張恩娟

摘 要：成本管理對于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)有重要影響，針對新經(jīng)濟環(huán)境的特點，企業(yè)必須在成本管理方面做出創(chuàng)新。本文首先就新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)成本管理提出的要求進行分析，并探討企業(yè)成本管理目前存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境特點，提出幾點企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)成本管理；信息化建設(shè)

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化發(fā)展為企業(yè)提供了更多的對外交流機會，使企業(yè)能夠接觸到國際領(lǐng)先企業(yè)的先進管理方法。但與此同時，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，應(yīng)盡快改進傳統(tǒng)成本管理模式存在的不足，積極引進新的管理理念和管理技術(shù)，從而幫助企業(yè)在國際市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理要求

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以及對外開放程度的不斷提高，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入了一個全新的時代。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，知識、技術(shù)和創(chuàng)新力成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)的人力資源競爭也逐漸從量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的競爭，對高新技術(shù)人才的需求顯著提高。在此情況下，企業(yè)成本管理同時面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。先進管理理念、先進管理方法的推廣和應(yīng)用為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供了動力，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用則對企業(yè)成本管理人員的專業(yè)技能提出了更高要求。企業(yè)成本管理只有盡快轉(zhuǎn)變管理思維，熟練掌握新工具、新方法，才能促進企業(yè)成本管理效率和管理成效的提高，從而在行業(yè)競爭中脫穎而出，為企業(yè)爭取到更多的發(fā)展機會。但是從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的成本管理改革現(xiàn)狀來看，仍存在多方面問題，與新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)成本管理提出的要求不符。必須針對其存在問題及成因，采取有效的革新措施。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

以某工業(yè)企業(yè)為例，其成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，企業(yè)開展成本管理活動主要以會計報表為依據(jù)，對會計報表過渡依賴。從企業(yè)發(fā)展歷程來看，經(jīng)營危機通常爆發(fā)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，因此對成本核算非常重視，在內(nèi)部控制方面，將大部分精力集中在報表質(zhì)量控制上，力求企業(yè)賬目的精細化。但從財務(wù)管理流程來看，成本核算屬于末端環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致成本管理在前期難以發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)潛在風(fēng)險；

（2）在成本控制方面，企業(yè)的成本管理理念較為陳舊，主要通過節(jié)約材料、降低資源消耗等手段，降低生產(chǎn)成本，從而達到經(jīng)濟效益最大化的目的。但是在這種管理理念下，企業(yè)為減少成本支出，導(dǎo)致采購效率低下，在材料質(zhì)量方面也放低要求，容易影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，進而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不符；

（3）除了在原材料成本上加以控制，在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)還習(xí)慣通過壓縮供應(yīng)方利潤、降低人力成本等方式降低經(jīng)營成本，但由于方法不當，無異于釜底抽薪，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)只有加強協(xié)調(diào)合作，以合作共贏為目的，合理分配利潤，才能確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。而企業(yè)刻意壓縮供應(yīng)方利潤的行為，會引起供應(yīng)方的反彈，采取在產(chǎn)品上變相加價等措施回擊，不利于雙方構(gòu)建良好的合作關(guān)系。在人力資源管理方面，薪酬制度的合理性直接影響著企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和生產(chǎn)經(jīng)營效率，一味降低、或控制人力成本的增長速度，只會企業(yè)員工失去工作動力，出現(xiàn)人員流動性高等現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、基于新經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新對策

1.完善成本管理體系，加強成本控制力度

針對企業(yè)成本管理存在的問題，企業(yè)在成本管理創(chuàng)新過程中，首先要完善成本管理體系，豐富成本管理內(nèi)涵，為創(chuàng)新管理對策的實施提供基本保障。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，企業(yè)員工的個人發(fā)展需求表現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，容易對企業(yè)的不當管理措施產(chǎn)生不滿情緒，進而選擇退出企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)加強對成本管理目標的解讀，成本管理需要全員參與，應(yīng)讓每一名員工切實理解企業(yè)開展成本管理活動的意義。

