孫慶

【摘要】水泥行業(yè)是一個(gè)十分特殊的流動(dòng)制造行業(yè)，其管理體系的建立也涉及到很多專業(yè)。目前，水泥企業(yè)物流信息化管理受到了更多的關(guān)注。基于此，本文闡述了水泥企業(yè)物流信息化管理體系的建設(shè)，說明了水泥企業(yè)物流信息化管理體系的應(yīng)用效果。

【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè)；物流信息化管理；管理體系

近些年來，我國(guó)水泥行業(yè)得到了更好的發(fā)展，許多大型的水泥企業(yè)已經(jīng)建成。在水泥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行控制是所有的水泥企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。這就使得實(shí)施精細(xì)化、信息化的管理體系更加重要。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理涉及的工作較多，所以實(shí)施起來較為困難。通過建設(shè)起水泥企業(yè)物流信息化管理體系，就能夠更好的完成水泥企業(yè)管理水平的提升以及運(yùn)行成本的控制。這對(duì)于提升水泥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要的推進(jìn)作用。

一、水泥企業(yè)物流信息化管理體系的建設(shè)

（一）結(jié)合實(shí)際需求特征進(jìn)行建設(shè)

在進(jìn)行水泥企業(yè)物流信息化管理體系的建設(shè)時(shí)，相關(guān)工作人員必須要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際以及該管理體系的需求特征，展開實(shí)際的物流信息化管理體系的建設(shè)。目前，多數(shù)水泥企業(yè)已經(jīng)在實(shí)際的信息化管理工作中應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，對(duì)訂單、送貨與提貨、水泥過磅、單據(jù)流程等等物流的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了管理，但是對(duì)于磅秤現(xiàn)場(chǎng)、裝卸車現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸車輛等進(jìn)行有效的信息化管理。在這樣的背景下，需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)的功能延伸改造，杜絕各種流程上的漏洞。

（二）物流管理體制的改革

相關(guān)人員對(duì)于水泥企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行充分的整合，展開物流管理體制的改革。首先，要建立起獨(dú)立的物流信息管理崗位，進(jìn)行物流過程信息的分析與監(jiān)督，并總結(jié)成管理報(bào)告。其次，要對(duì)入庫的貨品進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在物流信息系統(tǒng)中加設(shè)全程跟蹤的功能，對(duì)于貨品的送貨地進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)督，為ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性檢查。對(duì)于發(fā)運(yùn)綠色通道，要展開定期的檢查管理，同時(shí)也要各個(gè)發(fā)運(yùn)部的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。另外，相關(guān)人員還要就物流的流程變動(dòng)后，信息系統(tǒng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）實(shí)施透明、公平、公開的物流管理

由于水泥生產(chǎn)企業(yè)距離管理核心較遠(yuǎn)，所以十分容易造成通過企業(yè)利益換取和人利益的情況發(fā)生。這樣的背景下，相關(guān)人員必須要對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施透明、公平、公開的物流管理。要重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行掌控：第一，物流流程中涉及的環(huán)節(jié)和人員相對(duì)較多，所以十分容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，甚至?xí)?dǎo)致貨品的丟失。第二，在運(yùn)輸高峰期，一些配送人員會(huì)濫用綠色通道，使得企業(yè)形象下降，也產(chǎn)生了作弊的隱患。所以，相關(guān)人員可以結(jié)合ERP系統(tǒng)的拓展使用，對(duì)于所有貨品、車輛、人員進(jìn)行管理，讓物流管理更加透明。

（四）建立全過程的物流管理

全過程的物流管理能夠有效的降低貨品配送過程中出現(xiàn)的不良行為，可以利用ERP系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)以下三個(gè)方面的問題進(jìn)行管理：第一，可以利用現(xiàn)場(chǎng)物流管理的IC卡以及合同訂單的IC卡，對(duì)物流信息以及運(yùn)輸?shù)能嚵鬟M(jìn)行管理，將訂單以及物流中涉及的所有信息都輸入進(jìn)系統(tǒng)中進(jìn)行管理，包括訂單號(hào)、開提貨票、裝卸車調(diào)度、出入庫處理等。第二，要利用紅外線到位檢測(cè)等技術(shù)對(duì)物流過程進(jìn)行加強(qiáng)的管理，利用視頻監(jiān)控、防作弊單元等，對(duì)物流進(jìn)行管理。第三，建立起備用系統(tǒng)，一旦發(fā)生緊急事件，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的回補(bǔ)以及流程恢復(fù)。

二、水泥企業(yè)物流信息化管理體系的應(yīng)用效果

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理

水泥企業(yè)通過建立起物流信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的更好管理。對(duì)于企業(yè)來說，防止工作人員舞弊、控制運(yùn)行成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、防止財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。進(jìn)行水泥企業(yè)物流的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了將物流的全過程管理，對(duì)于貨物裝載、物流運(yùn)輸、卸載等環(huán)節(jié)，進(jìn)行了透明化、細(xì)化的管理工作。在管理系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都十分明確，對(duì)于企業(yè)來說，有效降低了相關(guān)工作人員以及運(yùn)輸人員舞弊情況的發(fā)生。同時(shí)，在人員調(diào)度以及車量的調(diào)度上，物流信息化管理中的數(shù)據(jù)為調(diào)度工作提供了信息支持，使得資源的調(diào)度更加合理、工作效率提升。

（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理

水泥企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理中，對(duì)于商品價(jià)格、銷售資源的分配、采購(gòu)需求的協(xié)調(diào)等工作都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理。建立起物流信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)了所有信息數(shù)據(jù)的電子版保存，相關(guān)管理人員在工作中是需要進(jìn)行查找就能夠得到想要的信息。這樣的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了收發(fā)貨指令、內(nèi)部調(diào)撥指令等的統(tǒng)一發(fā)出與管理，完成了水泥企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同的管理目標(biāo)。信息化手段的使用有效降低了供應(yīng)鏈的成本，除了優(yōu)化水泥企業(yè)供應(yīng)鏈的管理外，還提升了水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的管理決策提供指導(dǎo)信息。

（三）建立信息共享平臺(tái)

水泥企業(yè)物流信息化管理體系的建立為企業(yè)中的員工搭建了一個(gè)信息分享和信息獲取的平臺(tái)。在實(shí)際的管理工作中，相關(guān)人員不再需要查閱大量的文件報(bào)告進(jìn)行管理，只需要在平臺(tái)上查找所需要的信息即可。同時(shí)，對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)同合作的物流管理工作，相關(guān)人員理由管理系統(tǒng)就能夠完成信息的共享，提升了部門溝通的效率。

另外，水泥企業(yè)物流信息化管理體系的建立為決策提供實(shí)時(shí)的支持。依據(jù)有關(guān)的物流信息數(shù)據(jù)，相關(guān)管理人員能夠及時(shí)的掌握物流全過程的信息，在進(jìn)行決策和評(píng)價(jià)工作中，依據(jù)系統(tǒng)中的信息就能夠展開相關(guān)工作。

三、總結(jié)

綜上所述，物流信息化管理體系的建設(shè)對(duì)于水泥企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。在進(jìn)行物流信息化管理體系的建設(shè)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際需求特征進(jìn)行建設(shè)、改革物流管理體制、實(shí)施透明且公平公開的物流管理、建立全過程的物流管理，完善了水泥企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，優(yōu)化了水泥企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理、建立起了信息共享平臺(tái)，促進(jìn)了水泥企業(yè)更好的發(fā)展。