占昕

隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)深入和去房地產(chǎn)化浪潮的掀起，房企再次站在了歷史的交叉口，一面是傳統(tǒng)開發(fā)屢試不爽的暴利；一面是多元化市場(chǎng)更新的選擇

行業(yè)分化加劇，行業(yè)集中度提高。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，2018年會(huì)成為中國(guó)房企轉(zhuǎn)型標(biāo)志性的一年，這一年行業(yè)規(guī)?？赡苡瓉砉拯c(diǎn)，新舊交替會(huì)更加微妙

根據(jù)《投資者報(bào)》50強(qiáng)上市房企轉(zhuǎn)型研究結(jié)果顯示，超四成的房企選擇了與地產(chǎn)相關(guān)的轉(zhuǎn)型，三成選擇了有限度地“另辟蹊徑”，余下則未有明確表示

如何褪去傳統(tǒng)操盤的影子，選擇理想的入局思路和方式，且避開雷區(qū)，綻放新活力？這是傳統(tǒng)地產(chǎn)人努力和探索的方向，也是投資者們對(duì)上市公司未來關(guān)注的重點(diǎn)

傳統(tǒng)銷售旺季寒意提前來襲，2018年的“金九銀十”注定與以往不同。

當(dāng)下高喊“活下去”的萬科帶動(dòng)了國(guó)慶一波降價(jià)潮，轉(zhuǎn)頭繼續(xù)了“買買買”地收購：一邊是本年度6300億元的回款目標(biāo)壓頂；另一邊是行業(yè)周期下行后的轉(zhuǎn)型發(fā)展。身為半年報(bào)上市房企中持有貨幣資金最多的開發(fā)商，萬科連續(xù)的逆操作在市場(chǎng)中掀起不小漣漪。

俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。在一片悲觀言論之下，萬科今年前三季度的拿地力度依舊不減。而不論是降負(fù)債、去庫存、兼并購、多元化、探新索，房地產(chǎn)大佬們高調(diào)或無聲的轉(zhuǎn)向，實(shí)際已透露出了意味深長(zhǎng)的信號(hào)。

必須要有所改變。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然長(zhǎng)期趨勢(shì)未改，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將長(zhǎng)期保持高位的市場(chǎng)規(guī)模，但受政策、負(fù)債、市場(chǎng)等因素的影響，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)雜形態(tài)超過了以往每輪調(diào)控周期，而短期信心不足將進(jìn)一步觸發(fā)行業(yè)的整合與洗牌。

毋庸置疑，時(shí)下的房企面臨城市分化、板塊分化、樓盤分化、企業(yè)分化的發(fā)展環(huán)境。隨著政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化，房企由粗放式大賺特賺的階段，向細(xì)水長(zhǎng)流式健康賺錢的階段轉(zhuǎn)變，逐步從單一規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)模效益并重，從單純開發(fā)模式轉(zhuǎn)向開發(fā)運(yùn)營(yíng)并重，從高杠桿高負(fù)債轉(zhuǎn)向重質(zhì)量重內(nèi)涵，成為未來房企的最佳生存法則。

為了更全面地了解龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型動(dòng)向，《投資者報(bào)》本次推出的《2018房企轉(zhuǎn)型真相》封面專題在結(jié)合2018年半年報(bào)、相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，特別選取了在內(nèi)地或香港上市并與內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)密切相關(guān)的盈利前50強(qiáng)公司，通過“研究+采訪”的形式，報(bào)道中國(guó)房企正在經(jīng)歷的時(shí)代裂變，而通過還原聚焦賽道變化，一探轉(zhuǎn)型初貌。

不得已的多元化

“通常一帆風(fēng)順的時(shí)候沒有人轉(zhuǎn)型，往往市場(chǎng)不好就把轉(zhuǎn)型放在很高調(diào)的位置，每一次的樓市調(diào)整推動(dòng)大家往轉(zhuǎn)型方向努力，而一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，這股動(dòng)力又沒有了?！痹谏虾Ｖ性禺a(chǎn)市場(chǎng)分析師盧文曦長(zhǎng)期觀察中，“轉(zhuǎn)型”之于房地產(chǎn)并不新鮮，甚至面臨諸多“尷尬”。

但情況似乎又在改變，在嚴(yán)格的調(diào)控之下，中央政治局會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展”，這不僅意味著平穩(wěn)是社會(huì)期望、健康是內(nèi)涵要求，而且還是發(fā)展中長(zhǎng)期的目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)預(yù)期和政策的不確定性，房企們開始了真正的反思。

