文｜本刊記者 王景

隨著數(shù)字時代的到來，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式亟待提升，建立全新的供應(yīng)鏈模式，聚焦智慧供采已經(jīng)迫在眉睫。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來推動企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)手段的不斷應(yīng)用也在推動企業(yè)采購行為越來越智能化、智慧化。

傳統(tǒng)模式下，采購工作是一個依靠操作人員經(jīng)驗才能完成的工作，采購員的能力和經(jīng)驗十分重要。如今，通過數(shù)字化、信息化手段，可以幫助采購人員進行采購工作，同時也能為企業(yè)管理人員提供采購定標(biāo)和采購管理的數(shù)據(jù)支持。例如在采購供應(yīng)商管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用目前更多地體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)層面，未來則可以擴展到行業(yè)應(yīng)用，通過大量數(shù)據(jù)積累，分析供應(yīng)商多個維度信息，并給予評價支持。還可以針對交易管理進行多維度數(shù)據(jù)分析，進行企業(yè)采購工作整改或組織人員調(diào)整，有利于發(fā)揮采購人員效率，可以更好地為各級單位分配合適的采購人員。

相較于傳統(tǒng)的采購模式，基于數(shù)字技術(shù)的智慧采購可以進一步降低時間成本，提升采購效率，進而幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。智慧采購也更加注重和規(guī)范采購流程的管理，讓企業(yè)管理者能把控企業(yè)對外采購的每一個細節(jié)。從宏觀上看，一旦智慧采購落地，對目前國家大力倡導(dǎo)并積極推動的智慧供應(yīng)鏈及現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)意義重大。

2017年8月，浙江省建工集團與阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)采購領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作。浙江省建工集團與阿里大企業(yè)采購平臺聯(lián)手促進智慧建筑數(shù)字化進程，實現(xiàn)施工主材和輔助材料采購?fù)缴暇€。通過互聯(lián)網(wǎng)進行采購；通過陽光透明數(shù)字化采購管理、誠信、智能建筑三大理念推動企業(yè)內(nèi)部管理精細化，讓材料的采購更有計劃性和可預(yù)見性。同時，應(yīng)用阿里大企業(yè)采購平臺互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的高效管理供應(yīng)商，與阿里大企業(yè)采購平臺積累的百萬級供應(yīng)商庫大數(shù)據(jù)庫打通鏈接，解決新項目開工供應(yīng)商儲備難的問題，即使在偏遠地區(qū)新項目地采類、租賃類施工物資供應(yīng)商儲備不足的情況下能也夠通過采購平臺快速地找到本地化優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在采購平臺公開尋源并進行采購，真正讓項目陽光透明，降低采購成本，提升管理效率。

傳統(tǒng)招采模式融合數(shù)字技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的信息集成優(yōu)勢，促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代數(shù)字技術(shù)與建筑施工企業(yè)資源采購與管理的高度結(jié)合，將會帶來行業(yè)生產(chǎn)方式的深刻變革。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院商務(wù)統(tǒng)計與經(jīng)濟計量系主任王漢生認為，數(shù)據(jù)作為商業(yè)的一種原材料和其他生產(chǎn)的原材料一樣，被應(yīng)用于各種各樣的領(lǐng)域，而使得其價值超越了原始產(chǎn)品。要想最大化地利用數(shù)據(jù)的價值，就要先養(yǎng)成數(shù)據(jù)思維，也就是把業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)可分析的問題，再通過數(shù)據(jù)分析挖掘去實現(xiàn)提升收入、減少成本和降低風(fēng)險的終極目的。

落地到建筑行業(yè)可體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要完善精確產(chǎn)品信息，大數(shù)據(jù)時代，信息傳播速度極快，只有對建筑材料信息進行全方位完善，制作屬性標(biāo)簽，才能更明確產(chǎn)品吸引消費者的價值點，也便于后續(xù)對市場需求方向有更全面的把握。二是找準(zhǔn)需求樹立品牌，選擇流量大、曝光強的第三方大數(shù)據(jù)平臺，通過對訪客記錄進行行為分析、需求挖掘，準(zhǔn)確地將產(chǎn)品推送到每個用戶。三是根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)報告，根據(jù)各地區(qū)不同時期對不同材料的差異化需求，對地區(qū)、品類、銷售人員進行布局，既能起到降低成本的作用，也可以降低風(fēng)險。

實際上，基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，建筑行業(yè)的采購管理有很大的改進空間。但一直以來，整個行業(yè)的采購管理并沒有實現(xiàn)數(shù)字化，主要是由于數(shù)據(jù)采集技術(shù)不成熟、數(shù)據(jù)采集成本過高等原因?qū)е?。王漢生表示，大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值來自先進的分析方法以及正確的業(yè)務(wù)場景。首先要找到數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的場景，然后在場景上采集數(shù)據(jù)，最后應(yīng)用模型進行分析，從而挖掘數(shù)據(jù)背后的價值。

在大數(shù)據(jù)的支撐下，各類供應(yīng)商可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品的改進、服務(wù)的強化、訂單的跟進；建筑施工企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)，形成采購數(shù)據(jù)分析、采購對標(biāo)分析、采購績效、供應(yīng)商征信等多種數(shù)據(jù)集合，幫助企業(yè)提前做好采購計劃和安排，也幫助企業(yè)做出更好的決策。

如今，采購業(yè)務(wù)正迎來大數(shù)據(jù)時代，采購工作的方方面面都可以得到大數(shù)據(jù)的支撐。未來，大數(shù)據(jù)技術(shù)也將進一步提升企業(yè)采購競爭力，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展。