王娟

摘要：電力企業(yè)事關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)的穩(wěn)定。作為其他產(chǎn)業(yè)的能源支持行業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟的進-程，和人民日常生活息息相關(guān)。改革開放以后，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)其經(jīng)濟管理模式也發(fā)生著變革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，企業(yè)是否應(yīng)該走向現(xiàn)代化管理之路和如何走向這個道路都是值得深思和探究的。在新的時代背景下，電力企業(yè)只有把握好改變的機會，跟隨著國家政策的領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的市場容量，屹立市場競爭于不敗地位。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0106-01

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟已然進入后期追趕階段。跟緊全球化的腳步，將現(xiàn)代化管理模式送到企業(yè)各個環(huán)節(jié)是時代賦予企業(yè)的責(zé)任。從根本上解決電力企業(yè)所存在的問題和不足，需要企業(yè)將管理模式不斷更新，努力朝著互聯(lián)網(wǎng)化、合作化、柔潤化的方向發(fā)展，引進外來資源和技術(shù)，合理配置企業(yè)資源，健全績效考評機制，有效形成上行下效的管理系統(tǒng)。

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的定義

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理是指企業(yè)為了達成一定的目標，而制定的一系列在技術(shù)和市場等方面的方案、條例和組織方式。用于其開展工作和合理配置資源。企業(yè)管理者給企業(yè)制定方向，利用領(lǐng)導(dǎo)者的作用確保企業(yè)的人力、財力、物力按照組織規(guī)定的秩序展開，最終獲得盈利的目的。

企業(yè)管理現(xiàn)代化主要是指企業(yè)將計算機、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命成果作為企業(yè)管理核心手段，使其企業(yè)管理水平能夠滿足社化大生產(chǎn)的需求與知識經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化水平，其現(xiàn)代化管理內(nèi)容主要可概括為三項，即企業(yè)管理控制現(xiàn)代化、管理思想現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的要點

1.互聯(lián)網(wǎng)化

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)必須借助網(wǎng)絡(luò)的力量，增加企業(yè)信息傳遞的方式和來源，有效的與外界和受眾建立起聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)動態(tài)和用戶信息，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流。

2.小米模式的“扁平化管理”

商業(yè)巨頭小米公司給了我們明確的示范，在全球化的今天，去KPI能充分釋放團隊、解放個人天性，給予員工充分的自由和尊重，能夠有效的提高員工作效率。另一方面利益的公開透明可有效的防止“辦公室政治”的現(xiàn)象，確保工作的順利進行。

3.合作化趨勢

21世紀的今天不再是個人單打獨斗的時代，個人與個人、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切。經(jīng)濟學(xué)經(jīng)常說，市場讓每個人都能變得更好。毫無疑問，市場的本質(zhì)是交易，而交易是源于機會成本?，F(xiàn)代企業(yè)之間的合作可以節(jié)省兩方的時間，強化兩家企業(yè)各自的優(yōu)勢，有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)合作共贏。

4.優(yōu)化管理體系

企業(yè)要努力做好人力資源管理。人才是最好的資源，尤其像電力等以科技制勝的企業(yè)，尤其要注意對人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。人力資源管理流程如招聘、篩選、培訓(xùn)、激勵、反饋等這些相應(yīng)的環(huán)節(jié)都要需要企業(yè)的重視。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理的近況

1.以情感為紐帶的管理模式較多

這種模式以家族血緣關(guān)系或者友情關(guān)系為紐帶，構(gòu)成家族成員或朋友之間的聯(lián)系，由一個或幾個家族成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)決策層，實行集權(quán)化的管理，在決策上奉行專制式。企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)范通常由家人或朋友之間的倫理道德規(guī)范構(gòu)成，企業(yè)利用天然的血緣關(guān)系或者朋友關(guān)系來保護公共資產(chǎn)的安全。

這種以情感為紐帶的管理模式大多比較僵化，難免不會造成任人唯親的現(xiàn)象。在企業(yè)的初期，企業(yè)工作人員的齊心協(xié)力，團結(jié)一致確實能夠為企業(yè)帶來很大的利潤，也利于企業(yè)管理者的統(tǒng)一管理。但是當企業(yè)逐步擴大，問題就會暴露出來。決策者一方面在做重大大的決策時沒有充分考慮公司其他人的觀點，易造成武斷和獨裁專制，未能適應(yīng)用戶和市場的需求。另一方面，公司復(fù)雜的裙帶關(guān)系給辦公室政治抹上了一層灰，不利于公司集體的團結(jié)正氣。

2.落后于國內(nèi)外優(yōu)秀管理水平

改革開放初期，大多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，不管是人力資源還是在績效考評上都存在著一系列的不足。全球化帶來了先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)，企業(yè)開始吸收以往優(yōu)秀管理人才的經(jīng)驗，但因其起點較低，總的來說與西方先進管理理念依然存在差距。另外，中國企業(yè)大多喜好模仿，創(chuàng)新性意識較差，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)變能力和開拓市場的能力不足。

四、針對電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)代化的措施和建議

1.學(xué)會創(chuàng)新管理制度，轉(zhuǎn)移管理重心

創(chuàng)新精神是現(xiàn)代企業(yè)家所必須具備的。時代的不斷進步要求企業(yè)也要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，變革商業(yè)模式。創(chuàng)新管理制度就是要求企業(yè)家樹立市場競爭意識和風(fēng)險規(guī)范意識，將企業(yè)的有限資源無限放大，成為其獨特的優(yōu)勢。而轉(zhuǎn)移管理中心就是要求企業(yè)在掌握顯性知識的同時也要求理解隱性知識，并加強對隱性知識的滲透。實現(xiàn)知識的共享，不斷培育新的技術(shù)人才和新的管理精英，將人力資源轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。

2.重激勵，優(yōu)化人力資源管理

電力企業(yè)必須重視對人才的培養(yǎng)。馬斯洛需求理論告訴我們，個人的需求不僅僅在于生理和心理，更重要的是個人價值觀的事情。這也是符合科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀一向以人為本，將人的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且無疑是由不同領(lǐng)域的專業(yè)性人才組成，人才發(fā)揮他們在各自領(lǐng)域的作用，才能確保企業(yè)在市場競爭中位于不敗之地。

電力企業(yè)應(yīng)該為技術(shù)經(jīng)濟員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，通過組織員工學(xué)習(xí)、舉辦講座、實地考察、經(jīng)驗交流等，提升員工技術(shù)經(jīng)濟水平，滿足員工學(xué)習(xí)需求，提高員工技術(shù)經(jīng)濟素養(yǎng)。

高效能是建立在高激勵的基礎(chǔ)上的。激勵能充分發(fā)揮人的主觀能動性，健全晉升制度可有效調(diào)節(jié)公司氛圍，形成良好的競爭機制。

3.數(shù)字化、信息化、智能化管理

企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加快對信息的整合速度，并有效提取出重要信息，從而實現(xiàn)商業(yè)模式的“專家效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)的存在使得企業(yè)生產(chǎn)向智能化、個性化、服務(wù)化的方向發(fā)展，能快速滿足客戶的需求。

五、結(jié)語

本文首先分析了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的定義，其次表明了未來現(xiàn)代化管理模式的方向，并根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的現(xiàn)狀提出了一系列的措施。希望對電力企業(yè)能有所裨益。