繼2015年、2016年扎堆更名后，從今年年初開始，地產(chǎn)公司的更名潮再度興起，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年以來，至少已有10家房企啟動(dòng)更名工作，去除“地產(chǎn)”“置業(yè)”等字樣，多以“集團(tuán)”等字樣取而代之，而在本報(bào)統(tǒng)計(jì)樣本前15名的上市房企公司中，名稱中還保有“地產(chǎn)”相關(guān)的也只剩下了華潤(rùn)置地。

不過，名字“去地產(chǎn)”并不意味著業(yè)務(wù)也要“去地產(chǎn)”，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型統(tǒng)計(jì)中，更多領(lǐng)先的上市房企圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，延伸開展多元化業(yè)務(wù)探索，并嘗試擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

“不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。”新城控股高級(jí)副總裁歐陽捷引用華為 2015 年度報(bào)告中的這句表述向《投資者報(bào)》記者指出，在房地產(chǎn)市場(chǎng)格局中，住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，新城控股還是會(huì)聚焦住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)，并輔之以主營(yíng)業(yè)務(wù)為依托的多元化業(yè)務(wù)試水。

同樣地，在公司南方區(qū)域9月月度例會(huì)上，萬科董事會(huì)主席郁亮坦言，2012年時(shí)判斷行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代只是預(yù)測(cè)，并不知道什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)折，而今天，房地產(chǎn)行業(yè)的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)實(shí)實(shí)在在到來了”。萬科要做的第一件事情就是進(jìn)行戰(zhàn)略檢討，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)操作是“收斂”和“聚焦”，以“活下去”為最終目標(biāo)，并提出需要開發(fā)業(yè)務(wù)來拉長(zhǎng)有序增長(zhǎng)的時(shí)間，以換取新業(yè)務(wù)發(fā)展的空間，從而實(shí)現(xiàn)開發(fā)業(yè)務(wù)本質(zhì)的調(diào)整。

而不論是否轉(zhuǎn)型、成效如何，多數(shù)領(lǐng)先房企已意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)的緊迫和改變的現(xiàn)實(shí)性。得益于較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和去庫存的宏觀政策環(huán)境，過去幾年房地產(chǎn)取得了較大發(fā)展，也出現(xiàn)了明顯分化，大企業(yè)發(fā)展速度驚人，銷售達(dá)四五千億規(guī)模，中小企業(yè)差距越來越大。這在本次統(tǒng)計(jì)的兩地上市房企前50強(qiáng)中亦十分明顯，以2018年半年報(bào)為例，凈利潤(rùn)超百億元僅5家，39家房企半年凈利潤(rùn)在50億元以下，而第1名和第50名差距更是高達(dá)約519億元。

“這幾年房地產(chǎn)行業(yè)的顯著特征是行業(yè)集中度在加快，頭部房企越跑越快，中小房企逐漸退出。房地產(chǎn)行業(yè)既是資金密集型行業(yè)，也是政策導(dǎo)向型行業(yè)，在房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制未完全建立前，市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展會(huì)始終處在短期政策調(diào)控之下。在宏觀調(diào)控之下，誤判大勢(shì)、誤判市場(chǎng)的房企將面臨生存危機(jī)，行業(yè)內(nèi)的兼并重組步伐會(huì)加快?！币晃环科蟾邔酉蛴浾咛岬健?/p>

從黃金時(shí)代到白銀時(shí)代，行業(yè)的集中度越來越高，前20名房企市場(chǎng)資源占到了近一半，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，大小企業(yè)在面臨生存難題的同時(shí)，行業(yè)普遍存在的杠桿、負(fù)債率過高和高周轉(zhuǎn)下的質(zhì)量隱患被注意到，包括SOHO中國(guó)、瑞安房地產(chǎn)在內(nèi)的房企都開始了“賣賣賣”的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，而50強(qiáng)中，超七成的公司開啟了不同程度的多元化嘗試。

超四成選擇地產(chǎn)相關(guān)

在市場(chǎng)向好時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展，在市場(chǎng)遇冷時(shí)更需底線思維。

轉(zhuǎn)型“不離其宗”。在濱江集團(tuán)看來，對(duì)未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，每家房企都有自己的判斷，但“安全經(jīng)營(yíng)”和“企業(yè)發(fā)展”始終是兩個(gè)最重要的主題。在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，濱江集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，公司在專注于房地產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，也關(guān)注房地產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)延伸，目前的方向有長(zhǎng)租公寓和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

