【摘 要】在了解如何降低物流成本之前，首先需要了解一下物流總成本的構(gòu)成要素，只有了解構(gòu)成物流總成本的各種要素，才能知道從何處下手在一定程度上可以使物流成本降低下來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)物流總成本主要有以下幾個(gè)方面構(gòu)成：運(yùn)輸成本、存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購(gòu)成本、其它管理費(fèi)用。并且要明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成：運(yùn)輸成本、存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購(gòu)成本、其它管理費(fèi)用等。在大連恒昌物流有限公司發(fā)展的過(guò)程中，物流是該公司的重中之重，公司對(duì)于物流成本的計(jì)算是根據(jù)公司的活動(dòng)資金和金額預(yù)計(jì)所決定的，大連恒昌物流有限公司對(duì)于物流成本是從貨物的原料及貨物帶到消費(fèi)者手中所產(chǎn)生的總物流成本。由于物流成本不包括在公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，大連恒昌物流有限公司習(xí)慣于考慮物流成本，并將物流成本與商品流通成本混為一談。所以，對(duì)于物流成本的計(jì)算并不是特別的精準(zhǔn)，甚至由生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分離的物流成本也無(wú)法單獨(dú)計(jì)算和反映。為此，大連恒昌物流有限公司如何使自我的成本降到最低，利益化增到最大是一個(gè)非常重要且值得研究的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】降低；物流成本；途徑

一、大連恒昌物流有限公司簡(jiǎn)介

大連恒昌物流有限公司位于開(kāi)發(fā)區(qū)中心工業(yè)區(qū)鐵山中路131號(hào)，毗鄰英特爾，南臨開(kāi)發(fā)區(qū)一號(hào)公路，西臨大窯灣高速公路，北臨鶴大高速公路，交通十分便利。公司占地面積54730平方米，場(chǎng)地面積25000平方米，倉(cāng)庫(kù)面積37800平方米，其中雙層現(xiàn)代化立體倉(cāng)庫(kù)面積29280平方米；天吊倉(cāng)庫(kù)1200平方米；單層倉(cāng)庫(kù)6000平方米（舉架凈高度12米），倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)有獨(dú)立的辦公區(qū)域，為客戶高端、特定產(chǎn)品的儲(chǔ)存提供了更加適宜的倉(cāng)儲(chǔ)條件和廣闊的選擇空間；7000平方米的現(xiàn)代化辦公區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳送高速、穩(wěn)定，為海關(guān)監(jiān)管、商檢查驗(yàn)、客戶辦公提供便利。

大連恒昌物流有限公司四周設(shè)有防護(hù)圍欄及紅外線對(duì)射報(bào)警裝置，庫(kù)區(qū)內(nèi)外、場(chǎng)區(qū)及四周配有24小時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，保安人員24小時(shí)巡查，確保貨物存放的安全。庫(kù)內(nèi)設(shè)有現(xiàn)代化的消防系統(tǒng)設(shè)施（自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴灑），為庫(kù)區(qū)防火安全提供保障。公司配有集裝箱裝卸升降平臺(tái)14個(gè)，11部貨梯及25噸天吊、進(jìn)口叉車、貨車、廂式貨車（飛翼）等設(shè)施、設(shè)備。機(jī)械設(shè)備操作及裝卸人員具有多年的專業(yè)操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，確保裝卸工作安全、高效。公司主營(yíng)物資儲(chǔ)存、運(yùn)輸配送、公共保稅倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)（國(guó)內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)）、報(bào)關(guān)服務(wù)及現(xiàn)代物流延伸“一體化物流”服務(wù)等。公司恪守“誠(chéng)信為本、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以客戶滿意為宗旨。公司擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的物流管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并具有一整套完善的服務(wù)、質(zhì)量管理體系，取得了“質(zhì)量、環(huán)境管理雙體系”認(rèn)證，為您提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷”的服務(wù)。

二、明確大連恒昌物流有限公司物流總成本的構(gòu)成

物流成本的分類可以為管理者提供更多關(guān)于決策影響的細(xì)節(jié)，但大連恒昌物流有限公司的物流活動(dòng)是根據(jù)訂單處理，運(yùn)輸?shù)炔煌δ芙M織的。大連恒昌物流有限公司使用賬戶劃分成本，物流成本不能單獨(dú)列出。因此，分擔(dān)物流成本的任務(wù)是艱巨的。

