馮東

摘要：長(zhǎng)城鉆探鉆井二公司是中石油長(zhǎng)城鉆探旗下的一家處級(jí)鉆探單位，用工總量3200余人，擁有ZJ90、ZJ70、ZJ50、ZJ40等各類鉆機(jī)40余部，年產(chǎn)值30億元。多年來，我們以“打造安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營的鐵人式基層隊(duì)”為抓手，強(qiáng)化基層三個(gè)最小單元的管控，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益管理；崗位；班組；基層隊(duì)

基層是所有工作的最終落腳點(diǎn)，是各項(xiàng)工作的源頭。精益管理的核心是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工作源頭的有效管控。最小粒子的屬性決定了物質(zhì)的屬性，最小單元的活力決定了企業(yè)的創(chuàng)效能力。所以，對(duì)基層實(shí)施精益管理，精細(xì)抓好基層基礎(chǔ)工作，是有效提升基層工作效能的抓手。

一、精細(xì)做好崗位管控，用標(biāo)準(zhǔn)提升最小操作單元的工作能力是實(shí)現(xiàn)精益管理的基礎(chǔ)

崗位是最小的操作單元。規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，精益管控崗位員工行為，是打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營的鐵人式基層隊(duì)”的基礎(chǔ)。

一是建立“責(zé)權(quán)清晰”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)備類型制定崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，完善了井隊(duì)18個(gè)崗位SOP，規(guī)范了員工崗位標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施定崗定員，按設(shè)備定崗、按崗位定員，保持崗位和設(shè)備的相對(duì)固定，崗變薪變。幾年來，我們基本實(shí)現(xiàn)了“各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人肩上有責(zé)任”的崗位管控目標(biāo)。

二是建立“能力評(píng)價(jià)”的培訓(xùn)體系。針對(duì)國際市場(chǎng)高端人才需求，建立國際化人才儲(chǔ)培庫，國內(nèi)外員工一體化管理，擇優(yōu)出國，完善國際化人才梯隊(duì)。針對(duì)崗位能力不均衡問題，建立崗位“微培訓(xùn)”，實(shí)施“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、會(huì)什么”的精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工操作技能。針對(duì)員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，建立全員“學(xué)分制”考核，將培訓(xùn)效果與崗位晉級(jí)掛鉤，調(diào)動(dòng)全員自主學(xué)本領(lǐng)、提技能的積極性。

三是建立“人才孵化”的成長(zhǎng)平臺(tái)。打造崗位尖兵，月度崗位練兵，獎(jiǎng)勵(lì)崗位操作能手；年度全員技能大比武，優(yōu)秀選手優(yōu)先晉級(jí)。打造專業(yè)人才，專家隊(duì)伍定任務(wù)，提高解決技術(shù)難題能力和積極性；勞模獎(jiǎng)金考核發(fā)放，根據(jù)工作量和崗位表現(xiàn)，獎(jiǎng)金月度考核發(fā)放，激發(fā)勞模工作效能。打通晉升渠道，推行崗位公開競(jìng)聘，堅(jiān)持把合適的人用到合適的崗位；開展全員職業(yè)生涯規(guī)劃，將“有技能、懂技術(shù)、會(huì)管理”的員工選拔到干部隊(duì)伍。

二、精細(xì)做好班組管控，用管理提升最小生產(chǎn)單元的工作效率是實(shí)現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵

班組是最小的生產(chǎn)單元。持續(xù)強(qiáng)化班組的自主管理，才能提高基層隊(duì)的整體工作效率。

一是以“自主生產(chǎn)對(duì)標(biāo)”提高班組生產(chǎn)效率。通過“生產(chǎn)對(duì)標(biāo)”，按標(biāo)準(zhǔn)核算班組每道工序的具體操作時(shí)間，使不同班組在工序銜接上實(shí)現(xiàn)“無縫化”，提高班組時(shí)效；通過“晨報(bào)、晚報(bào)”，全面掌握基層生產(chǎn)信息，直接將生產(chǎn)指令、技術(shù)措施落實(shí)到班組，壓縮了信息傳遞距離，提高生產(chǎn)效率；通過“一井一策會(huì)、音頻生產(chǎn)會(huì)、基層屬地會(huì)”，將工作要求直接落實(shí)到班組，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題即時(shí)決策，實(shí)現(xiàn)班組措施自主落實(shí)。