在此基礎(chǔ)上，對成本管理目標進行層層分解，落實都每個部門和個人身上，并制定合理的激勵措施，使員工成為成本管理的主體，調(diào)動員工參與積極性，提高成本管理效率。為實現(xiàn)成本控制目標，在其制定和實施過程中，應(yīng)對各種影響因素進行全面分析，確保成本目標的可行性。并制定例外條例，在開展成本管理活動中，對由成本管理活動產(chǎn)生的支出進行計算，確保成本管理效益大于成本管理活動產(chǎn)生的支出，否則屬于無效管理措施，不能加以實施。通過明確成本管理目標、完善成本管理體系、確保成本管理行為的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。

2.落實人本管理思想，提高人員專業(yè)素質(zhì)

上述企業(yè)成本管理問題的根本原因是企業(yè)的成本管理理念落后，缺乏創(chuàng)新思維，只能通過降低材料成本、人力成本、管理成本等傳統(tǒng)方式，控制成本費用。而且由于控制方法不當，未與相關(guān)主體做好溝通，容易給企業(yè)的正常經(jīng)營管理帶來負面影響。應(yīng)落實人本管理思想，充分發(fā)揮人員的主體作用，通過提高人員專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的成本管理水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

在上述工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員為提高成本管理人員的整體素質(zhì)，制定了長效培訓(xùn)機制，采取中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，首先在新員工入職時，為其提供2周～5周的入職培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的成本管理模式，以及相關(guān)制度規(guī)定。然后對員工進行入職培訓(xùn)考核，通過考核后才能上崗操作。在日常管理過程中，每個月抽出3天～5天的時間開展集中培訓(xùn)，培訓(xùn)模式以專家講課、知識講座等形式為主，并提供線上培訓(xùn)渠道，幫助成本管理人員利用碎片時間提高專業(yè)技能水平。經(jīng)過半年的培訓(xùn)，成本管理人員的專業(yè)技能水平得到顯著提升，成本核算、會計報表編制、信息化技術(shù)應(yīng)用等方面的技能考核成績均得到明顯提高。

3.加快信息化建設(shè)進程，構(gòu)建成本管理新模式

在新經(jīng)濟時代下，先進管理技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)成本管理效率的決定性因素。以往的企業(yè)成本管理改革長期未見到顯著成效，主要是由于引進的新管理方法和技術(shù)手段未真正發(fā)揮作用。許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面，存在“一次投入”現(xiàn)象，購入設(shè)備和系統(tǒng)后不注重對系統(tǒng)設(shè)備的管理維護，信息化建設(shè)水平提高緩慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正實現(xiàn)成本管理信息化。

針對這一現(xiàn)象，應(yīng)在加強人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極搭建電子商務(wù)平臺，改變業(yè)務(wù)運行方式，并引進ERP等先進的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。在新經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展縮短了人與人之間的距離，也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行方式。對于企業(yè)成本管理而言，積極構(gòu)建電子商務(wù)平臺，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、銷售成本、庫存成本等，從而實現(xiàn)成本控制目標。ERP等先進信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以最大化的滿足企業(yè)成本管理在采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求，提高企業(yè)成本管理效率，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品利潤。

4.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)產(chǎn)品升值

企業(yè)應(yīng)把握好新經(jīng)濟環(huán)境帶來的發(fā)展機遇，在先進技術(shù)的支持下，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，提高產(chǎn)品和服務(wù)的吸引力，從源頭上增加盈利空間，幫助企業(yè)減輕成本控制負擔(dān)。從而真正實現(xiàn)成本控制重點的轉(zhuǎn)移，加強技術(shù)、人力資源方面的成本投入，提高企業(yè)競爭實力，以創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新型人才，帶動企業(yè)經(jīng)營效益的提高。從而形成一個良性循環(huán)，促進企業(yè)成本管理水平的逐步提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)新經(jīng)濟環(huán)境特點以及對企業(yè)成本管理提出的要求，改進企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，可以提高企業(yè)成本管理的合理性，進而提高企業(yè)內(nèi)部認同感，形成全員參與、自我約束的良好局面。在此基礎(chǔ)上，引進先進的管理思想和管理技術(shù)，可以提高企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供保障。

參考文獻：

[1]徐秀娟.探究新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（15）：87+89.

[2]李亞男.小議企業(yè)成本管理策略[J].經(jīng)營管理者，2011，（03）：96.

[3]蘇醒.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（16）：34.