孫甲

庫布其，中國的第七大沙漠。美麗中國夢在這里演繹得格外精彩。

億利資源集團，這個綠動無限的民營企業(yè)，就是從庫布其沙漠腹地走出來的。30年創(chuàng)業(yè)，億利資源成為上市公司，躋身中國500強前列，總部走進了北京，但億利人從來沒有忘記母土，也從來沒有離開過庫布其沙漠。

30年防沙、治沙、用沙，億利資源綠化庫布齊沙漠6000多平方公里，建成全長242公里的黃河防沙護河鎖邊林，發(fā)展了沙漠天然藥業(yè)、清潔能源、新材料、高端旅游等沙漠綠色產(chǎn)業(yè)，累計創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元。企業(yè)被國家授予“中國脫貧攻堅獎”“國土綠化獎”，被聯(lián)合國授予“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者獎”和“地球衛(wèi)士終身成就獎”。10多萬農(nóng)牧民以荒沙廢地使用權(quán)入股、返租倒包和一次性補償?shù)男问?，與億利資源合作，從沙漠生態(tài)改善中獲得了實際利益，年收入由千上升到了萬。

億利資源的庫布其綠動驚動了聯(lián)合國。2012年6月，庫布其沙漠生態(tài)文明被列為聯(lián)合國“里約+20”峰會重要成果向世界推廣；聯(lián)合國防治荒漠化公約組織提出了“2030年世界耕地荒漠化零增長”的目標(biāo)，目標(biāo)的決策依據(jù)之一就來自于中國的庫布其治沙發(fā)展模式。

全球治沙看中國，億利成了領(lǐng)軍者。庫布其模式走向世界，成了億利資源的最新綠動。

億利人把“庫布其模式”定義為“可持續(xù)公益商業(yè)治沙模式”，具體構(gòu)成包括：一個模式，兩個循環(huán)，三化機制，四種方式，五個成果。

一個模式

可持續(xù)公益商業(yè)治沙模式。通過沙漠生態(tài)經(jīng)濟的促動，讓沙漠生態(tài)環(huán)保公益和企業(yè)發(fā)展攜手并行，走“治沙、生態(tài)、民生、經(jīng)濟”平衡驅(qū)動的綠色可持續(xù)發(fā)展之路。

兩個循環(huán)

沙漠生態(tài)經(jīng)濟循環(huán)：防沙治沙—生態(tài)修復(fù)—土地整治—產(chǎn)業(yè)開發(fā)—防沙治沙。

沙漠生態(tài)社會循環(huán)：防沙治沙—產(chǎn)業(yè)開發(fā)—民生改善—民族和諧—人與自然和諧。

三化機制

市場化：通過市場行為和企業(yè)投資，整合多元力量共同推動沙漠事業(yè)。依據(jù)國家林權(quán)改革政策和《中華人民共和國防沙治沙法》，依托內(nèi)蒙古“禁牧、休牧”和“誰造誰有”的林業(yè)驅(qū)動機制，農(nóng)牧民以市場化行為承包種樹種草種藥材，企業(yè)以多元化方式引進外企、國企和民企，形成聯(lián)合投資體，共同參與生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展，推動沙漠事業(yè)。

產(chǎn)業(yè)化：防沙綠化始終堅守經(jīng)濟治沙，以沙漠經(jīng)濟反哺沙漠治理。一是種植沙柳、檸條等沙生植物，平茬刈割生產(chǎn)飼料交給農(nóng)牧民養(yǎng)牛養(yǎng)羊養(yǎng)駱駝，廢棄物還田改良土壤；二是林間套種甘草等藥材，發(fā)展天然健康產(chǎn)業(yè)，既防沙固沙，又形成了立體復(fù)合循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

公益化：先公益、后生意，先生態(tài)、后經(jīng)濟。從30年前生產(chǎn)1噸鹽提取5元育林基金治沙，到現(xiàn)在捐資總資產(chǎn)30%永續(xù)收益持續(xù)治沙，長效的公益財務(wù)安排，保障了沙漠生態(tài)公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“三化機制”解決了治沙“錢從哪里來”“利從哪里得”“如何可持續(xù)”的問題。