二是以“自主安全管理”降低班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。自上而下，將上級(jí)部門檢查問題落實(shí)到班組，班前會(huì)通過“微培訓(xùn)”組織學(xué)習(xí)HSE管理工具；班后會(huì)通報(bào)整改情況，提升班組查找整改隱患問題的能力，實(shí)現(xiàn)隱患不出班組。自下而上，實(shí)施安全管理進(jìn)班組，“班前檢查、班中監(jiān)管、班后確認(rèn)”，由隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)問題、崗位員工整改，向崗位員工自主發(fā)現(xiàn)問題、班組自行整改、隊(duì)干部確認(rèn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全的自我管控。

三是以“自主工時(shí)考核”調(diào)動(dòng)班組工作干勁。細(xì)化作業(yè)工序定額工時(shí)，由班組自我考核，兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)金。用工時(shí)考核拉開班組成員的收入，“多勞多得、多效多得”，激發(fā)班組全員的工作熱情，減少非生產(chǎn)時(shí)間。

三、精細(xì)做好隊(duì)伍管控，用考核提升最小經(jīng)營單元的創(chuàng)效能力是實(shí)現(xiàn)精益管理的根本

基層隊(duì)是最小經(jīng)營單元。基層隊(duì)的能力是檢驗(yàn)精益管理成敗的重要指標(biāo)。

一是用“成本目標(biāo)考核”評(píng)估經(jīng)營結(jié)果。通過預(yù)算考核和成本支出確認(rèn)，建立隊(duì)伍經(jīng)營能力排序，用收入杠桿鼓勵(lì)井隊(duì)自主創(chuàng)效。預(yù)算指標(biāo)分解到隊(duì)，公司將年度預(yù)算分解到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再分解到井隊(duì)。層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。成本支出“三級(jí)確認(rèn)”，井隊(duì)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工作量、項(xiàng)目部確認(rèn)口井物資消耗、公司確認(rèn)外付款支出，實(shí)施管辦用三方復(fù)核，確保支出合理性。月度實(shí)施經(jīng)營能力排序，對(duì)全年利潤(rùn)超過20%的隊(duì)伍升級(jí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)創(chuàng)效意識(shí)。

二是用“口井過程考核”評(píng)估施工結(jié)果。通過口井施工“對(duì)標(biāo)考核”，建立隊(duì)伍生產(chǎn)能力排序，工作量?jī)?yōu)先保障生產(chǎn)能力強(qiáng)的井隊(duì)。以“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實(shí)際執(zhí)行”考核，管控口井技術(shù)措施。施工前，項(xiàng)目部根據(jù)口井資料，制定施工方案，繪制技術(shù)模板；施工中，井隊(duì)每天對(duì)比查找差異，改進(jìn)措施。以“周期倒排和周期寫實(shí)”考核，管控口井生產(chǎn)運(yùn)行。施工前，項(xiàng)目部根據(jù)鉆井設(shè)計(jì)、地質(zhì)設(shè)計(jì)繪制計(jì)劃進(jìn)度圖，將周期倒排分解到天；施工中，井隊(duì)每天根據(jù)實(shí)際工況對(duì)標(biāo)總結(jié)不足、調(diào)整措施，提高工作效率。以“成本倒算和成本寫實(shí)”考核，管控口井成本消耗。施工前，項(xiàng)目部按區(qū)塊、井型列出口井所需全部支出項(xiàng)目，倒算成本日耗；施工中，井隊(duì)每天寫實(shí)主要消耗，實(shí)施對(duì)標(biāo)管控。月度實(shí)施生產(chǎn)能力排名，根據(jù)考核結(jié)果，排名靠前隊(duì)伍優(yōu)先安排工作量，干部月度表彰，員工獎(jiǎng)金激勵(lì)，促進(jìn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化。

三是用“全員績(jī)效考核”評(píng)估工作結(jié)果。將月度考核結(jié)果量化成全員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，提升隊(duì)伍的整體工作效能。工資考核，解決干與不干一個(gè)樣的問題。基層基礎(chǔ)建設(shè)考核，解決干多干少一個(gè)樣的問題。安全績(jī)效考核，解決干好干壞一個(gè)樣的問題。經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，解決有效益與沒效益一個(gè)樣的問題。月度實(shí)施評(píng)比先進(jìn)基層隊(duì)，根據(jù)全員績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)基層隊(duì)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，表彰優(yōu)秀隊(duì)伍，提升了基層隊(duì)的自主運(yùn)營能力。