而根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，《投資者報(bào)》發(fā)現(xiàn)，這一類保守多元化的房企最多，達(dá)23家，主要轉(zhuǎn)型方向“房地產(chǎn)+”。以綠城集團(tuán)逐步加大輕資產(chǎn)權(quán)重為例，為推動(dòng)公司發(fā)展動(dòng)能從對(duì)資源、資金的高度依賴向依靠團(tuán)隊(duì)、品牌、專業(yè)能力轉(zhuǎn)變，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，綠城設(shè)立了綠城管理集團(tuán)、綠城資產(chǎn)集團(tuán)、綠城理想生活集團(tuán)、綠城房屋科技集團(tuán)和綠城雄安公司5大板塊，圍繞如代建管理、地產(chǎn)金融、房屋4S、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)，形成一定規(guī)模和市場(chǎng)口碑。

綠城集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《投資者報(bào)》記者介紹，目前公司代建業(yè)務(wù)高速發(fā)展，截至上半年，代建、受托管理的項(xiàng)目已達(dá)260個(gè)，銷售金額達(dá)到280 億元，到2021年，代建板塊銷售規(guī)模有望突破千億。房屋4S公司面向存量房市場(chǎng)，提供維修、增值、煥新等服務(wù)，截至上半年，已開設(shè)46個(gè)服務(wù)網(wǎng)店，覆蓋20個(gè)城市，服務(wù)150多個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃到2020年年底，落地服務(wù)網(wǎng)店逾130家，覆蓋長(zhǎng)三角、京津冀、成渝等重點(diǎn)城市群，輻射園區(qū)500余個(gè)，服務(wù)于數(shù)十萬居民。而“輕重并舉”的發(fā)展導(dǎo)向減少房地產(chǎn)行業(yè)周期性波動(dòng)對(duì)公司的影響。

據(jù)悉，作為綠城對(duì)外實(shí)施品牌輸出和管理輸出的主體，綠城管理集團(tuán)已成為全國(guó)規(guī)模最大、專業(yè)能力最強(qiáng)的房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)公司，而在第三方業(yè)內(nèi)看來，如果暫時(shí)無法與龍頭企業(yè)抗衡，轉(zhuǎn)變思路成為市場(chǎng)服務(wù)供應(yīng)商亦是不錯(cuò)的選擇，若是未來分拆上市，效果則會(huì)更好。

面對(duì)轉(zhuǎn)型，多數(shù)受訪房企向記者表示，商品住宅的開發(fā)和建設(shè)仍將是公司最主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，且以房產(chǎn)銷售收入為主。對(duì)此，盧文曦認(rèn)為，這與過去20多年來內(nèi)地住宅市場(chǎng)開發(fā)的慣性密切相關(guān)。

“從最早的酒店式公寓，到商業(yè)住宅地產(chǎn)，再到如今長(zhǎng)租公寓等，可以看到，在歷次調(diào)控轉(zhuǎn)型中，住宅與‘類住宅房產(chǎn)都呈現(xiàn)了蹺蹺板效應(yīng)，但幾經(jīng)來回，專注其他類型地產(chǎn)不是政策受限就是經(jīng)營(yíng)不善，反倒是以住宅開發(fā)為主營(yíng)的房企越做越大，而完全不做地產(chǎn)的甚至一轉(zhuǎn)型就失敗?！痹诒R文曦看來，這也是為什么轉(zhuǎn)型房企多數(shù)仍保留住宅開發(fā)傳統(tǒng)的原因。

而在商業(yè)管理、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、工程建設(shè)、養(yǎng)老教育等房地產(chǎn)相關(guān)轉(zhuǎn)型方向之中，長(zhǎng)租公寓也是目前大中型企業(yè)涉足地產(chǎn)轉(zhuǎn)型最多的業(yè)態(tài)之一，包括萬科、龍湖、合景泰富、中駿集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、越秀地產(chǎn)等均有涉及，只是投入大，毛利低，收效甚微引來諸多爭(zhēng)議。

既然收效有限，房企為何紛紛投身其中？在2017年萬科年報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上，萬科董事會(huì)主席郁亮直言不諱地指出，長(zhǎng)租公寓的出現(xiàn)基于商品房不能解決住有所居的問題，不僅現(xiàn)在看起來賺很多錢很難，甚至就不應(yīng)該賺錢，而指望長(zhǎng)租公寓賺大錢亦不現(xiàn)實(shí)。