四種治沙方式

一是生態(tài)工程治沙。沙漠南緣，實施了大面積人工圍欄封育和飛播工程，圍封固沙；沙漠北緣，實施了242公里長、20—60公里寬的防沙生態(tài)安全屏障工程，鎖住四周，滲透腹部。沙漠中間，建成了500公里縱橫交錯穿沙公路，把庫布其沙漠整體切分成若干作業(yè)區(qū)塊，沿路通電、通水、扎網(wǎng)格，大規(guī)模種樹、種草、種藥材，以路劃區(qū)，分割治理，最終形成了“南圍、北堵、中切割”的“孫子兵法”治沙方略。

二是生態(tài)移民治沙。把分散在幾千平方公里沙漠里的居民統(tǒng)一實施人口轉(zhuǎn)移，建設(shè)了集“教育、文化、黨建、產(chǎn)業(yè)”于一體的宜居宜業(yè)的沙漠移民工程。幫助引導(dǎo)農(nóng)牧民參與生態(tài)建設(shè)、參與沙漠產(chǎn)業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，增收致富，讓沙漠得以休養(yǎng)生息，同時，輔以人工種植和大規(guī)模的飛播綠化，實現(xiàn)了綠富同興。

三是科學(xué)技術(shù)治沙。組建了“國際生態(tài)科學(xué)家聯(lián)盟”，在以色列合作建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟技術(shù)研究中心”，并通過自主研發(fā)等多種方式，引進、創(chuàng)新了100多項沙漠種植技術(shù)，研究、培育、改良了沙柳、甘草等20多種免耕無灌溉的耐寒、耐旱經(jīng)濟植物。用“水氣法植樹新技術(shù)”種植沙柳、檸條，每畝成本降低了1800多元，成活率由20%提高到85%以上，而且能在高高的沙丘上種活樹。這項技術(shù)如能應(yīng)用到我國西部有條件的沙漠里，就能減少近2萬億元的投資。

四是產(chǎn)業(yè)開發(fā)治沙。企業(yè)在種下第一棵樹的時候就埋下了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的種子。構(gòu)建了一個“生態(tài)+公益”互動共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，形成了“防沙治沙—生態(tài)修復(fù)—土地整治—產(chǎn)業(yè)開發(fā)—防沙治沙”一體化生態(tài)梯次循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。防沙治沙和生態(tài)修復(fù)促進了土地整治和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，土地整治和產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶動了防沙治沙和生態(tài)修復(fù)。

五項治沙成果

綠化了一座沙漠。億利資源企業(yè)的努力，讓昔日被稱為“死亡之?！钡膸觳计渖衬兂闪吮枷蚋辉Ｎ拿鞯纳鷳B(tài)綠洲。沙塵暴天氣由過去每年七八十次減少到現(xiàn)在的三五次，降雨量也由過去的70毫米增長到現(xiàn)在的300多毫米。沙漠生物多樣性得到了明顯恢復(fù)，絕跡多年的天鵝、野兔、沙冬青、胡楊等100多種野生動植物逐年增多。生物多樣性的恢復(fù)是人類文明復(fù)興的重要標(biāo)志。在沙漠中改良出了幾百萬畝厘米級厚的土壤，初步具備了農(nóng)業(yè)耕作的條件，被專家們稱為“沙漠奇跡”，為國家拓展可利用國土空間找到了重要路徑。