大連恒昌物流有限公司對(duì)于物流成本的計(jì)算主要包含貨物采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售等相關(guān)活動(dòng)。由于物流成本的總值的大小對(duì)于公司的發(fā)展是非常重要的，所以如何將總值降低，且各方面不受到消極的影響是該公司需要去考慮和研究的。

大連恒昌物流有限公司在降低物流成本的過(guò)程中，要去注重的是一方面的物流成本下降，要保證別的部分物流成本不會(huì)增加，如果在進(jìn)行物流成本降低的過(guò)程中使用的方法不對(duì)，很有可能增加物流成本，起到一個(gè)反作用。所以物流成本的降低不是盲目的，而是需要去科學(xué)的分析其物流成本的總過(guò)程，綜合性的做出評(píng)判，這樣才能夠保證公司的正常運(yùn)作，而且大連恒昌物流有限公司可以從全球視角了解其當(dāng)前的物流運(yùn)作狀況，明確當(dāng)前的關(guān)鍵瓶頸和突破，并提出改善大連恒昌物流有限公司的解決方案。

三、大連恒昌物流有限公司物流成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）各種物流費(fèi)用明確較難

大連恒昌物流有限公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并沒(méi)有獨(dú)立的項(xiàng)目，這就使得該公司的物流成本的計(jì)算不是特別的明了，且物流成本并不是按照其活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算的，它們不受單獨(dú)會(huì)計(jì)的約束，但在“材料采購(gòu)”和“管理費(fèi)用”等項(xiàng)目中混合使用。缺點(diǎn)是大連恒昌物流有限公司的管理人員無(wú)法在進(jìn)行成本的計(jì)算時(shí)不能精確到每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，這就對(duì)于物流成本的控制帶來(lái)了難題，沒(méi)有辦法去精確的降低項(xiàng)目活動(dòng)的成本，使得成本管理成為一個(gè)難題。

（二）物流庫(kù)存、運(yùn)輸成本高

大連恒昌物流有限公司相對(duì)于我國(guó)物流公司的標(biāo)準(zhǔn)還是偏低的，大連恒昌物流有限公司的基礎(chǔ)設(shè)施更新速度很慢，設(shè)備陳舊。而且大連恒昌物流有限公司在運(yùn)輸方面沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)輸方式，使得大連恒昌物流公司的物流時(shí)間比較長(zhǎng)，并且貨物的囤貨量比較，使得整體成本居高不下。

（三）信息技術(shù)落后

大連恒昌物流有限公司是一家集倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，裝卸，維護(hù)，商品配送，配送加工，內(nèi)部信息轉(zhuǎn)換，物流信息采集，加工，發(fā)布，引進(jìn)為一體的傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)模式。物流技術(shù)。漠視。目前，大連恒昌物流有限公司對(duì)于貨物的采購(gòu)運(yùn)輸及生產(chǎn)都是人工去完成的，機(jī)器運(yùn)作還是偏少的，且信息的處理方法也很低，使得物流的成本很高，且采購(gòu)運(yùn)輸生產(chǎn)的過(guò)程中有很多不確定的因素，成本降低還是很困難的，公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大。

（四）缺乏物流成本綜合控制

大連恒昌物流有限公司的物流部門的管理較為松散，對(duì)于人員的管理并沒(méi)有很嚴(yán)格，使得其上下級(jí)的聯(lián)系也比較的松散，信息的傳輸量較少，使得整體供應(yīng)鏈出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，導(dǎo)致成本無(wú)法降低。

