岳海峰

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及日益復(fù)雜的外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，加快集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及工作流程規(guī)范化進(jìn)程是集團(tuán)公司深入發(fā)展的前提條件和基礎(chǔ)。本文通過總結(jié)當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足之處，探究財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的根本原因，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)行情的變化提出具體可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 問題 解決措施

一、總結(jié)當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）集團(tuán)公司相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作核心內(nèi)容的認(rèn)知出現(xiàn)偏差

很多集團(tuán)公司繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺少基本的危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，完全沒有意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式是否滿足了集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大的要求，以至于，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作不僅沒有對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的增長產(chǎn)生促進(jìn)作用，反而阻礙了集團(tuán)公司的正常發(fā)展。雖然集團(tuán)公司相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式改革創(chuàng)新的重要性和必要性，但是缺少進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新活動(dòng)的效果大打折扣。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作落實(shí)不到位

大部分集團(tuán)公司早已對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了集中的管理。集團(tuán)總部設(shè)計(jì)專用的會(huì)計(jì)賬簿，希望對(duì)集團(tuán)總部和分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)正在實(shí)行的財(cái)務(wù)集中管理制度有名無實(shí)，只是浮于表面，并沒有落實(shí)到集團(tuán)公司實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，因而，根本無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的初衷和最終目的，削弱了企業(yè)政策和制度的執(zhí)行力和貫徹力。

（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度不完善，工作流程不清晰

許多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度是漏洞百出，即使管理人員發(fā)現(xiàn)管理制度存在漏洞，也只會(huì)進(jìn)行臨時(shí)性的修補(bǔ)，很少會(huì)從根源上解決問題。部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，財(cái)務(wù)管理人員緊張，工作任務(wù)重，工作壓力大，不同財(cái)務(wù)人員的工作范圍以及工作職責(zé)不明確，容易出現(xiàn)重復(fù)工作、工作推諉等情況，此外，還有一些與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)的工作流程、人員管理、資金核查等方面的制度不完善，讓原本簡(jiǎn)單的工作變得復(fù)雜，甚至?xí)霈F(xiàn)賬目信息不一致的情況，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤率，無法為企業(yè)制定科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，最終會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成無法挽回的損失。

二、提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）加快集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)代化、科學(xué)化進(jìn)程

增加財(cái)務(wù)管理部門的資金投入，購買先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理專用軟件，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建功能更加強(qiáng)大的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證每一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)的決策都落實(shí)到實(shí)處?？茖W(xué)分析和把握集團(tuán)公司生存發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過完善結(jié)算中心等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)，拓寬集團(tuán)和分公司溝通交流的渠道，提高公司決策的執(zhí)行力和貫徹力。

（二）集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是公司每一項(xiàng)重大決策的制定者，從某種方面而言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接決定著一個(gè)集團(tuán)的未來發(fā)展方向，因而，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要具有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)外部環(huán)境的殘酷性，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的的災(zāi)難。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要性，適當(dāng)?shù)奶岣哓?cái)務(wù)管理工作在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位，主動(dòng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行根本性的改革創(chuàng)新，并積極克服在改革過程中遇到的任何難題，堅(jiān)定信念，直到成功。

（三）建立健全與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度

集團(tuán)管理人員可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度中不合時(shí)宜的地方，并提出根本性的解決措施和方案。完善集團(tuán)公司人才管理和培養(yǎng)制度，定期組織財(cái)務(wù)管理以及創(chuàng)新教育等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督考核機(jī)制，引導(dǎo)員工將新學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和工作技巧應(yīng)用到實(shí)踐工作中來，從而最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和人才培養(yǎng)制度，辯證認(rèn)識(shí)員工終身發(fā)展和企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的掌控力和執(zhí)行力，在保證完成基本財(cái)務(wù)管理工作的前提下，最大限度的降低集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，對(duì)提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

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