催生了一片產(chǎn)業(yè)。30年來，企業(yè)變沙漠劣勢為優(yōu)勢，利用沙漠土地、陽光、生物質(zhì)等沙漠資源，培育和發(fā)展了沙漠沙旱生態(tài)科技實業(yè)和沙漠天然健康等極具發(fā)展?jié)摿Φ纳衬鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建了沙旱生態(tài)科技實業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，主要發(fā)展干旱生態(tài)植物引種、改良、組培、擴繁和干旱地區(qū)生態(tài)修復(fù)與園林綠化。緊緊圍繞干旱生苗圃基地建設(shè)，打造“中國西北干旱地區(qū)”集園林綠化、生態(tài)修復(fù)、鹽堿化治理、石漠化與荒漠化治理于一體的高端品牌，發(fā)展“沙漠生態(tài)修復(fù)和城市高端綠化”等生態(tài)環(huán)境工程。億利資源集團已經(jīng)與北京延慶、河北懷來、赤城等地合作，實施土地荒漠化防治和生態(tài)修復(fù)綠化。建成了沙漠天然藥業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，主要發(fā)展沙生藥用、食用天然植物種植、加工提取開發(fā)利用和核心產(chǎn)品開發(fā)與營銷。目前，培育了220多萬畝以甘草為主的中藥材基地，沙漠天然藥業(yè)產(chǎn)業(yè)年銷售收入突破百億元人民幣。

振興了一方經(jīng)濟。億利資源持續(xù)的沙漠生態(tài)建設(shè)和沙漠生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展，有效帶動了杭錦旗及周邊地區(qū)縣域經(jīng)濟的發(fā)展，匯集了人流、物流、信息流，帶動了貿(mào)易、勞務(wù)、服務(wù)業(yè)、有機農(nóng)牧業(yè)、清潔能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。億利資源集團也成為杭錦旗創(chuàng)造沙漠綠色最多、納稅最多、投資最多、招商引資最多、創(chuàng)造就業(yè)最多和公益捐贈最多的企業(yè)。在億利資源集團的帶動下，鄂爾多斯地區(qū)參與沙漠治理的企業(yè)有50多家，植樹造林的面積占到全市80%，個人造林大戶有2500多家。

改善了一方民生。沙漠農(nóng)牧民成為治理沙漠最大的受益者。經(jīng)過30年對沙漠生態(tài)建設(shè)和沙漠生態(tài)經(jīng)濟的持續(xù)投入，十幾萬沙區(qū)農(nóng)牧民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人均年收入由過去不足2000元增長到了現(xiàn)在的30000多元。2009年，億利資源集團投資1億多元，在沙漠建起了硬件、軟件一流的東方學(xué)校，學(xué)制包含幼兒園至初中，讓沙漠里的孩子們在家門口就能接受良好的教育。同時，以學(xué)校為平臺，對學(xué)生家長開展專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們更好地參與沙漠生態(tài)經(jīng)濟。

凝聚了一方民心。億利資源通過市場化引導(dǎo)和驅(qū)動，把散居在20000多平方公里沙漠及周邊農(nóng)牧民組織起來，組建了200多個生態(tài)建設(shè)民工聯(lián)隊，進行生態(tài)建設(shè)、旅游服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等技能培訓(xùn)，使他們成為沙漠生態(tài)建設(shè)主力軍。這種機制甚至吸引了重慶、甘肅、寧夏等地的大批農(nóng)民工參與沙漠生態(tài)建設(shè)。農(nóng)牧民成為了沙漠生態(tài)建設(shè)的工人，徹底改變了沙漠農(nóng)牧民靠天吃飯、游牧生存、漂泊不定的傳統(tǒng)落后生產(chǎn)生活方式。他們可以像城鎮(zhèn)職工一樣按時上下班，按月領(lǐng)取工資，按年分紅得利。他們在沙漠里有了人生出彩的機會，有想頭、有奔頭，有甜頭。通過30年的默契合作，沙漠、企業(yè)、民工聯(lián)隊、農(nóng)牧民工人形成了緊密的利益共同體，創(chuàng)新了一種市場化的社會組織管理新格局和新機制。

近年來，庫布其生態(tài)治理模式走出大漠，走進烏蘭察布，成功完成城市中心區(qū)生態(tài)改造；走進張家口，有效參與京張奧運迎賓綠色走廊建設(shè)；走進西藏，有序推進南山生態(tài)治理；正在走出國門，走向“一帶一路”，播撒綠色希望。這種綠動，是后工業(yè)化生態(tài)文明覺醒的實踐，具有無限生命力。