四、降低大連恒昌物流有限公司物流成本的途徑

（一）實(shí)行物流成本單獨(dú)核算和物流標(biāo)準(zhǔn)化

大連恒昌物流有限公司為了克服現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在物流成本核算中的不足，客觀評(píng)價(jià)了企業(yè)的物流績(jī)效，并實(shí)行了物流成本的單獨(dú)核算。物流成本必須在物流過(guò)程的基礎(chǔ)上確定。根據(jù)大連恒昌物流有限公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將物流成本與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)年度各期間的費(fèi)用分開(kāi)，并單獨(dú)核算。物流成本是產(chǎn)生于物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)，物流成本也是按照其過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算的，從物流的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，大連恒昌物流有限公司的物流成本有五個(gè)方面：第一是物流環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，第二是物流環(huán)節(jié)中的成本損耗，第三是物流環(huán)節(jié)中的倉(cāng)儲(chǔ)部分，第四是物流環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，第五是物流環(huán)節(jié)中的人員費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)等。

物流標(biāo)準(zhǔn)化指的是以物流系統(tǒng)為研究對(duì)象，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息處理等物流活動(dòng)，制定、頒布、實(shí)施有關(guān)技術(shù)和工作上面的標(biāo)準(zhǔn)，并按照技術(shù)和工作方面的標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。而且物流標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件。物流標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分。物流標(biāo)準(zhǔn)化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。物流標(biāo)準(zhǔn)化是消除貿(mào)易壁壘、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要保障。物流標(biāo)準(zhǔn)化是降低物流成本，提高物流效益的有效措施。物流標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)物流企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

（二）加強(qiáng)存貨成本控制并實(shí)施供應(yīng)鏈管理

大連恒昌物流有限公司的物流成本與公司的倉(cāng)儲(chǔ)是有關(guān)系的，且公司的庫(kù)存過(guò)多導(dǎo)致別的流動(dòng)性降低。同時(shí)導(dǎo)致存儲(chǔ)費(fèi)和管理費(fèi)的直接增加。如果庫(kù)存周期太長(zhǎng)，將導(dǎo)致折舊和報(bào)廢等損失。雖然目前企業(yè)將開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)甚至是國(guó)內(nèi)企業(yè)物流的“海爾”往往是不現(xiàn)實(shí)的。世界著名的零售大咖“沃爾瑪”也接近“零庫(kù)存”。所以說(shuō)，物流管理方面，需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，對(duì)于庫(kù)存要有一定的控制，這樣對(duì)于公司的發(fā)展有很大的幫助，且?guī)齑媪康臏p少可增加公司對(duì)于別的項(xiàng)目活動(dòng)的流動(dòng)量，對(duì)于公司的發(fā)展有很大的幫助。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)

為加強(qiáng)信息技術(shù)，大連恒昌物流有限公司必須首先關(guān)注物流軟件的研發(fā)，特別是物流信息的先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。其次，要加強(qiáng)信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，這樣就可以加強(qiáng)大連恒昌物流有限公司的信息技術(shù)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并且可以鼓勵(lì)其公司對(duì)于信息技術(shù)方向的發(fā)展，提高現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立自己的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，更加注重內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到人才價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。這將使企業(yè)在物流信息化方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（四）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

降低公司的物流成本不僅是大連恒昌物流有限公司物流部門或生產(chǎn)部門的責(zé)任，還要求采購(gòu)部門和其他員工共同合作，共同開(kāi)發(fā)大連恒昌物流的正常生產(chǎn)和維護(hù)。有限公司按經(jīng)濟(jì)批次配方法。根據(jù)基層要求提供材料和應(yīng)急材料，制定材料消耗的動(dòng)態(tài)曲線。

建立浮動(dòng)曲線控制的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)采購(gòu)單元，在保證物流順暢的前提下，優(yōu)化采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化 。同時(shí)，降低物流成本的目標(biāo)是在企業(yè)的所有職能部門實(shí)施，使產(chǎn)品的物流成本管理從開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)到銷售生命周期，使員工長(zhǎng)期具有“戰(zhàn)略成本意識(shí)” 發(fā)展。

（遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 信息管理學(xué)院15級(jí)物流3班，遼寧 大連 116052）

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作者簡(jiǎn)介：楊雨潔（1996—）男，天津?yàn)I海新區(qū)塘沽人，遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院15級(jí)學(xué)生，曾任遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院社團(tuán)鴻驛物流協(xié)會(huì)社長(zhǎng)；曾任網(wǎng)絡(luò)中心管理員；曾任戴爾課戴表社團(tuán)技術(shù)組組長(zhǎng)。