鄧新文

科學(xué)技術(shù)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，但絕不是唯一途徑?，F(xiàn)如今科學(xué)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也起著至關(guān)重要的作用。人的潛能是無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)該引起重視并加以利用。在全體員工中形成的一種引導(dǎo)、凝聚、約束力量，這便是企業(yè)文化。當(dāng)代企業(yè)要想在行業(yè)中立足就需要樹(shù)立具有自身特色的企業(yè)文化。本文意在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中企業(yè)文化因素的作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)獨(dú)特魅力的體現(xiàn)。企業(yè)文化大體上是由企業(yè)家和企業(yè)高層管理者為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在企業(yè)內(nèi)部形成的文化形態(tài)，因此企業(yè)文化雖不能完全體現(xiàn)員工的意志但卻是管理員工的有效手段，把企業(yè)價(jià)值觀賦予員工，讓員工跟隨著企業(yè)目標(biāo)一起奮斗。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其應(yīng)具備資源整合以及創(chuàng)新的能力，同時(shí)能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。從這個(gè)角度分析，企業(yè)文化完全具備核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)有的條件。企業(yè)文化中最重要的因素就是人。以往命令式的企業(yè)管理模式已不再適用于當(dāng)代企業(yè)，新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該注重員工的心理，讓員工從內(nèi)心深處遵循與認(rèn)同企業(yè)文化。應(yīng)意識(shí)到和諧的企業(yè)文化能對(duì)員工激勵(lì)與引導(dǎo)作用，可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)與引導(dǎo)員工不斷的提升自我水平，積極參加企業(yè)組織培訓(xùn)，和企業(yè)共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。企業(yè)文化能夠讓員工們深刻的了解企業(yè)產(chǎn)品情況、企業(yè)目標(biāo)，未來(lái)大致的發(fā)展規(guī)劃等，把企業(yè)的廣闊前景與員工的職業(yè)生涯相聯(lián)系，可以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同感，同時(shí)讓員工具有強(qiáng)烈的歸屬感，這在一定程度上說(shuō)明企業(yè)文化能夠凝聚員工之間的士氣，這種士氣是員工開(kāi)展工作的動(dòng)力，是接受合理工作調(diào)配的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對(duì)員工也起到了約束作用，同時(shí)良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，對(duì)于企業(yè)形象的塑造起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化源源不斷的匯入與壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的屹立在行業(yè)中。

二、企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1 把培育企業(yè)核心價(jià)值觀放在企業(yè)文化建設(shè)的首位

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)文化起主導(dǎo)作用，并且可以引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向。以華為為例，華為2017全年的年?duì)I業(yè)額超過(guò)六千億，趕超行業(yè)巨頭不是夢(mèng)。驚人銷售額的背后與其企業(yè)文化是分不開(kāi)的。華為的核心價(jià)值觀為：成就客戶、艱苦奮斗、開(kāi)放進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)合作。華為核心價(jià)值觀體現(xiàn)了華為成功的奧秘，把客戶當(dāng)成第一位這種服務(wù)理念就已經(jīng)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力量。這種人文情懷加上艱苦奮斗研發(fā)出科技力量的支持，使得華為超越眾多競(jìng)爭(zhēng)者，取得令人矚目的成績(jī)。核心價(jià)值觀的確定應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部人手，根據(jù)企業(yè)自身的目標(biāo)與要求來(lái)制定。同時(shí)核心價(jià)值觀應(yīng)該盡量以人為本，要考慮到員工的認(rèn)同感。制定的核心價(jià)值觀若是得到了大部分員工的抵制，就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整或是廢除。核心價(jià)值觀在企業(yè)中應(yīng)該做到和諧與統(tǒng)一，在這樣的價(jià)值觀下形成的企業(yè)文化才是長(zhǎng)效可持續(xù)的。

2.2 形成企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“落地”

競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)也應(yīng)形成企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，讓企業(yè)文化“落地”?！奥涞亍奔匆馕吨髽I(yè)文化應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、管理等方方面面。結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)形成企業(yè)文化機(jī)制，可以從這么幾個(gè)角度人手：首先企業(yè)文化不應(yīng)通過(guò)宣念口號(hào)的形式來(lái)進(jìn)行灌輸，而是應(yīng)把企業(yè)文化的內(nèi)容與員工的生活與工作緊密聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)要體現(xiàn)員工自身的利益，展現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面，讓員工被企業(yè)文化包圍，在濃厚的企業(yè)文化氛圍中不斷的改進(jìn)自己，規(guī)范自身的行為，提升自身的文化精神素養(yǎng)，以達(dá)到企業(yè)文化中的標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)企業(yè)文化機(jī)制的建設(shè)也應(yīng)該不斷的更新與修正，摒棄老舊的企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能立足于社會(huì)，發(fā)揮更大的效益。

2.3 通過(guò)打造形象文化展示企業(yè)形象

企業(yè)形象與企業(yè)文化也是密不可分的。企業(yè)形象包括了企業(yè)自身的定位，這也是外界認(rèn)識(shí)與了解企業(yè)的途徑?，F(xiàn)代社會(huì)，人們更多依照自身的要求以及對(duì)方的形象定位來(lái)選擇合作企業(yè)。因此企業(yè)形象也是具有商業(yè)價(jià)值的。企業(yè)形象的打造可以從兩個(gè)方面人手：一個(gè)從企業(yè)外部來(lái)打造企業(yè)形象，如通過(guò)一些企業(yè)的商標(biāo)等來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化與價(jià)值；另一面可以從企業(yè)內(nèi)部的管理水平來(lái)展示企業(yè)形象。企業(yè)具有專業(yè)、高效的文化形象無(wú)疑是給合作方打下一針強(qiáng)心劑，給后續(xù)合作帶來(lái)了極大可能。

企業(yè)文化都具有其獨(dú)特性，其他企業(yè)無(wú)從效仿，這也是企業(yè)文化的價(jià)值所在。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化的作用非同小可，應(yīng)該引起所有管理層的重視，積極培養(yǎng)與發(fā)展自身的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代潮流，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。