付小燕

【摘要】本文在分析“四供一業(yè)”分離移交改革下職工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對職工存在的思想問題提出解決辦法，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，發(fā)揮黨群優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)改革；思想建設(shè)；分析研究

“四供一業(yè)”移交是國企改革的重要內(nèi)容，也是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的有效途徑。中原油田高度重視“四供一業(yè)”的移交，隨著改革發(fā)展的深入推進(jìn)，許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn)，職工不穩(wěn)定的因素也在不斷增加。因此，準(zhǔn)確把握和客觀分析當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好思想政治工作，確保穩(wěn)步推進(jìn)“四供一業(yè)”移交改革，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前改革下職工的思想狀況

“四供_業(yè)”分離移交改革下，管理處職工身上更多呈現(xiàn)出支持改革、正視現(xiàn)實(shí)、自我進(jìn)步的思想主流。具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。隨著東部豫能電廠熱源的接入，油田供熱格局發(fā)生了改變，燃煤鍋爐房全部退出歷史舞臺(tái)?；乇眳^(qū)、南區(qū)鍋爐房徹底停運(yùn)，總部基地生產(chǎn)運(yùn)行方式發(fā)生了重大的改變，冬季運(yùn)行側(cè)重點(diǎn)由鍋爐運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)閾Q熱站運(yùn)行調(diào)整。對總部基地5個(gè)大隊(duì)進(jìn)行整合，涉及到300多名職工的崗位調(diào)整，管理處組織召開了三次職工會(huì)議，鼓勵(lì)大家轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)形勢，不能滿足于現(xiàn)狀、滿足于守?cái)?，要大膽的走出去、闖出去。

（二）發(fā)展信心持續(xù)提升。當(dāng)前油田正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和供熱“分離移交”的重要節(jié)點(diǎn)。為及時(shí)掌握新形勢下職工隊(duì)伍的思想狀況，年初，政工科室工作人員到16個(gè)基層大隊(duì)（站）、外部項(xiàng)目部與近200職工面對面進(jìn)行了交流，掌握職工所思所想，對干部職工的思想狀況進(jìn)行了全面摸底，大部分職工能夠認(rèn)清低油價(jià)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對油田有較高的信任感和依賴感，愿意把個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合起來，有與企業(yè)同甘苦、共患難，“凝心聚力戰(zhàn)寒冬”的信心。絕大多數(shù)職工認(rèn)為管理處發(fā)展前景較好、潛力較大，對圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)充滿信心。

（三）改革意識(shí)顯著增強(qiáng)。廣大干部職工普遍認(rèn)識(shí)到“深化改革、企業(yè)移交辦社會(huì)職能是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵”。針對“四供一業(yè)”移交問題，職工有了更加理性的認(rèn)識(shí)和理解，清醒地認(rèn)識(shí)到“早改早主動(dòng)、早改早受益”。能夠積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（四）創(chuàng)效發(fā)展勁頭更足。只有實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，才能緩解企業(yè)生存壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、職工利益最大化，已成為當(dāng)前干部職工的共識(shí)。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大多數(shù)職工明確表示愿意到遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的外部市場工作，通過外闖市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與自身利益同步增長。

（五）提升素質(zhì)需求迫切。新常態(tài)、新形勢下對職工素質(zhì)提出了更高的要求，特別是崗位調(diào)整、進(jìn)入外部市場工作，對資質(zhì)、技能和綜合素質(zhì)都有明確要求。大多數(shù)職工對提升自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作技能有更深認(rèn)識(shí)、更高要求，特別是中青年技能操作人員，普遍表現(xiàn)出對個(gè)人技能提升的渴望，期盼單位提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，掌握更多的崗位技能，考取更多的兼崗證書。

二、部分職工思想上存在的主要問題

雖然大多數(shù)干部職工思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變、精神狀態(tài)積極向上。但在個(gè)別職工的思想上還存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）存有改革疑慮。在“四供一業(yè)”分離移交工作中，個(gè)別職工擔(dān)心分離移交后，對企業(yè)今后的發(fā)展前景、自身崗位的變化以及新崗位取證考試等存有疑惑心理。

（二）個(gè)性訴求凸顯。隨著改革的深入推進(jìn)，各種訴求相互重疊。青年職工關(guān)注的焦點(diǎn)集中在收入的持續(xù)性增長和自身價(jià)值被重視的程度上；年齡偏大的職工則因自身健康原因不能承擔(dān)更加繁重的工作任務(wù)，擔(dān)心收入降低；外闖市場職工因遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，存在對子女教育、老人贍養(yǎng)等困惑。

三、做好職工思想工作的建議

思想工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他工作的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的生命線。為進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，結(jié)合管理處實(shí)際，提出以下建議：

（一）加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。緊密結(jié)合油田形勢任務(wù)教育，圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、深化改革的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)，采取專家解讀、巡回報(bào)告、座談交流等多種形式，做好理論普及和解疑釋惑等工作，幫助職工從理論層面深化理解、澄清誤區(qū)、增進(jìn)認(rèn)同。

（二）強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。緊緊圍繞提升6種意識(shí)，即：主動(dòng)進(jìn)取意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)、改革攻堅(jiān)意識(shí)、市場競爭意識(shí)、提質(zhì)增效意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。多層次、大力度開展形勢任務(wù)宣講活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。

（三）夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，開展形式多樣的群眾文化活動(dòng)，形成“健康生活、快樂工作”的價(jià)值追求和鮮明導(dǎo)向。加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)職工參加技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能競賽等活動(dòng)，最大限度地滿足職工全面發(fā)展的需求。發(fā)揮基層黨支部與職工群眾距離最近、聯(lián)系最廣、接觸最多的優(yōu)勢，做細(xì)做實(shí)一人一事的思想政治工作，把基層黨支部建成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

（四）完善思想分析機(jī)制。完善預(yù)警防控機(jī)制，針對油田體制改革、“四供一業(yè)”移交等容易引發(fā)思想問題的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂應(yīng)對預(yù)案，及時(shí)處置各種突發(fā)事件。完善協(xié)同工作機(jī)制，明確黨群部門、業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與職工思想動(dòng)態(tài)分析，形成解決思想問題的整體合力。完善管理督促機(jī)制，針對職工提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，建立資料臺(tái)賬，限期辦理，確保反映問題事事有回音、件件有落實(shí)，推動(dòng)職工思想動(dòng)態(tài)分析工作取得實(shí)效。

（五）維護(hù)職工群眾利益。堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，認(rèn)真做好溝通、教育工作，堅(jiān)持把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題，作為解決職工思想問題的切入點(diǎn)，堅(jiān)持解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合，通過解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣，讓職工群眾增強(qiáng)歸屬感、舒適感、幸福感。

四、結(jié)語

目前，管理處正處于改革發(fā)展大潮中，迫切需要正確引領(lǐng)職工思想，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)和把握目前存在的各種困難和問題，有的放矢地開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，提升管理處生產(chǎn)經(jīng)營水平，為穩(wěn)步推進(jìn)“四供一業(yè)”分離移交做出積極貢獻(xiàn)。