業(yè)員工必須具備人力資源管理能力，這是對(duì)員工最基本的要求，也是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展以及建設(shè)上的必備要素。所以，必須高度重視人力資源管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)績(jī)效水平[2]。

二、控股企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題分析

控股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與人們利益、社會(huì)公共利益息息相關(guān)，我們都知道，控股企業(yè)對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展具有十分重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)支柱。對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及人們生產(chǎn)生活具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)控股企業(yè)人力資源管理具有以下幾方面特征與問(wèn)題：

（一）資源豐富

就目前我國(guó)大部分控股企業(yè)來(lái)說(shuō)，其員工總?cè)藬?shù)一般可以達(dá)到八百人左右，這是控股企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是首要任務(wù)。良好的人力資源戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的重要力量，也可以使得企業(yè)快速適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。控股企業(yè)大部分都是由傳統(tǒng)地方企業(yè)經(jīng)過(guò)改制而形成的，人數(shù)眾多，人力資源豐富。而且大部分人員都是大專(zhuān)以上學(xué)歷，中專(zhuān)以及高中學(xué)歷的職工人數(shù)占據(jù)總?cè)藬?shù)的80%左右，開(kāi)發(fā)潛能巨大，這對(duì)于構(gòu)建控股企業(yè)人力資源管理模式具有積極的促進(jìn)作用[3]。

（二）對(duì)當(dāng)前人力資源缺乏合理開(kāi)發(fā)

面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，人力資源管理不僅促進(jìn)控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還可以對(duì)企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)中提供有力保障。在目前的控股企業(yè)中，還沒(méi)有建立健全相應(yīng)的人才選拔、使用以及管理機(jī)制，缺乏一定的經(jīng)營(yíng)型與技術(shù)型人才，現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍也得不到保障。職工培訓(xùn)由于是對(duì)基層員工的培訓(xùn)還沒(méi)有形成科學(xué)系統(tǒng)的隊(duì)伍體系。此外，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也不夠了解，無(wú)法正確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所以，在每個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要了解與掌握行業(yè)發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律以及發(fā)展特征，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力支持與相應(yīng)保障。在新的時(shí)代背景下，才可以促進(jìn)控股企業(yè)在行業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理中的有效結(jié)合。

（三）觀念與管理制度落后

我國(guó)控股企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也改變了傳統(tǒng)上的經(jīng)濟(jì)所有制，在對(duì)這種所有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的背景之下，對(duì)企業(yè)發(fā)展人力資源建設(shè)與績(jī)效管理產(chǎn)生巨大的影響。傳統(tǒng)的人事管理制度與市場(chǎng)化要求不相適應(yīng)，從目前我國(guó)控股企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形式上看，企業(yè)績(jī)效水平與相關(guān)制度的制定具有緊密的聯(lián)系。在控股企業(yè)內(nèi)部還存在一定的不公平現(xiàn)象，在很大程度上挫傷了員工的積極性與熱情。我國(guó)主要的公司形式主要有股份有限公司與有限責(zé)任公司，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部更加注重的是大股東的利益，比如參與表決方式、撤銷(xiāo)合并等對(duì)小股東的合法權(quán)益會(huì)帶來(lái)不同程度地影響。

三、加強(qiáng)人力資源管理的途徑與方法

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源戰(zhàn)略

控股企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理，首先就要轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立與現(xiàn)代公司相適應(yīng)的人力資源管理新觀念。人是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心要素，在市場(chǎng)活動(dòng)中，人的意識(shí)對(duì)一切市場(chǎng)活動(dòng)都有著巨大的能動(dòng)作用，正確的意識(shí)可以積極促進(jìn)與引導(dǎo)人的行為，指引人走向成功，錯(cuò)誤的意識(shí)對(duì)人的行為具有反作用。因?yàn)槿肆Y源管理長(zhǎng)期以來(lái)被忽視，并沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的提高，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，在這種發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)沒(méi)有形成一定的推動(dòng)力，而且還無(wú)法深度挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)上錯(cuò)誤的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)施上的積極作用與影響，不斷激發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。根據(jù)企業(yè)具體情況建立相應(yīng)的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的積極作用。以相關(guān)戰(zhàn)略為核心，制定實(shí)施戰(zhàn)略方案，保證人力資源在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義與作用。

（二）重視教育培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工隊(duì)伍的潛能

企業(yè)要充分重視人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的最大建設(shè)。加大對(duì)職工的教育培訓(xùn)力度，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不僅是對(duì)員工的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還要不斷調(diào)整員工在技術(shù)水平上的結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)相關(guān)職位要求，選擇高素質(zhì)與技能較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才，靈活安排。將企業(yè)的績(jī)效水平作為發(fā)展目標(biāo)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)與要求，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源潛力，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，根據(jù)崗位的實(shí)際情況，選擇合適的人員，調(diào)動(dòng)員的積極性與創(chuàng)造性，統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理，使企業(yè)的每一名員工都能展示自己的才能嗎，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，發(fā)揮人力資源的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)控股企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用與影響，因此，控股企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，勇于改革，善于創(chuàng)新，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度與良好的職業(yè)素養(yǎng)，促使員工在思想上與行為上不斷改進(jìn)，使人力資源改革取得實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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