王輝

1994年，陳勁順利拿到浙江大學管理學院博士學位，并留校擔任講師。這一年，年紀尚輕的他忙著繼續(xù)參加一系列針對企業(yè)開展的調(diào)研活動。

這些企業(yè)極具代表性——熊貓電子集團有限公司被譽為中國電子工業(yè)的搖籃，創(chuàng)建出中國電子行業(yè)第一個馳名商標“熊貓PANDA”。南京化學工業(yè)集團有限公司是我國第一臺高壓容器的“故鄉(xiāng)”，也是我國無機化工、有機化工、精細化工的生產(chǎn)基地。與兩位“老前輩”相比，創(chuàng)立于1984年的海爾集團要年輕得多，但也逐漸成長為全球大型家電知名品牌。

調(diào)研過程中，陳勁發(fā)現(xiàn)，20世紀90年代，國內(nèi)大部分企業(yè)還在嚴重依賴外來引進技術(shù)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作陷入“引進一落后一再引進一再落后”的惡性循環(huán)，處境十分被動，國際競爭力更是無從談起?！伴L此以往，對中國科技與經(jīng)濟的發(fā)展十分不利”。令陳勁感到興奮的是，以熊貓電子等為代表的企業(yè)已經(jīng)在自主技術(shù)上邁出了關鍵的一步，并因此脫穎而出，取得了一定的成功。

結(jié)合調(diào)研的成果，陳勁首次在學術(shù)界提出了一個新概念——“自主創(chuàng)新”。他認為，自主創(chuàng)新將是技術(shù)發(fā)展的下一個特定階段，呼吁企業(yè)加強自主研發(fā)，培育核心能力和核心技術(shù)。但陳勁不曾想到，12年后，“自主創(chuàng)新”這一措辭正式出現(xiàn)在《國家科學技術(shù)中長期規(guī)劃綱要（2006—2020）》中。自主創(chuàng)新，已成為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要指向，在我國從科技大國邁向科技強國的必經(jīng)之路上發(fā)揮著越來越重要的作用。

學術(shù)界提出“自主創(chuàng)新”概念的第一人，光環(huán)加持下，是陳勁對于技術(shù)創(chuàng)新管理這一方向的執(zhí)著。時隔多年，對于當年的大膽創(chuàng)舉，他用了一句哲學范兒十足的話來回應：“人類最大的問題是恐懼，恐懼源自沒有找到真理，所以只要不斷接近真理，就不會有恐懼?！?/p>

走向創(chuàng)新時代

1978年，全國科學大會上，鄧小平發(fā)出“向科學技術(shù)現(xiàn)代化進軍”的號召。這是一個被稱為“科學春天”的時代。從“科學技術(shù)是生產(chǎn)力”“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”起步，國外先進科技成果被大量引進，在中國落地、生根、開花、結(jié)果，中國全面接觸并逐步掌握世界先進科技，縮小了與發(fā)達國家之間的代際差距。

陳勁，剛好成長在這個時代。1989年，陳勁考入浙江大學許慶瑞教授（2007年當選中國工程院院士）門下，正式從化工自動化方向“跳槽”到技術(shù)創(chuàng)新管理領域?！稗D(zhuǎn)型的關鍵，一是看需求，二是看個人有沒有相關素質(zhì)?！蹦贻p的陳勁對自己的選擇十分篤定。盡管當時管理學在國內(nèi)還是一個新興學科，科技管理更是一個冷門方向，他卻認定這一方向的發(fā)展應用空間很大。

從少年時代，陳勁就是個方向感奇佳的人。他習慣思考，善于分析，對“我是誰”“我要做什么”“我該怎么做”之類的命題有極強的判斷力。他認為，技術(shù)創(chuàng)新管理離不開工程管理和戰(zhàn)略管理?！斑@是一個交叉學科，既要有工程管理基礎，又要有商業(yè)知識訓練，才能形成新型管理體系?！睂φ諅€人特點，陳勁仔細分析了自己的優(yōu)勢：在化工自動化專業(yè)的學習，使他形成了良好的系統(tǒng)觀，而系統(tǒng)觀是研究管理問題、實現(xiàn)管理目標優(yōu)化的一個重要方法。與工程技術(shù)不同，管理學更多是面向“人”的學科，要求知識結(jié)構(gòu)上兼顧理性與感性，陳勁相信他在綜合能力上的平衡可以使他在這一領域如魚得水。

