羅金滿(mǎn)

摘 要：電力基建工程是組成電力系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，其質(zhì)量與進(jìn)度對(duì)之后的功能施工會(huì)產(chǎn)生直接的影響。所以，要對(duì)電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素給予高度的重視。因此，文章針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素做出了進(jìn)一步探究，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）27-0183-02

Abstract： The power infrastructure project is the key part of the power system， its quality and progress will have a direct impact on the subsequent functional construction. Therefore， we should attach great importance to the factors that affect the progress of electric power infrastructure project management. Therefore， the paper makes a further study on the influencing factors of the progress of electric power infrastructure project management， and gives a detailed analysis on the overview of project progress management， the factors influencing the progress management of electric power infrastructure project， and the effective measures for the progress management of power capital construction project.

Keywords： power infrastructure projects； project schedule management； influencing factors

在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快的今天，我國(guó)的電力事業(yè)得到了飛航快速的發(fā)展，為了進(jìn)一步對(duì)人民生活需求以及工業(yè)生產(chǎn)需求進(jìn)行滿(mǎn)足，電力基建工程進(jìn)行了一系列的改革和提升。但是，在實(shí)際電力基建工程施工的過(guò)程中，還存在很多的因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理造成了影響，需要對(duì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵性因素進(jìn)行深入的挖掘與分析，并制定有針對(duì)性的解決措施，以便全力確保電力基建工程可以嚴(yán)格依照制定的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，保證實(shí)際施工的質(zhì)量。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，為工程項(xiàng)目管理工作中的重要構(gòu)成部分。在正式進(jìn)行施工的工作之前，一定要制定完善的規(guī)劃，這是重點(diǎn)工作內(nèi)容，要給予高度的重視[1]。其中，在規(guī)劃工作當(dāng)中，非常重要的工作內(nèi)容便是預(yù)測(cè)工程的工期和工程的進(jìn)度，并以此為前提，對(duì)具體的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以保障工程依照制定的順序完成其中的步驟。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的進(jìn)度管理當(dāng)中，具體表示的為將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容和流程、持續(xù)時(shí)間以及前后關(guān)系實(shí)施相應(yīng)的總結(jié)和分析之后，結(jié)合分析的最終結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度實(shí)施安排，并結(jié)合實(shí)際的施工情況施工相應(yīng)的管理，以便將控制在制定的計(jì)劃當(dāng)中。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題為：真實(shí)的進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度之間會(huì)存在一定的偏差，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，將產(chǎn)生偏差的因素找出來(lái)，以便實(shí)施相應(yīng)的管理與控制，結(jié)合具體的問(wèn)題，制定有效的補(bǔ)救措施。所以，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理的最終目的為使項(xiàng)目能夠有序并且順利的依照其中的計(jì)劃執(zhí)行。

1.2 進(jìn)度管理影響因素

在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的保障為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，所以一定要做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作[2]。但是，要注意的事項(xiàng)包括：在對(duì)進(jìn)度實(shí)施管理的過(guò)程中，由于工作內(nèi)容非常復(fù)雜，其中存在的多項(xiàng)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成相應(yīng)的影響，為了將提高管理水平進(jìn)行提升，要對(duì)其中的各項(xiàng)影響因素實(shí)施深入并且具體的分析，以能夠從本質(zhì)上解決問(wèn)題。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)度管理造成影響的因素包括：?jiǎn)T工的個(gè)人因素、工程的技術(shù)水平因素、機(jī)械因素以及原材料因素、自然環(huán)境和財(cái)務(wù)因素以及宏觀(guān)政策因素等。所以，在實(shí)際對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，可對(duì)幾種影響因素進(jìn)行控制，找出造成影響的主要因素，以便結(jié)合實(shí)際的情況，制定有針對(duì)性的解決措施和策略，以便全面確保工程進(jìn)度能夠依照制定的進(jìn)度進(jìn)行。

2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析

2.1 環(huán)境因素

在對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生的影響因素當(dāng)中，環(huán)境因素為對(duì)其造成影響的外部因素。在當(dāng)前的電力基建工程當(dāng)中，建設(shè)的環(huán)境已經(jīng)變得越來(lái)越嚴(yán)峻[3]。為了確保電力基建工程能夠順利并且有序的開(kāi)工，會(huì)產(chǎn)生征用土地、路徑選擇等層面的問(wèn)題，這樣便對(duì)環(huán)境造成了不同程度的破壞。如果沒(méi)有系統(tǒng)的處理好這些問(wèn)題，會(huì)因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)產(chǎn)生一系列的民事問(wèn)題，這對(duì)電力基建工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度管理工作會(huì)造成很大的影響。所以，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理單位，一定要重視環(huán)境因素帶來(lái)的影響，制定相應(yīng)的解決措施，將民眾與政府之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，獲取民眾的最大支持。如果期間產(chǎn)生一些沖突和爭(zhēng)端，一定要妥善進(jìn)行處理，為工程的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

2.2 設(shè)計(jì)因素

由于在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些變更設(shè)計(jì)，這樣便會(huì)導(dǎo)致停工以及誤工等相關(guān)問(wèn)題，這也是對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的重要因素[4]。所以，在對(duì)電力基建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要挑選設(shè)計(jì)資質(zhì)深、工作能力強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的單位實(shí)施設(shè)計(jì)，這樣可進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行保障，還可對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審工作進(jìn)行強(qiáng)化，將改進(jìn)的措施及時(shí)提出來(lái)，結(jié)合實(shí)際的施工條件，制定加快施工進(jìn)度的相關(guān)建議。此外，還要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)的設(shè)計(jì)單位能夠積極參與相關(guān)的設(shè)計(jì)競(jìng)賽，適應(yīng)全新的形式和施工要求，將設(shè)計(jì)的潛力最大程度的調(diào)動(dòng)出來(lái)，使基建的標(biāo)準(zhǔn)化成果能夠得到提升。全面對(duì)新材料以及新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行推廣，將工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量提高。

