傅云鵬 高峰

摘 要：在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工程管理是保證項(xiàng)目效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)內(nèi)容的的重要環(huán)節(jié)。本文首先對(duì)工程管理的意義進(jìn)行了闡述；其次，分析了工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；工程管理；工程質(zhì)量

隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步的不斷加快，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理控制變得更加重要。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，做好相應(yīng)的工程管理工作。

一、工程管理的意義

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，工程管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，同時(shí)也是企業(yè)走向正規(guī)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志，是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)，獲取發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵保障。但是，從目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的具體發(fā)展情況來(lái)看，由于受到多方面因素影響，工程管理存在較多問(wèn)題，這對(duì)工程實(shí)施的正常開(kāi)展造成了影響，也影響工程管理效率，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)造成一定程度的制約。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視，從而使工程管理效率和效果得以進(jìn)一步提高，確保我國(guó)工程管理與國(guó)際化管理接軌。

二、工程管理中存在的問(wèn)題

1.工程管理安全問(wèn)題。建筑工程安全事故發(fā)生十分頻繁，安全問(wèn)題與建筑工程從業(yè)人員有著密切聯(lián)系，這也是工程建設(shè)期間不容忽視的一項(xiàng)重要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施不僅對(duì)財(cái)產(chǎn)安全造成影響，同時(shí)也會(huì)影響相關(guān)工作人員的人身安全。目前，由于管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)有限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況。一些施工人員安全意識(shí)低，在參與工作前，并未接受相應(yīng)的培訓(xùn)和安全教育工作，安全意識(shí)淺薄，容易引發(fā)安全事故。

有些施工企業(yè)，為了追究經(jīng)濟(jì)效益，安全投入少，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施老化、陳舊現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、違章施工等現(xiàn)象，同時(shí)，人員流動(dòng)和施工環(huán)境多變，都會(huì)對(duì)工程施工造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理都存在較大漏洞，未采取有效措施對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，管理人員在實(shí)際工作中，也不知道應(yīng)當(dāng)采取何種措施對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加以解決，最終導(dǎo)致安全管理效果無(wú)法達(dá)到人們的期望目標(biāo)。

2.未處理好成本和質(zhì)量關(guān)系。項(xiàng)目管理過(guò)程中未處理好成本和質(zhì)量間的關(guān)系，將會(huì)引起諸多問(wèn)題。在管理過(guò)程中，如果過(guò)分追究成本，忽視施工過(guò)程中采用必要的工藝，以及相應(yīng)的方法，將會(huì)對(duì)工程的最終質(zhì)量造成不良影響，進(jìn)而引起安全問(wèn)題。在具體操作過(guò)程中，工程管理成本控制分工不明確，管理工作未依據(jù)指定的流程進(jìn)行，隨意對(duì)工作流程進(jìn)行更改，將會(huì)導(dǎo)致工程最終的成本和質(zhì)量都出現(xiàn)問(wèn)題。

3.未處理好工期和質(zhì)量關(guān)系。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目追趕工程施工進(jìn)度的情況，在工程施工過(guò)程中對(duì)采用的各項(xiàng)工藝和方法的重視程度不足，對(duì)于科技含量較高的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，例如，“高、尖、難”等工程，因?yàn)楣こ淌┕て陂g的技術(shù)水平偏低、科技含量偏低，將會(huì)導(dǎo)致工程的最終質(zhì)存在問(wèn)題，不僅需要返工，影響工期，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。工程項(xiàng)目施工期間，為了追趕工程進(jìn)度，忽視了質(zhì)量管理工作，將會(huì)導(dǎo)致工程最終竣工時(shí)，質(zhì)量出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)其后期應(yīng)用會(huì)造成一定影響。工程項(xiàng)目施工期，不應(yīng)為了追趕工程施工進(jìn)度，而忽視對(duì)質(zhì)量管理工作的重視。但是，從現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)管理的設(shè)計(jì)情況來(lái)看，采取的工藝和方法都難以滿(mǎn)足需求，這都對(duì)工程的工期及質(zhì)量造成影響。

4.對(duì)于建設(shè)管理隊(duì)伍的重視程度不夠。（1）管理人員的綜合素質(zhì)偏低，目前在日常工作中，經(jīng)常依據(jù)經(jīng)驗(yàn)完成相應(yīng)的管理工作，不免導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成不良影響。（2）優(yōu)秀人才稀缺，這也是造成工程管理工作存在問(wèn)題的一項(xiàng)重要原因。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)并做好后備人才儲(chǔ)備，構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，以持續(xù)提高工程管理質(zhì)量。

三、解決工程管理問(wèn)題的有效措施

1.配套安全管理設(shè)施。安全管理的目的是保護(hù)人們的生命健康，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，每一名施工人員和管理人員在具體工作中都應(yīng)當(dāng)具備“安全第一”的理念，樹(shù)立安全意識(shí)，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)開(kāi)展不同形式的安全教育活動(dòng)，例如張貼宣傳橫幅、安全會(huì)議、寫(xiě)黑板報(bào)、會(huì)議等方式。從制度體系方面構(gòu)建項(xiàng)目安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度上，并要落實(shí)到實(shí)際，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)加以明確。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)安全檢查規(guī)章制度要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行全面排查，同時(shí)要做好相應(yīng)的整改工作。

2.處理好成本和質(zhì)量關(guān)系。找到項(xiàng)目成本和質(zhì)量?jī)烧咧g的平衡點(diǎn)。項(xiàng)目成本測(cè)算階段，可以通過(guò)新工藝、新技術(shù)、新材料等各項(xiàng)措施，針對(duì)施工過(guò)程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制，對(duì)材料充分合理的利用。建筑工程中材料占工程總成本的比例較大，是影響工程總成本的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)當(dāng)在建筑材料上合理控制降低成本。但不得出現(xiàn)偷工減料情況，以免對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不良影響。

3.處理好工期與質(zhì)量關(guān)系。工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)處理好工期和質(zhì)量間的關(guān)系。施工進(jìn)度過(guò)快，很容易造成疏忽，影響工程質(zhì)量；工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)引起返工，又會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢，影響工期。而且施工進(jìn)度過(guò)快，容易引起安全事故，存在安全隱患，如果出了安全事故，需要停工檢查，反過(guò)來(lái)也會(huì)影響進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是同一體中存在的兩個(gè)方面，既矛盾，又統(tǒng)一，矛盾在于：只保質(zhì)量，難趕進(jìn)度，只管進(jìn)度，難保質(zhì)量；統(tǒng)一在于：沒(méi)有進(jìn)度，就沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度，建立完善有效的管理班子保證工期的合理性，通過(guò)技術(shù)手段在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，制定合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、機(jī)械、材料動(dòng)員準(zhǔn)備，并處理好項(xiàng)目與外部環(huán)境的關(guān)系。

4.加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于建筑工程管理水平會(huì)產(chǎn)生直接影響。而我國(guó)工程管理人員職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比相對(duì)較低?；诖?，為了提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并且指派專(zhuān)人國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)加以學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。確?？梢愿玫耐瓿上鄳?yīng)的任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

工程管理是工程建設(shè)中的，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。在工程建設(shè)過(guò)程中，要想解決工程管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，就必須要從安全管理、處理好成本和質(zhì)量關(guān)系、處理好工期與質(zhì)量關(guān)系、加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)等方式入手，提高工程管理水平，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

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