導師許慶瑞院士是陳勁學術(shù)生涯中的引路人。作為我國技術(shù)創(chuàng)新管理理論的重要開拓者和奠基人之一，許慶瑞院士曾在國內(nèi)率先提出“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體”的觀點，并在國際上率先提出技術(shù)創(chuàng)新的組合模式等。追隨許慶瑞院士，陳勁初出茅廬就驚艷了學術(shù)界。1994年，他在學術(shù)界首先提出了“自主創(chuàng)新”概念。同時，結(jié)合企業(yè)案例研究，他與許慶瑞院士合作概括了新中國成立以來的技術(shù)創(chuàng)新過程與主要戰(zhàn)略，提出了中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的3I戰(zhàn)略，即模仿（Imitation）一改進（Improvement）一創(chuàng)新（Innovation）。他們在研究中指出，中國企業(yè)創(chuàng)新主要分為3個階段：基于引進與學習的創(chuàng)新；知識、技術(shù)和組織等集成創(chuàng)新；擁有原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新。1998年，相關成果發(fā)表在國際權(quán)威期刊IEEE Transaction on Engineering Management上，引起國內(nèi)外學者的高度重視。

在20多年前談自主創(chuàng)新，無疑是超前的。但對于一個矢志于技術(shù)創(chuàng)新管理的學者來說，創(chuàng)新本來就應該面向未來。20世紀90年代，我國企業(yè)創(chuàng)新在側(cè)重點上存在嚴重的問題，如重研發(fā)而輕制造、營銷，重技術(shù)創(chuàng)新而忽視戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等?！伴L期以來，中國制造給外界的印象就是以仿制為主，自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力不夠強。要改變這一刻板印象，不是通過簡單的加工制造或仿制創(chuàng)新能實現(xiàn)的，一定要轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新?！标悇耪f。

2006年，《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）》對自主創(chuàng)新進行了解釋，指出自主創(chuàng)新就是從增強國家創(chuàng)新能力出發(fā)，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。同時，《綱要》明確提出“自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來”的指導方針，全面推進國家創(chuàng)新體系建設。至此，“自主創(chuàng)新”作為科學發(fā)展的實踐載體，作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，成為國家意識，更成為一個時代的主題。

“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局核心位置?！笔舜笠詠恚萍紕?chuàng)新的戰(zhàn)略性地位得到進一步確認，強調(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉币?guī)劃也明示，我國在2020年進入創(chuàng)新型國家行列，2030年躋身創(chuàng)新型國家前列，到2050年建成世界科技創(chuàng)新強國。

在“自主創(chuàng)新”這個大局中，局內(nèi)人陳勁最直觀的感受就是，這些年來，國家戰(zhàn)略焦點從“科技”開始側(cè)重“科技創(chuàng)新”。如今，中國高鐵成為世界名片，超級計算速度走向世界領先，國產(chǎn)大飛機C919、“蛟龍”號載人深潛器、“墨子”號量子衛(wèi)星等也在不斷刷新世界對中國的印象。“在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過程中，能有這樣的突破，是很大的成就。”談及此處，陳勁神情中有掩不住的自豪感。在他看來，這個時代，對勇于創(chuàng)新者來說是最好的時代。把握時代機遇，他也希望在技術(shù)創(chuàng)新管理領域做出更多利國利民的貢獻。

創(chuàng)新必須“落地”

“中國有很多產(chǎn)業(yè)是有原生態(tài)知識的，比如龍泉陶瓷、黃巖模具工藝等，這是一個民族非常寶貴的財富。我們強調(diào)工匠精神，不僅是要對工藝精益求精，還包括不斷開發(fā)新產(chǎn)品?！标悇耪f。

如何能讓創(chuàng)新“落地”？歸根結(jié)底，陳勁的工作就是在回答這個問題。一直以來，他都堅持技術(shù)創(chuàng)新管理不應該只是形而上的存在，而是能夠切實去幫助我國的創(chuàng)新主體——企業(yè)來解決問題。

