毛生清

隨著社會改革、變更，集團化企業(yè)發(fā)展發(fā)生巨大變化，不管在運營模式上，還是資本市場的動向都有新的突破，全文主要對集團化企業(yè)管理會計新模式進行探究，根據(jù)集團化企業(yè)發(fā)展的最新情況，并結(jié)合近幾年運營經(jīng)驗，對集團化企業(yè)管理進行新的梳理，正確認識集團化企業(yè)管理會計新模式。為進一步掌握企業(yè)會計管理模式和多層管控基本信息，集團化企業(yè)加強對經(jīng)濟增加值、多方面風(fēng)險預(yù)算以及財務(wù)增加值等方面的影響研究。

一、引言

面對決速發(fā)展的社會經(jīng)濟，集團化企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，促進著經(jīng)濟決速穩(wěn)定發(fā)展。但據(jù)相關(guān)人士了解現(xiàn)階段我國集團化企業(yè)的制度體系還不夠完善，企業(yè)生產(chǎn)與運營模式不合理，內(nèi)部管理也不夠到位等許多不符合現(xiàn)代發(fā)展的問題和缺漏。專家及時發(fā)展集團化企業(yè)出現(xiàn)的問題，是對企業(yè)未來發(fā)展做出主要指導(dǎo)作用，將對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)戈（和戰(zhàn)略進行大力的改革、調(diào)整，全面創(chuàng)新性研究企業(yè)管理會計新模式。其實，近幾年企業(yè)對管理會計提出過多手瀟略，比如平衡計分卡、全面預(yù)算等方法，但集團化企業(yè)執(zhí)行力度不大，沒有看見很好的成效，需要進一步的完善和調(diào)整。

從現(xiàn)階段集團化企業(yè)的情況來看，企業(yè)正穩(wěn)定緩慢地發(fā)展，看似一切正常，深入下去存在著許多問題。企業(yè)成本控制強度不夠，投資的方向不明確、出現(xiàn)負債增長型經(jīng)濟以及沒有高強度風(fēng)險預(yù)警機制等缺點，不管在管理還是生產(chǎn)企業(yè)都沒有很好的進行規(guī)劃，而且一些企業(yè)的資源配置情況也不樂觀。

二、當(dāng)前集團化赴帥勺主要發(fā)展特征

（一）運營趨勢多樣化

在最近的金融危機發(fā)生后，各大企業(yè)進行了全面的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，而集團化企業(yè)主要從明確企業(yè)戰(zhàn)略為重心的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合了多和附吞營模式，促進了集團化企業(yè)的市場競爭，也在一定程度上降低企業(yè)運營風(fēng)險。多樣化的運營趨勢也給企業(yè)帶來新的難題，主要分以下幾個方面：多樣化運營趨勢的資本需求渠道；保證企業(yè)資本的充足下，企業(yè)如何配置；如何高效率利用資金，又要怎樣分配和管理；面對不同產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，會出現(xiàn)不同會計管控模式，集團化企業(yè)是選擇差異化的管理還是將全部統(tǒng)一管理等是集團化企業(yè)現(xiàn)在最重要的幾個方面問題，需及時應(yīng)對和解決。

（二）企業(yè)在管理中出現(xiàn)多極化

當(dāng)前集團化企業(yè)是以多極化法人制為主要制度，將所有財務(wù)報表聯(lián)合起來作為企業(yè)主體報表。主要包括三大特點：1、將多分、子公司合并為多層級的運作方式，二級為主要指導(dǎo)作用，主要負責(zé)管理資產(chǎn)和主營業(yè)務(wù)。另外，三級企業(yè)多為輔助作用，這樣類型的企業(yè)也比較占大多數(shù)。2、集團化企業(yè)形成的子公司具有復(fù)雜性，有直接由政府強制形成的子公司，還有在市場中自然而然形成的，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣。3、集團化企業(yè)的子公司有全資型、絕對型和相對型控股，所參股的公司多而雜?？傮w上，企業(yè)的管理控制與資金的使用權(quán)是沒有直接關(guān)系的，將兩者分開。一旦管理會計中出現(xiàn)問題，集團化企業(yè)的總公司與子公司都存在問題，這一系列問題的產(chǎn)生原因是企業(yè)多極化的管理模式。