但做或有希望，不做則可能失去機(jī)會(huì)。在房東東公寓學(xué)院創(chuàng)始人全靂看來，做長(zhǎng)租公寓可能帶來的其他空間，例如土地、稅收、融資、租售同權(quán)的支持等，仍有一定緩釋與溢價(jià)，而開發(fā)商做公寓，未來做規(guī)模、做并購，走資本道路，包括REITs，也都是出路。

“城市化進(jìn)程正值中途，房地產(chǎn)市場(chǎng)空間依然巨大，志向堅(jiān)定的房企不需過大轉(zhuǎn)型，但需要多元化來探索未來持續(xù)增長(zhǎng)之路。多元化最好的依托在于與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)板塊，如文旅產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)租公寓、物業(yè)管理、裝飾裝修、體驗(yàn)式商業(yè)、智慧商業(yè)等，輕易跨界轉(zhuǎn)型到完全陌生的領(lǐng)域很容易付出高昂的學(xué)習(xí)成本?！鄙鲜龇科蟾邔诱J(rèn)為。

三成另辟蹊徑挑戰(zhàn)其它領(lǐng)域

但事無絕對(duì)，在外向多元化50強(qiáng)中，仍有15家公司或利用先天優(yōu)勢(shì)，或通過后天再造，“敢于吃螃蟹”，為房企轉(zhuǎn)型提供了別樣的樣本。

作為貴州省第一家上市的地產(chǎn)龍頭，在2014年底推動(dòng)“金融服務(wù)業(yè)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)”的運(yùn)營(yíng)模式后，2017年初“中天城投”宣布變更為“中天金融”，大刀闊斧地剝離非金融類資產(chǎn)，2018年上半年凈利潤(rùn)超47億元，取得了不俗的轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)。

而作為更早轉(zhuǎn)型的典型，2014年初即決定轉(zhuǎn)型的泛海控股，提出了在繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，融合具有較大發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑?、?zhàn)略投資等業(yè)務(wù)板塊，將公司打造成涵蓋金融、房地產(chǎn)、戰(zhàn)略投資等業(yè)務(wù)的綜合性控股上市公司，而經(jīng)過4年努力，不僅盈利上地產(chǎn)與金融并駕齊驅(qū)，其在以股權(quán)為主戰(zhàn)略投資上，也聚焦儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)投資包括北汽新能源、萬達(dá)影視、WeWork等項(xiàng)目，且部分投資已實(shí)現(xiàn)明顯增值。

“地產(chǎn)板塊，上海項(xiàng)目于8月下旬順利取證并開始銷售，目前去化較好，北京項(xiàng)目取證工作取得重要進(jìn)展，武漢項(xiàng)目持續(xù)去化并將陸續(xù)推出可售樓盤，預(yù)計(jì)下半年公司地產(chǎn)板塊的表現(xiàn)會(huì)有較大提升；金融板塊，控股子公司民生信托上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.85億元，同比增長(zhǎng)71.57%，為上市公司提供了有力的業(yè)績(jī)支撐；民生證券受資本市場(chǎng)調(diào)整、IPO審批趨嚴(yán)等因素影響，業(yè)績(jī)同比有一定程度的下滑，但合規(guī)力度加強(qiáng)、效果明顯，未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)管理較為穩(wěn)健。”泛海控股公共事務(wù)總監(jiān)王國(guó)林向《投資者報(bào)》記者表示。

據(jù)了解，隨著轉(zhuǎn)型的逐步深入，泛?？毓梢研纬梢悦裆C券、民生信托、亞太財(cái)險(xiǎn)為核心，涵蓋證券、信托、保險(xiǎn)等主要金融業(yè)態(tài)的金融板塊布局，金融業(yè)務(wù)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。而戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，也是金融業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的有效補(bǔ)充。

但敢于嘗試就有錯(cuò)的可能。即便是坐擁資金和土地等資源優(yōu)勢(shì)的大型房企，包括萬科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)等龍頭，在多元化之路上也都遭遇過挫折，例如融創(chuàng)投資樂視大文娛，到最近的10月7日，恒大健康突然公告FF提起仲裁，要“踢恒大出局”，讓許家印的新能源汽車、高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇波折。

在盧文曦看來，隔行如隔山，房企多元化發(fā)展的本身就是試錯(cuò)的過程，不能確保一定成功，但不投資金趴在賬上，投多少都有機(jī)會(huì)?！岸嗤队邪l(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，可能東邊不亮西邊亮，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍，地產(chǎn)的資金量仍可承受。”盧文曦表示。