授人以魚不如授人以漁。以長期調(diào)研為積淀，陳勁認識到，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立與完善對于企業(yè)創(chuàng)新工作的順利開展非常關鍵，認為必須從企業(yè)整體角度運用系統(tǒng)的思想實施技術(shù)創(chuàng)新工程。1994年，他在國際學術(shù)界首次創(chuàng)造性地提出“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)（FIS）”體系，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)特征與“非技術(shù)”性，重點提出企業(yè)的創(chuàng)新工作要關注研發(fā)、生產(chǎn)制造與市場營銷的系統(tǒng)整合，重點解決企業(yè)創(chuàng)新中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新不銜接、市場營銷與技術(shù)開發(fā)脫節(jié)的問題。2014年，中國工程院和國資委開展“央企技術(shù)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略研究”，F(xiàn)IS體系得以進一步應用。

基于長期企業(yè)調(diào)研實踐，陳勁進一步發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的封閉和重復造成了創(chuàng)新成本高、創(chuàng)新成功率低等問題。于是，他在國內(nèi)超前研究了開放式創(chuàng)新的理論范式。他認為，當代企業(yè)創(chuàng)新的成功發(fā)展，僅僅關注自身的內(nèi)部能力是不夠的，必須同時考慮到生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其他生態(tài)伙伴的特征和需求，并且構(gòu)建以企業(yè)自身為中心的動態(tài)開放式的商業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

不同產(chǎn)業(yè)的開放度對企業(yè)創(chuàng)新績效有何影響7開放創(chuàng)新中的企業(yè)要采用怎樣的資源配置模型？基于廣義人力資本的開放創(chuàng)新模式內(nèi)核是什么？……陳勁在國內(nèi)首部“開放式創(chuàng)新”專著中仔細回答了這些問題。同時，相關成果也發(fā)表在該領域內(nèi)頂級期刊Technovation上，并在實踐中應用于海爾開放式創(chuàng)新平臺HOPE，以及美的集團、飛天眾智等企業(yè)的開放創(chuàng)新平臺建設。

“長期以來，我們的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新體系建設的理解還停留在研發(fā)體系上。他們也許有較好的研發(fā)體系和人才，但對于如何加強產(chǎn)學研合作、如何與用戶和其他企業(yè)合作等并沒有一個非?？茖W的體系。”在深入研究產(chǎn)學研合作創(chuàng)新的基礎上，陳勁總結(jié)提煉了協(xié)同創(chuàng)新的管理模式和運營機制。他所完成的《協(xié)同創(chuàng)新》一書，是國內(nèi)首部該研究領域的專著，對指導教育部協(xié)同創(chuàng)新2011計劃以及各高校開展協(xié)同創(chuàng)新工作起到了積極的作用。他還協(xié)助許慶瑞院士共同創(chuàng)立了全面創(chuàng)新管理理論（TIM），TIM理論是一種企業(yè)創(chuàng)新的新范式，強調(diào)全要素、全員、全時空的創(chuàng)新新范式，對中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升意義重大，有著重要的國際學術(shù)影響力。

進一步，陳勁將FIS體系、基于核心技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)、網(wǎng)絡環(huán)境下的開放式企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進行了系統(tǒng)整合，提出了“基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”（core competence-basedfirm innovation ecosystem），對企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺的全面創(chuàng)新、面向產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新系統(tǒng)建設等進行理論設計。他認為，建設企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不僅要關注內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的技術(shù)和非技術(shù)要素，打造并強化企業(yè)核心能力，而且要關注外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成員構(gòu)成和運作模式，關鍵在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心能力基礎和外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設的平衡與協(xié)同。

“創(chuàng)新不是閉門造車，需要走向開放式的協(xié)同創(chuàng)新體系、合作創(chuàng)新體系、創(chuàng)新生態(tài)體系?！标悇旁俅吸c明“開放”在整個鏈條中的重要性。近年來，該系列成果對浙大網(wǎng)新基于智慧城市的協(xié)同開放創(chuàng)新平臺設計、海爾集團的核心能力建設、中國高鐵核心企業(yè)——青島四方的創(chuàng)新能力診斷和創(chuàng)新型企業(yè)建設做出了突出貢獻。

從“取經(jīng)”到“布道”

1995—2015年，陳勁主編出版專著近60部，譯著20余部。平均下來，每年幾乎都有4本的出版量。在這種高強度的撰寫工作下，還能保持對譯著的熱情，源自陳勁的初心。