三、當(dāng)前集團化企業(yè)管理會計的新型模式

（一）受經(jīng)濟增加直變下助勺業(yè)績管理模式

經(jīng)濟增加值作為企業(yè)管理的中心，有著舉足輕重的地位，主要負責(zé)評估規(guī)劃投資者與經(jīng)營者之間的利益，可以潛在的增加企業(yè)股東自身最大價值。經(jīng)濟增加值嚴格來講就是企業(yè)將稅后凈營業(yè)利潤扣掉股權(quán)、債務(wù)等成本的最終利益，對于用資本投入的那部分成本，要看集團化企業(yè)的獲利是否大于投入的成本，大于部分就是股東的收入，也是股東的直接收入來源。

分析經(jīng)濟增加值有三個層次，一是有主業(yè)，二具有能夠創(chuàng)造價值的能力，三是可持續(xù)性。我們可以認識到經(jīng)濟增加值與資本投人成本相關(guān)，去除資本投入成本后的凈利潤，且必須高于資本成本才能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值，否則就是一筆損失，資本成本就像企業(yè)的測險器，可以隨機預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟利潤風(fēng)險。經(jīng)濟增加值有效地改善了企業(yè)已有的粗略式經(jīng)濟增長模式，拋棄了多投資、重復(fù)投資的方式，而是采用創(chuàng)造價值為核心改變企業(yè)價值理念。

（二）全方位預(yù)算影響下的會計核算著理

全方位預(yù)算是現(xiàn)階段企業(yè)運營不可缺少的環(huán)節(jié)，它將企業(yè)自身發(fā)展狀態(tài)與對未來經(jīng)營活動的規(guī)劃相結(jié)合，做出合理的戰(zhàn)略策劃。它將管理控制與制度統(tǒng)一化，并且可以及時顯示企業(yè)資源配置操作過程，隨時監(jiān)測避免出現(xiàn)問題。在進行核算編制時，企業(yè)要與有關(guān)企業(yè)進行全方面的交流溝通。現(xiàn)階段面對集團化企業(yè)多極化的結(jié)構(gòu)特征，企業(yè)需要加強各分公司的意見和策略，減少治理中的矛盾和遺漏，提高管理效率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過預(yù)算編制對全方位預(yù)算進行調(diào)整，加強企業(yè)各部門的交流與合作，使子公司與總公司之間相互認可，共同為企業(yè)整體運營目標而努力。全方位預(yù)算在會計管理中是重要的會計管控方式，加強了子公司與總部的關(guān)系，清晰的表示出子公司的競爭戰(zhàn)略和總公司的資源分配。

全文對集團化企業(yè)會計管理與運營特點進行深度的改革創(chuàng)新，注人新概念的管理模式和運營方式，并在此基礎(chǔ)上建立會計管理制度，有效的解決了集團化企業(yè)當(dāng)前面對的問題和挑戰(zhàn)，更加證明改革創(chuàng)新是集團化企業(yè)發(fā)展的正確道路，提高了企業(yè)的市場價值和競爭力。在進行集團化企業(yè)會計管理理論研究，企業(yè)的內(nèi)部管理機制已經(jīng)不斷完善、升級，各項資源配置儼然有序，大大提高集團化企業(yè)運營效率。

企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，運用全方位預(yù)算戰(zhàn)略，根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗和實際運營情況，提前做好策劃和預(yù)算，再加上嚴格的監(jiān)管工作，準確高效的完成各項指標，讓計劃目標與實際成效相符合。為全面增加企業(yè)經(jīng)濟效益，不只加強預(yù)算方面的管理，還受各種因素的影響，集團化企業(yè)盡可能實現(xiàn)全面化管理經(jīng)濟增加值。