丁祖安

房地產(chǎn)管理是系統(tǒng)化的工作。當進行房地產(chǎn)開發(fā)中，不僅資金投入量大而且還要使用大量的人力，所以，房地產(chǎn)管理的周期比較長，而且會遭遇各種風險。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤決定于管理水平。應用信息技術(shù)實施房地產(chǎn)管理，打破了傳統(tǒng)的管理模式，實施信息化管理，但是在具體的應用中依然存在很大的問題，采取有效的策略將問題解決是非常必要的。本論文針對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在的問題及策略展開研究。

房地產(chǎn)管理中應用信息技術(shù)為管理工作提供了重要的支撐。當前房地產(chǎn)的政策以及相關(guān)的法律規(guī)范都做出了調(diào)整。在房地產(chǎn)管理中，就需要將信息技術(shù)充分利用起來，建立信息管理平臺將各幣網(wǎng)言息實現(xiàn)共享。應用房地產(chǎn)信息化管理平臺實施房地產(chǎn)管理，對房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展可以起到一定的促進作用。

一、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）房地產(chǎn)管理信息化建沒卜存在的管理問題

房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)中涵蓋有多個子系統(tǒng)。隨著系統(tǒng)的運行，各手饋源在管理中發(fā)揮作用并實現(xiàn)整合。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理中，沒有明確管理目標。雖然應用信息技術(shù)傳遞信息，但是并沒有達到暢通無阻的效果，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到影響。

房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)中，由于沒有注重協(xié)同性，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了重構(gòu)，業(yè)務流程得到了調(diào)整。信息技術(shù)沒有真正意義地發(fā)揮威力，導致房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)道路遇到了很多的挫折，房地產(chǎn)企業(yè)在運行中也遭遇了各種風險。

（二）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)卜存在的信息意識淡薄問題

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中由于信息意識淡薄，使得信息化建設(shè)受到阻礙，各項工作的效率低。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)沒有與存儲數(shù)據(jù)信息的模式建立統(tǒng)一性，使數(shù)據(jù)信息的管理工作存在質(zhì)量問題。

由于沒有將綜合信息展示系統(tǒng)建立起來，導致管理平臺無法正常發(fā)揮功能，沒有切實地達到無紙化辦公。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員沒有提高信息化建設(shè)重視程度，導致企業(yè)的競爭力不夠。

（三）房地產(chǎn)管理信息化建沒卜存在的信息化管理人才匱乏的問題

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中要重視人才。管理人才要對信息技術(shù)合理操作，做到信息技術(shù)與管理相結(jié)合。房地產(chǎn)的信息化建設(shè)可以降低成本，但是綜合性人才是不可或缺的。從中國當前的信息化建設(shè)情況來看，雖然大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是，將網(wǎng)絡技術(shù)與房地產(chǎn)管理相結(jié)合，而不是僅僅發(fā)揮工具性作用是很難的。這就需要管理人才要對于信息技術(shù)知識充分掌握。

當前房地產(chǎn)業(yè)面臨綜合性人才匱乏的問題，使得房地產(chǎn)信息化建設(shè)緩慢，管理達不到預期的效果。

二、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)問題的有效策略

（一）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中要強化制度管理

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中要強化制度管理，就是要發(fā)揮制度的規(guī)范作用，保證信息技術(shù)的合理應用。

房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)中應用信息技術(shù)，就是要保證企業(yè)的信息化運行。國家需要將標準化管理體系制定出來，按照相關(guān)的法律法規(guī)運行，對房地產(chǎn)法律體系不斷地完善。房地產(chǎn)企業(yè)還需要根據(jù)自身運行特點具有針對性地制定信息管理制度，還要對房地產(chǎn)信息化做好總體規(guī)劃工作，保證企業(yè)信息管理質(zhì)量，提高管理效率，管理資源得到有效應用，提高信息管理的安全有效性。

（二）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中要對信息化建設(shè)高度重視

房地產(chǎn)信息化建設(shè)工作系統(tǒng)化展開，就是應用計算機的硬件和軟件對房地產(chǎn)建設(shè)實施信息化管理。房地產(chǎn)業(yè)的所有工作人員都要參與其中，有能力應用信息技術(shù)實施管理，要根據(jù)管理需要更新基礎(chǔ)設(shè)備，提高設(shè)備的維護水平。

房地產(chǎn)企業(yè)對自身的建設(shè)情況要充分了解，從企業(yè)的需求出發(fā)選擇信息管理系統(tǒng)?；A(chǔ)設(shè)備的更新中，要積極引進先進的技術(shù)，強化硬件環(huán)境的完善。

房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)中，政府要加大資金投入，對于所有的管理工作要實施統(tǒng)籌規(guī)劃，加大信息技術(shù)建設(shè)的力度。在軟件的選擇上，最好是選擇有經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)商，對房地產(chǎn)業(yè)的軟件開發(fā)非常熟悉，將網(wǎng)絡信息平臺建立起來，實施房地產(chǎn)管理的信息化交流。所有的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，而且還可以在平臺上快速查詢信息。所有的職能部門都可以對平臺的信息共享，保證房地產(chǎn)信息的傳播質(zhì)量。

（三）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中要強化信息管理人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應用，房地產(chǎn)企業(yè)在應用信息技術(shù)的過程中就要積極引進人才，還要注重信息人才的培育。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對于現(xiàn)代信息技術(shù)要充分掌握，提高專業(yè)能力，注重復合型人才的培養(yǎng)，使得人才滿足房地產(chǎn)企業(yè)的需求。

在房地產(chǎn)管理中科學有效地應用信息技術(shù)，就要強化信息技術(shù)建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要積極引進人才，還要大量地培訓人才，提高人才的專業(yè)水平和信息技操作水平。

房地產(chǎn)企業(yè)在推進信息化建設(shè)的過程中，要與管理工作相結(jié)合，企業(yè)的管理人員要樹立信息意識，積極承擔企業(yè)信息化管理的責任，還要做好信息系統(tǒng)的維護工作，激發(fā)管理人員的責任感。

房地產(chǎn)企業(yè)應用信息軟件，就要做好技術(shù)維護工作，還要對技術(shù)不斷地升級，實現(xiàn)管理標準化。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進程中，管理工作所發(fā)揮的作用是不可忽視的。房地產(chǎn)企業(yè)應用信息技術(shù)實施管理，使得管理工作更為規(guī)范有序，還提高了管理效率。當前的房地產(chǎn)管理中應用信息技術(shù)，尚存在一些問題，導致房地產(chǎn)企業(yè)的項目投入成本增加。對于相關(guān)的問題進行分析，具有針對性地提出有效策略，對于房地產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展意義重大。