1998年，許慶瑞院士推薦陳勁前往麻省理工學院斯隆管理學院訪問。在那里，年輕的陳勁得以接觸到國際技術(shù)創(chuàng)新管理前沿知識，同時對美國科技管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗進行了整體了解。

2000年，他以訪問研究員身份進駐英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心。該中心是全球技術(shù)創(chuàng)新研究領域的佼佼者，在技術(shù)創(chuàng)新政策研究方面具有世界影響力，對他的創(chuàng)新認識產(chǎn)生了深刻的“撞擊”。

在對美國、英國的技術(shù)創(chuàng)新管理和經(jīng)濟學有了充分認識后，陳勁認為當時我國還處在技術(shù)創(chuàng)新管理研究早期，應該以學習為主。如何學習7陳勁的第一反應就是引進譯著?！胺g，要求對國際學科前沿有充分了解，是學習西方先進管理最直接有效的方法?！标悇耪f。

從1998年合作翻譯出版《數(shù)字經(jīng)濟藍圖》以來，陳勁在譯著這條路上越走越勇。《公司進化論》《從核心創(chuàng)新》《工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量》《創(chuàng)新者的培養(yǎng)》《樸素式創(chuàng)新：節(jié)儉，靈活與突破式增長》《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)》……陳勁將英國、美國、加拿大、印度等多個國家的創(chuàng)新管理理念引入國內(nèi)，僅近幾年就翻譯上千萬字的書稿。用他的話來說，取經(jīng)的關鍵不在于“取”，而在于“譯”。缺失“譯經(jīng)”環(huán)節(jié)，取回來的“經(jīng)書”真正能發(fā)揮的作用十分有限。

“能夠在中國傳播并發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新管理理論和實踐，才是真正的目的。”在陳勁心里，“取經(jīng)”“傳經(jīng)”只是一個前奏，他的目標在于“原創(chuàng)”。有了多年來對國際和國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新管理研究的了解，他要做的是創(chuàng)立有中國特色的創(chuàng)新范式。近年來，在系統(tǒng)回顧了目前各國的創(chuàng)新范式及其不足的基礎上，陳勁首次提出了“整合式創(chuàng)新”這一基于東方智慧的全新創(chuàng)新范式。

通過深入學習習近平總書記關于科技創(chuàng)新的論述，陳勁認識到，當前中國的問題已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟增長，發(fā)展是“第一要務”。我國的新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化發(fā)展風生水起，但推進過程中，也出現(xiàn)了缺少產(chǎn)業(yè)支撐盲目“造城”等偏向。新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化必須融合發(fā)展，才更有生命力。陳勁帶領清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心與碧桂園合作，提出建設“碧城智鎮(zhèn)”的設計，將綠色化和數(shù)字化落實到房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型中，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，解決城鄉(xiāng)差距問題?！耙郧拔覀冋剟?chuàng)新，其實都是城市/區(qū)域創(chuàng)新體系，但中國的問題不只是城市問題，還有農(nóng)村問題。我們有責任去把鄉(xiāng)村變成福地?！?018年，陳勁正式提出“鄉(xiāng)村創(chuàng)新體系”，將“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”“美麗鄉(xiāng)村”“智慧經(jīng)濟”等理念融入其中，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了一個注腳。

“中國的發(fā)展已經(jīng)不再是經(jīng)濟產(chǎn)出問題，而是社會發(fā)展問題?！标悇叛a充道。這幾年，他尤其關注面向社會公益的創(chuàng)新，如環(huán)保問題、大健康問題、公共安全問題等。

“和平”“和諧”，陳勁點出了這兩個關鍵詞。“中國文化是‘和文化，互利共贏才是我們的目的。中國的崛起不是靠損害別人的利益，而是通過和平合作實現(xiàn)的，比如我們的‘一帶一路倡議。同時，我們實行的舉國體制，也將中國傳統(tǒng)文化中的總體思想和統(tǒng)籌觀念發(fā)揮到了極致。這些文化底蘊，都是我們發(fā)展‘整合式創(chuàng)新的優(yōu)勢，我們談經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設五位一體，就是整合式創(chuàng)新在國家戰(zhàn)略上的具體體現(xiàn)?！?/p>