2.3 物資因素

在電力基建工程當(dāng)中，由于自身存在的特征，會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的制造期對(duì)工程的施工進(jìn)度造成一定的影響[5]。例如：電力的主變壓器以及GIS組合電器等。這些設(shè)備一般都是依據(jù)電力基建工程當(dāng)中的實(shí)際情況，應(yīng)用定做的形式制作，通常情況下，生產(chǎn)的周期為6個(gè)月。如果沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)策，會(huì)對(duì)電力基建工程的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理單位一定要制定相應(yīng)的解決措施，確保設(shè)備的質(zhì)量與就位時(shí)間能夠有序進(jìn)行。例如：在對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行制定的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備的實(shí)際需求時(shí)間進(jìn)行合理的計(jì)算，對(duì)供貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這對(duì)違約的情況，要給出具體的處罰措施[6]。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后，要派專(zhuān)門(mén)的工作人員細(xì)致檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能，以便進(jìn)一步保障采購(gòu)的設(shè)備在工程當(dāng)中的質(zhì)量以及時(shí)間。此外，對(duì)于物資計(jì)劃管控一定要嚴(yán)格，樹(shù)立“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的重要原則，并對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，從源頭處對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這便需要設(shè)計(jì)單位對(duì)于物資采購(gòu)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、選用技術(shù)參數(shù)等。同時(shí)，對(duì)于庫(kù)存信息共享以及科學(xué)配置資源和優(yōu)化資源、規(guī)范作業(yè)流程等要加強(qiáng)構(gòu)建，此外，要對(duì)管理效益進(jìn)行深入挖掘，做好相關(guān)的物資調(diào)配工作。

2.4 資金因素

資金為確保電力基建工程順利進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，如果在基建施工的過(guò)程中，沒(méi)有了相應(yīng)的資金作為支持，會(huì)使相關(guān)的施工材料不能進(jìn)入到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。此外，如果缺乏資金，還會(huì)導(dǎo)致不能正常發(fā)放工資給工作人員，出現(xiàn)停工以及斷料的情況。施工人員如果不能及時(shí)拿到自己的工資，會(huì)出現(xiàn)消極情緒，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作人員，需要有一定的資金保障，確保材料能夠及時(shí)發(fā)放給工作人員，使基建工程能夠有序并且順利的實(shí)施。

2.5 技術(shù)因素

對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)中的技術(shù)因素還有很多，如安全技術(shù)因素等。安全的施工為確保相關(guān)工作能夠有序?qū)嵤┑幕A(chǔ)前提，如果沒(méi)有相應(yīng)的安全技術(shù)，那么施工人員的安全便得不到保障，會(huì)降低工作的效率[7]。此外，施工技術(shù)為確保工程進(jìn)度的重要因素，在不同的施工階段當(dāng)中，不同的施工人員需要應(yīng)用不同的施工技術(shù)，合理科學(xué)的施工技術(shù)會(huì)將工程的進(jìn)度進(jìn)行提升。所以，為了工程建設(shè)的質(zhì)量能夠得到全面的提升，要注重對(duì)驗(yàn)收檢查工作的提升，并逐步將施工的工藝水平進(jìn)行提升。

3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

3.1 做好施工前的管理工作

在實(shí)際施工的過(guò)程中，要注重對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升，這是有效按時(shí)完成工期的關(guān)鍵。所以，在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理的過(guò)程中，要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，切實(shí)履行其中的各項(xiàng)規(guī)章和工作制度，安全規(guī)范的進(jìn)行施工，可進(jìn)一步提升施工的安全性。

3.2 做好施工過(guò)程中的管理工作

在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為了進(jìn)一步對(duì)施工的順利性進(jìn)行保障，管理人員要采取分析和調(diào)查的形式，對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，以便對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行明確，并對(duì)施工當(dāng)中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行了解，及時(shí)給予解決。如果施工的進(jìn)度和制定的施工進(jìn)度產(chǎn)生差異，那么相關(guān)的工作人員需要對(duì)產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決措施。此外，為了能夠按時(shí)將工期完成，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.3 合理安排順序

在實(shí)際施工的過(guò)程中，合理的順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。為了使制定的施工計(jì)劃更加合理，要對(duì)各部分工程質(zhì)檢當(dāng)中存在的聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣可為施工的工序順序提供科學(xué)的依據(jù)[8]。所以，在實(shí)際施工的過(guò)程中，要根據(jù)不同工程項(xiàng)目質(zhì)檢的邏輯關(guān)系，對(duì)不同的工程項(xiàng)目實(shí)施合理的搭配。

3.4 防止工期延誤

在施工當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)存在不合理或者有錯(cuò)誤產(chǎn)生，要將設(shè)計(jì)的缺陷進(jìn)行消除。施工單位還要按照規(guī)定的時(shí)間開(kāi)展圖紙會(huì)審以及交底的相關(guān)工作，將圖紙當(dāng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反映，可有效預(yù)防工期的延誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在電力基建工程項(xiàng)目中，能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素非常多，其中包括：環(huán)境因素、設(shè)計(jì)因素、物資因素、資金因素以及技術(shù)因素等。為了能夠確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，要做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作，對(duì)其中存在的影響因素制定相應(yīng)的解決措施，以便確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

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