針對(duì)非開發(fā)業(yè)務(wù)的梳理，郁亮近期反思后也提出了5個(gè)基本原則：投入和產(chǎn)出的匹配問題，嚴(yán)重不匹配的項(xiàng)目必須要調(diào)整；風(fēng)險(xiǎn)和收益嚴(yán)重不匹配的業(yè)務(wù)必須要調(diào)整；做了三年還沒做成的業(yè)務(wù)不要再做；做了3年仍然靠萬科內(nèi)部資源內(nèi)生增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，也不要做了；出于獎(jiǎng)金導(dǎo)向建立的能力中心，可以公司化運(yùn)作，但不算業(yè)務(wù)。

在萬科組織重建的次序中，“先業(yè)務(wù)后管理、先一線后總部”，總部不僅取消了原有的部門設(shè)置，成立三大中心；取消部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理，除集團(tuán)合伙人外三大中心由26個(gè)中心合伙人進(jìn)行管理，也意味著更多人獲得復(fù)合增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，組織更加扁平化。

大都要在矛盾中求生

不過，即便是回籠資金過冬，仍有公司加大拿地、做大規(guī)模，當(dāng)中不乏龍頭和活躍房企。根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，三季度以來土地市場(chǎng)降溫顯著，企業(yè)拿地愈發(fā)謹(jǐn)慎，但強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局依然未變。就1-8月各梯隊(duì)房企的銷售和新增貨值而言，超過五成土地被銷售TOP10所獲得，新增貨值在百強(qiáng)占比達(dá)到50%，比銷售金額占比高出6個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模上仍有較大上漲空間，但未來TOP100房企的規(guī)模還將繼續(xù)分化，中小企業(yè)差距將越拉越大。

“撐大體量可能是為了不被兼并重組，正如房企沖擊千億銷售目標(biāo)，1000億元對(duì)房企來說是一道門檻，而上千億規(guī)模通常不太容易死。”盧文曦表示。

土儲(chǔ)方面，旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中認(rèn)為，企業(yè)如果沒有一定的土儲(chǔ)與戰(zhàn)略縱深，便很難跨越周期，“同樣千億級(jí)的企業(yè)，要有全方位拿地的能力，若單一一種方式，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊俦阌邢拗?。招拍掛是主菜，二手收并購是前菜，一二?jí)聯(lián)動(dòng)是甜點(diǎn)，一頓飯要吃好，三道都不能少。”因此，今年旭輝一方面加強(qiáng)全方位拿地的能力，一方面布局下沉，擴(kuò)大戰(zhàn)略縱深，全面布局二線城市和都市圈三四線、東部沿海三四線，以分散因城施策帶來的限價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

在林中看來，100億的企業(yè)核心的瓶頸是融資，100億到300億的企業(yè)最大的瓶頸是如何使跨區(qū)域布局成功，300億到500億的公司核心要解決的就是專業(yè)化能力和職業(yè)經(jīng)理人制度，1000億以上的企業(yè)戰(zhàn)略很重要，而當(dāng)企業(yè)跨過千億，則要考慮的是如何在越來越龐大的同時(shí)，保持組織的活力、敏捷。

“未來3-5年，地產(chǎn)將有‘六個(gè)回歸——市場(chǎng)回歸平穩(wěn)，土地回歸理性，增長(zhǎng)回歸質(zhì)量，產(chǎn)品回歸生活，房企回歸穩(wěn)健，行業(yè)回歸制造業(yè)?！绷种姓f。

而轉(zhuǎn)型之中，新舊思路的碰撞與轉(zhuǎn)變將成為房企需要由內(nèi)而外轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。全靂表示，內(nèi)地房企轉(zhuǎn)型最大的問題是戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)層面的脫節(jié)，在空間、坪效、人效等管理方面存在缺失大量人才，內(nèi)部條線太過清晰，以營(yíng)銷和開發(fā)一直是公司利益的核心，導(dǎo)致利益分配不夠平衡，而對(duì)長(zhǎng)線業(yè)務(wù)和薄利業(yè)務(wù)容易忽視，甚至?xí)霈F(xiàn)排斥現(xiàn)象。

這一次的房企是否會(huì)真正迎來轉(zhuǎn)型？現(xiàn)在似乎仍言之過早，但轉(zhuǎn)變粗放的發(fā)展模式，做精做細(xì)，苦練內(nèi)功，最大化地發(fā)揮土地的效用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+效益”并重的高質(zhì)量發(fā)展，讓房企們將節(jié)奏慢下來、想想好、再發(fā)展或才有走向成熟的可能。