“這是一種進步?！标悇耪J為，從自主創(chuàng)新到整合式創(chuàng)新，幾十年來，我國的創(chuàng)新管理知識體系正在實現(xiàn)從技術(shù)范式向哲學范式的跨越?！拔冶容^幸運，剛好處在中華崛起的時代，我們正在從大國向強國轉(zhuǎn)變，在世界經(jīng)濟中也從參與走向引領，順時應勢，我們的研究范式和研究方向也要發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們要面向的不僅是眼前的創(chuàng)新，還有人類未來的創(chuàng)新。”陳勁認真地說。

培養(yǎng)改變世界的創(chuàng)新者

27歲破格晉升浙江大學副教授，同年出任浙江大學管理科學研究所常務副所長；28歲擔任浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任；31歲破格晉升浙江大學教授；33歲獲批為博士生導師；34歲獲得國家杰出青年科學基金支持；46歲獲聘教育部長江學者。至今仍是我國技術(shù)創(chuàng)新管理領域唯一的國家杰出青年科學基金獲得者。

陳勁在技術(shù)創(chuàng)新管理這條路上走得有條不紊?！绊樌?，連他自己都這樣評判。生性樂觀的他認為，方法總比困難多，有了長期踏實、勤懇的積累，學術(shù)生涯中就沒有什么瓶頸可以卡住他前行的路。

2013年，正擔任浙江大學本科生院常務副院長、竺可楨學院常務副院長的陳勁，調(diào)任清華大學經(jīng)濟管理學院，擔任教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心（簡稱“中心”）主任。

作為以技術(shù)創(chuàng)新為研究對象的國家重點研究基地，中心致力于為中國實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略做出貢獻，為落實國家戰(zhàn)略提供理論支持，并緊密結(jié)合中國實際，為重大決策和實施運作提供支持?！皬暮暧^上說，要面向如何建設科技強國；在微觀上講，要解決如何建設世界級創(chuàng)新企業(yè)問題。這是我們作為‘國家智庫應盡的職責?！标悇耪f道。為此，中心為國家發(fā)改委“十三五”創(chuàng)新政策設計、科技部創(chuàng)新政策設計、教育部科技成果轉(zhuǎn)化政策設計、中國工程院創(chuàng)新戰(zhàn)略設計等提供了重要的理論依據(jù)和支持。同時，陳勁領導團隊積極參與中車集團，中國電科，航天科工等重要央企的創(chuàng)新體制建設，為鞏固央企在中國創(chuàng)新體制中的核心地位獻計獻策。

“建樹中國自主創(chuàng)新理論，做出國際學術(shù)貢獻，鞏固國內(nèi)領先地位，成為國際知名的研究機構(gòu)，為國際一流奠定基礎”，一直以來，中心的戰(zhàn)略目標都十分明確。也正因如此，在“國家智庫”以外，中心還十分重視“學術(shù)庫”建設。通過國際合作，中心希望將全世界優(yōu)秀的創(chuàng)新專家引進到清華進行交流，同時召開重要國際會議，創(chuàng)辦創(chuàng)新領域的國際期刊，在清華大學形成一個全球創(chuàng)新匯聚地。

不僅如此，中心還組織教材編寫和譯著翻譯工作，同時大力推動整個技術(shù)創(chuàng)新管理知識體系的更新，如制定技術(shù)創(chuàng)新管理標準等。在這一點上，陳勁的工作極具代表性。2013年，歐洲各國相繼推出創(chuàng)新管理標準體系UNE-CEN/TS16555。ISO正在組織開發(fā)創(chuàng)新管理體系標準ISO/NP 50500系列?！霸诖罅縿?chuàng)新管理理論研究和最佳實踐總結(jié)提升的基礎上形成的創(chuàng)新管理標準體系，對于企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設具有重要的指引價值?！标悇徘宄孛靼走@一點，為此，他積極推動我國的創(chuàng)新管理標準制定工作，成為中國企業(yè)創(chuàng)新管理標準制定中唯一來自高校的專家。而這項工作也用于中車株洲電力機車研究所的企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設和高端裝備制造業(yè)的創(chuàng)新管理標準的開發(fā)，成為大批創(chuàng)新性企業(yè)借以提升自身創(chuàng)新能力的重要標準依據(jù)。

