郭晟源

【摘要】隨著我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程建設對經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越明顯，為了能夠使水利水電工程更好的促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要及時發(fā)現(xiàn)水利水電工程的建設施工管理中存在的問題，并加以解決?；诖?，本文對于水利水電工程管理中存在的問題進行深入的探討分析，并作出見解，以期為我國水利水電建設的管理事業(yè)提供參考依據(jù)。

【關鍵詞】水利；水電；工程管理；問題；對策

水利水電工程建設作為一項對國家和人民都有益的項目，使得加強水利水電施工管理也具有重要意義。因此，對水利水電工程的管理中存在的問題進行解決，不但可以有效的提升施工質(zhì)量，而且而還可以對水利水電工程的管理水平進行提高。所以，水利水電單位要對工程管理中問題產(chǎn)生的原因加以重視，從多方面，多角度入手，將水利水電施工管理的作用最大程度體現(xiàn)出來，進而使得水利水電工程對促進社會與經(jīng)濟發(fā)展的作用顯著提高。

一、存在于水利水電施工管理中的問題

為了讓水利水電施工管理工作更好的進行，也為了水利水電施工管理能夠更好的滿足政府職能以及社會經(jīng)濟發(fā)展變化中的要求，就需要對水利水電施工管理中遇到的問題進行正確的認知與了解。

（一）管理人員的組成缺乏合理性

水利工程管理人員的構成缺乏合理性。部分水利水電工程存在著管理人員嚴重超編現(xiàn)象，引發(fā)此類現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是政府對其進行過多的干預，經(jīng)濟體制下的單位沒有人才自主選擇權。在水利水電施工管理過程中，因管理人員分配不合理，所引發(fā)的問題有，責任不清，管理工作不規(guī)范與不合理。也使得管理人員的特長優(yōu)勢得不到良好的發(fā)揮。所以說，管理人員的組成缺乏合理性也是影響水利施工管理效果提升的原因之一，對其進行正確合理的解決是具有重要作用的。

（二）管理水平不足

目前，在水利水電工程建設過程中，有許多施工單位仍舊遵循傳統(tǒng)的管理模式進行管理工作，沒有進行創(chuàng)新和改良。致使其管理效率低下，不能達到當今時代對管理效率的要求，也不符合現(xiàn)代化管理的理念。

（三）水利水電施工管理中存在對建設重視，對管理輕視的問題

筆者對部分水利水電工程建設項目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其普遍都存在著工程建設資金充足，建設所需的硬件設施齊全。而施工管理不但出現(xiàn)了經(jīng)費缺乏的現(xiàn)象，而且還缺少必要的資源管理軟件。通過對這些數(shù)據(jù)相結合之后，不難發(fā)現(xiàn)水利水電施工管理中存在對建設重視，對管理輕視的問題。

二、創(chuàng)新水利施工中的有效管理措施

（一）采取管養(yǎng)分離的方法

想要做到管理人員組成具有合理性，就要求了水利水電施工管理部門應以精簡高效作為原則，再進行工作崗位的逐一設置，做到以崗位需求做招聘人員的標準，讓具有符合崗位特點的人來進行工作。同時，也要把競爭上崗的機制落到實處，保證每一位工作人員都是同行業(yè)的精英。除此之外，想要建立一支精干、高效的水利施工管理隊伍，還需要加強對其的崗位培訓與教育工作，才能使管理人員的業(yè)務水平得到提升，做到管理人員不但具有專業(yè)知識還具有實踐的能力。

（二）采用效益優(yōu)先的管理模式

想要進一步的提升管理水平，就必須打破傳統(tǒng)管理模式，對管理方法進行創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善與政府職能的轉(zhuǎn)變速度加快，對水利水電施工管理的創(chuàng)新要求更是日益加劇，而效益優(yōu)先的管理模式正是水利水電施工管理所需要的，此模式所強調(diào)的效益優(yōu)先，“效益就是命”與水利水電施工管理工作有著許多的共同點。因此，將效益優(yōu)先的管理模式應用到水利水電施工管理當中是非常重要的，在應用中還要不斷強調(diào)管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，讓一切管理工作都圍繞效益優(yōu)先的原則來進行。

（三）將管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紴橄?/p>

作為水利水電施工現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，水利水電施工管理現(xiàn)代化是必須實現(xiàn)的。水利水電施工管理現(xiàn)代化技術方面本就落后于水利水電工程建設，想要讓其快速的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化模式，就必須對其進行裝備現(xiàn)代化水利水電資源管理軟件。而且還要加強科技在水利水電施工管理中的運用，通過使用具有科學性與科技型并存的管理方法，可以使水利水電施工管理更好的與現(xiàn)代化相結合，進而促進水利水電工程效益的提升。

三、工程建設成本的創(chuàng)新價值

經(jīng)濟效益是任何一個工程項目都重視的條件，而建設施工企業(yè)的經(jīng)濟情況也直接影響了企業(yè)的競爭力，就目前各施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，競爭力不足是大部分企業(yè)都面臨著的困境，企業(yè)要想打破這種困境的限制，就必須對工程成本的價值進行創(chuàng)新，這樣才使企業(yè)更穩(wěn)定，更具競爭了，從而才能進一步的發(fā)展下去。

成本管理是一項內(nèi)容豐富，涵蓋廣泛的管理項目，其主要內(nèi)容有：成本分析、成本規(guī)劃、成本整合與成本控制等，將成本控制運用到水利水電施工建設中，可以對建設工程達到規(guī)范的目的，更有效的將施工建設成本保持在預算之內(nèi)。想要將成本控制更好的落實，就要對材料的投入情況、機械和設備運行情況、所有崗位的任務量，進行考核，以達到成本控制的目標，也對施工情況進行了一個更全面的了解，進而使得水利水電施工管理工作更好的進行。

結束語：

綜上所述，水利水電工程是一項利國利民的工程，但我國水利工程建設的現(xiàn)狀卻是，管理水平不足，管理人員的組成缺乏合理性，管理中還存在著經(jīng)費不足，而在水利施工管理中存在對建設重視，對管理輕視的問題。因此，想要提高管理人員水平，改善施工管理的現(xiàn)狀，就必須做到管養(yǎng)分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式采用效益優(yōu)先的管理模式，同時也要將管理方法轉(zhuǎn)變成科技為先，對水利施工管理過程進行創(chuàng)新?？偠灾胍ㄔO出讓人民與政府都滿意的水利工程，就必須對傳統(tǒng)的管理模式，管理方法，建設成本管控進行不斷的創(chuàng)新。

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