郝驥

摘要：企業(yè)文化是用共同的理想和信念、共同的道德和心理、共同的行為準則、和諧的人際關系對人進行管理，既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學和管理方式，又是一種精神動力和文化資源。

關鍵詞：領導班子；文化建設；企業(yè)文化

企業(yè)文化可以說是“領導文化”。領導班子成員應成為企業(yè)文化建設的倡導者和推動者，是促進企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求和選擇。

一、提高對企業(yè)文化建設的認識，自覺承擔起企業(yè)文化建設的責任

企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)管理功能整體優(yōu)化的重要組成部分。企業(yè)文化的重要作用在于它作為一種有形的無形的感知力量，在企業(yè)這個特殊的群體社會中構成一種氣氛或氛圍，使職工無論其能力強弱、個性同異，都會受到或多或少的影響而有所改變。這種改變統(tǒng)一于、內化于某種認同感、歸屬感和工作意圖。事實上，企業(yè)文化占主導地位，并成為“職工心目中的燈塔”和“企業(yè)護身的法寶”，已經(jīng)被證明是杰出企業(yè)無一例外的特性。

面對新的形勢，企業(yè)領導班子應始終把企業(yè)文化作為新抓手，積極倡導和培育符合自身特點、適應發(fā)展需要、具有鮮明特色的企業(yè)文化。因為我們認為，企業(yè)領導班子不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的決策者，也應成為領導、組織和推動企業(yè)文化建設的第一責任人，通過自身的權利和影響，促進企業(yè)文化建設。針對部分干部職工對企業(yè)改革的抵觸和埋怨情緒，應積極在職工中樹立企業(yè)精神，倡導企業(yè)理念，這些精神、理念在職工中達成共識，使職工能以較為平和的心態(tài)接受改革、理解改革、適應改革，實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定；面對低油價的巨大壓力，我們以“攻堅克難，永爭第一”的企業(yè)哲學自勉，團結和帶領廣大職工積極投身到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動中去，取得了較為理想的經(jīng)營成果。近年來，班子真抓實干，抓住主要矛盾，解決企業(yè)中突出的“瓶頸”問題，在職代會上提出了建設“六型采油廠”的工作思路，增強了職工信心，使職工干勁倍增。

二、發(fā)揮領導班子成員在企業(yè)文化建設中的作用，推動企業(yè)文化建設

一是塑造作用。企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃、任務內容、實施步驟等，都應由班子成員負責設計、親自塑造。廠里確定的“穩(wěn)健發(fā)展”長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，以“永做排頭兵”為核心的企業(yè)精神、以“多掙錢，少花錢”為核心的經(jīng)營理念、“以人為本、團結奮進”為核心的企業(yè)哲學等等，都是領導班子在深入調查研究，廣泛征求各方面意見的基礎上籌劃的，對凝聚職工隊伍，鼓舞士氣起到了不可替代的推動作用。

二是示范作用。一個企業(yè)要樹立鮮明的企業(yè)精神，要讓職工信遵守企業(yè)的價值準則，班子成員首先得做表率。優(yōu)秀的企業(yè)班子成員不僅是企業(yè)文化建設的設計者，而且要是實踐企業(yè)文化的楷模，通過自己的感召力和示范作用，通過自己的個體形象和整體形象在職工中產(chǎn)生的模仿效應，促進企業(yè)文化的建設和發(fā)展。面對低油價的沖擊，石油企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)可以說無時無刻不在，相對滯后的思想觀念與新的形勢任務之間的差距；創(chuàng)效隊伍少與富裕人員多之間的矛盾等都成為我們難以逾越的障礙。處在這種困境中，廠班子成員沒有消極、埋怨和畏難情緒，始終以“永做排頭兵”自勵，2017年實現(xiàn)了超交利潤6752萬元的經(jīng)營成果，并在職工中倡導和培植這種心態(tài)，使許多職工深刻懂得，“永做排頭兵”對于企業(yè)成功和個人成材的重要意義和現(xiàn)實意義。

三是鼓動作用。企業(yè)文化建設是一項長期的復雜的任務，它需要廣大職工的正確認識和共同培育，這就要求每名班子成員精心策劃，通過持久有力的宣傳鼓動，使企業(yè)倡導的文化變?yōu)閺V大職工的自覺行動，使企業(yè)的價值觀逐步成為職工遵守的行動準則，把企業(yè)的經(jīng)營觀念傳導到廣大職工，促進廣大職工對企業(yè)文化的認同，增強干部職工對企業(yè)文化的理解和認識。

三、以創(chuàng)新的精神，不斷探索和實踐企業(yè)文化建設的新途徑和新方式

一是領導帶頭培育并實踐企業(yè)文化，讓職工群眾相信企業(yè)文化的作用。

在整個企業(yè)文化的確立過程中，廠主要領導和班子成員，都提出了個人的具體意見，指出工作要點，并親自動筆起草或修改了部分內容。同時帶頭實踐企業(yè)文化，以德亮風，感染和帶動職工群眾。如領導班子春節(jié)、五一節(jié)假日不休息，到施工現(xiàn)場慰問職工?！绑w察民情、了解民意”的工作作風成為全體干部學習的榜樣。同時，廠兩級領導干部能夠利用下基層調研，召開會議等時機，經(jīng)常提到并向職工群眾灌輸企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念等，讓企業(yè)文化深入人心。

二是把職工群眾作為企業(yè)文化建設的“主體”，通過多種形式，讓職工群眾感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

第一，精神激勵，表揚精神而非表揚成績。在職工取得好的業(yè)績時，領導表揚可能有兩種方式，一種是直接表揚成績；一種是表揚職工取得的成績是他刻苦學習、樂于奉獻的結果。很顯然，后者表揚的是一種內在精神動力，更有教育意義，效果會更顯著。

第二，營建濃厚的文化氛圍。在機關樓里醒目的地方鑲嵌了企業(yè)文化格言。幾年來還在全廠開展了征集企業(yè)文化格言活動，共征集文化格言176條，精選了23條鑲掛在各基層單位的門前或走廊里。很多外來人看到后都說：“高采人不但有文化，而且有思想?！睘橥怀鑫幕奶攸c，我們采用職工喜聞樂見的配樂詩朗誦、散文、講故事等形式，展示黨員和干部職工在實際工作的感人事跡，使職工在活潑熱烈的文化氣氛里受到感染、啟迪和震撼。

第三，對職工從企業(yè)精神到行為規(guī)范進行系統(tǒng)的教育。每年堅持在由黨群工作部、工會、共青團、安全等部門組織開展的多種形式的安全、道德知識競賽和技術比武、文體娛樂活動中，融入企業(yè)文化方面的知識，一同制定評比方案，確定獎勵辦法，并樹立先進典型，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，在職工中形成“崇尚學習、崇尚技術、崇尚先進”的良好氛圍。這些對于職工修養(yǎng)的提高，人格的完善都起到重要的作用。