“從創(chuàng)新研究、教學建設，培訓推廣、政策咨詢，一直到標準制定，中心正在逐漸形成一個比較完整的‘五位一體的創(chuàng)新研究譜系。”陳勁認為，一個綜合性的創(chuàng)新譜系建設是極具價值的，而作為一個國家培養(yǎng)的學者，能參與這樣的工作，也是他的幸運。

“幸運者”陳勁無論面對怎樣的局面，都可以自信地說出“沒有困難”“沒有問題”“沒有壓力”。對于時下流行的“人工智能”和“區(qū)塊鏈”等概念，陳勁認為，這其實還是在仿歐美的創(chuàng)新。“我們得跳出這些，提出真正原創(chuàng)的創(chuàng)新?！?/p>

作為許慶瑞院士的得意門生，陳勁對導師的一句話念念不忘：“‘王選精神中的一點非常重要，就是他所培養(yǎng)的接班人一定是要知道下一代技術(shù)的人?！?/p>

這一點，陳勁做到了，也希望自己的學生能夠做到。20多年來，他帶領研究生深入百余家企業(yè)調(diào)研，逐步形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的“中國學派”，畢業(yè)的博士生中已經(jīng)出現(xiàn)近20位正教授。

“以前我們培養(yǎng)科技人才和工程科技人才，現(xiàn)在要把工程科技能力與企業(yè)家素質(zhì)連在一起，培養(yǎng)創(chuàng)新者。他們的任務不在于某個企業(yè)從事傳統(tǒng)業(yè)務，而在于能夠產(chǎn)生出一些可以改變世界的產(chǎn)品和服務體系?！标悇庞X得，這不是空口白話。諾貝爾可以在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)明炸藥，杜邦能夠在公司創(chuàng)建中發(fā)明尼龍，這些都引起了革命性影響。他們能做到，中國也能夠培養(yǎng)出這樣的人才。為此，他注重訓練學生樹立積極的心態(tài)，培養(yǎng)他們形成原創(chuàng)概念，鼓勵他們把視野放在畢業(yè)之外更高遠的角度去思考問題?！半S便放低標準，是一種浪費?！标悇耪f，他對學生的期望是戰(zhàn)略型科學家和戰(zhàn)略型科技人才。

“理想主義”，有人這么評價陳勁。陳勁本人卻從未抗上過理想主義的壓力，訣竅就在于忘我?！皬膸熧Y培養(yǎng)、經(jīng)費資助、團隊支持等，國家對我的培養(yǎng)根本沒辦法用金錢衡量。我能做的就是回饋。忘記小我，從利我轉(zhuǎn)向利他、利國，我的忙碌就是非常愉快的?！?/p>

陳勁的熱情感染著學生。目前，他們還會將研究重心放在技術(shù)創(chuàng)新管理理論的新方向、新規(guī)律和新范式上，在交叉領域進行更多的探索，真正發(fā)展與完善“創(chuàng)新科學”，支撐國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的演化變遷。同時，進一步在企業(yè)做創(chuàng)新管理的推廣工作，切實幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新和整合式創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的國際競爭力。

“農(nóng)業(yè)是國家之本，農(nóng)村創(chuàng)新也最關鍵，今后我們會花很多時間去解決農(nóng)業(yè)創(chuàng)新問題?！痹掚m如此，陳勁和他所領導的中心卻不止局限于農(nóng)村創(chuàng)新研究，他們還打算利用區(qū)塊鏈技術(shù)將創(chuàng)新教育資源統(tǒng)籌在一起，實現(xiàn)更精準的創(chuàng)新管理教育資源的鏈化。過去，陳勁曾與唐孝威院士跨界創(chuàng)立神經(jīng)創(chuàng)新學，試圖通過改善腦環(huán)境的功能來提高創(chuàng)造力。未來，他們還會關注創(chuàng)新與教育學、醫(yī)學、心理學等領域的聯(lián)系。

“創(chuàng)新是一種通識，它無處不在。”堅持理論創(chuàng)新，“在科學上沒有平坦的大路可走，只有在崎嶇小路上不畏艱險奮勇攀登的人，才有希望到達光輝的頂點”。發(fā)揚“后樂”精神，始終以國家利益為重。陳勁相信，經(jīng)過幾代人的努力，在中華大地上“培養(yǎng)出改變世界的創(chuàng)新者”將不再只是夢想。