劉雁鈺

摘要：在當前深化改革的大環(huán)境下，社會經濟的發(fā)展對經濟管理提出了更高的要求，代表著創(chuàng)新、科學、專業(yè)與民主的現代化經濟管理迎來了新的發(fā)展機遇，但是很多企業(yè)在推進現代化經濟管理的過程中仍面臨著諸多傳統(tǒng)經濟管理思維慣性與阻力。本文首先分析了經濟管理現代化的概念，然后重點闡述經濟管理現代化與經濟管理發(fā)展，旨在推廣現代化經濟管理理念，提高企業(yè)管理者的經濟管理意識與水平。

關鍵詞：經濟管理；經濟管理現代化；趨勢；意識

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0110-01

一、前言

在我國經濟改革與發(fā)展過程中涌現出了許多現代科技手段與創(chuàng)新技術，這些技術的應用大大促進了企業(yè)的發(fā)展，諸如百度、360、華為等跨國公司取得飛速發(fā)展的重要原因就是享受到了經濟管理現代化的紅利。經濟的平穩(wěn)健康發(fā)展離不開經濟管理，特別是在科技更新、經濟環(huán)境不斷變化趨勢下，只有掌握住現代經濟管理的特征并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，才能使企業(yè)獲得不斷的發(fā)展。

二、經濟管理現代化的主要內容

經濟管理現代化是指運用現代化的經濟管理模式開展社會經濟建設，并在此基礎上推進管理模式發(fā)展與創(chuàng)新以促進社會經濟的平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展的經濟發(fā)展方式，經濟管理現代化體系是國家經濟發(fā)展的基本要素，是經濟管理的核心內容。經濟管理現代化的主要內容囊括以下幾點：

1.組織架構與管理思想的現代化

組織架構是經濟發(fā)展的支柱，管理思想是經濟進步的靈魂，經濟的發(fā)展離不開健全的組織架構與先進的管理思想。當前，傳統(tǒng)的經濟管理思想的短視與功利觀念不再適合當前的經濟發(fā)展需求，其中最重要的一點就是它已經無法解決經濟發(fā)展與環(huán)境污染的矛盾，而現代化的經濟管理思想講求企業(yè)自身發(fā)展要平衡其經濟效應與環(huán)境污染的負外部性問題。此外，經濟目標的實現還要依賴健全的組織架構來進行有效執(zhí)行監(jiān)督與效果反饋，而且企業(yè)依據外部環(huán)境的變化不斷完善內部的管理組織架構。

2.管理模式的現代化

經濟管理的核心是不斷糾正經濟發(fā)展過程中的偏差以保證經濟發(fā)展符合預期目標。為了達到目標，企業(yè)可以借助新的技術手段改進工作方式，提高工作效率。與此同時借助現代化的通訊手段，計算機管理應用技術對經濟活動進行指導和控制，降低人工成本，提高企業(yè)的經濟效益。

3.經濟決策的民主化與管理的專業(yè)化

活躍的企業(yè)文化可以有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性，這種文化氛圍的形成離不開民主的管理方式，員工身在企業(yè)生產與經營的最前線，因而他們的意見與方法往往能夠直截了當的解決經濟管理中的問題，只有讓員工獲得參與決策的機會，經濟管理的決策才會更加科學，才能獲得廣泛的認可。專業(yè)化程度對現代化企業(yè)管理同樣重要，其關鍵就是要通過完備的經濟管理理論、健全的知識產權保護制度與經濟法律法規(guī)等內容促進經濟發(fā)展與進步。

三、經濟管理發(fā)展的新趨勢

1.更新管理理念

隨著全球化趨勢的加劇，企業(yè)要意識到以往管理中的不足之處，順應新形勢下的管理需求，引用現代化管理理念，最大限度的體現管理的能動性，突出管理權限。企業(yè)要注重提升管理人員的專業(yè)能力，改進和完善管理體系，實施民主化決策手段，實現管理機制的自動化。企業(yè)管理者要客觀的認識到管理中存在的問題，突破傳統(tǒng)管理思想的局限，以現代化的管理思想和管理手段來解決當前的問題，只有這樣，管理才能更見成效，也更能促進企業(yè)發(fā)展。

2.注重人性化管理

經濟的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)管理中的問題越來越突出，而在諸多問題中最為嚴重的是人性化的缺失，由于受管理經驗的禁錮，致使經濟管理無法發(fā)揮其自身的創(chuàng)造性和能動性，久而久之會造成管理效率的下降。在新的經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者要清晰的意識到人性化在經濟管理中的重要作用，堅持以人為本的管理理念，切實做到關心員工、保護員工利益，為員工提供一個寬松、和諧的工作氛圍，真正體現員工的主體作用。通過人性化的管理手段提升員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的信賴感、依賴感，進而促進企業(yè)的未來發(fā)展。

3.提倡民主化決策

當前，民主化已被應用到各個領域并已發(fā)展成為世界的主潮流。經濟領域的民主化不但會受客觀環(huán)境的約束，而且還會受外界因素的干擾，但這些絲毫沒有影響到其在經濟管理領域的地位。在現實環(huán)境中，市場環(huán)境在飛速變化，經營管理者的決策與操作層的執(zhí)行都會受到各種外部因素的影響，由于單一的、自上而下的經濟管理模式無法快速獲取信息，所以面對變幻莫測外部環(huán)境傳統(tǒng)經濟管理模式已顯得力不從心，而民主化的管理可以拓寬決策者獲取有用信息的渠道和效率，并大幅提高決策的科學性與準確率。民主化管理為企業(yè)組織和經濟單位創(chuàng)造了知識技能與信息交流的平臺，企業(yè)可以借助民主化的管理獲取企業(yè)價值，基層人員也能夠在參與決策的環(huán)節(jié)展現自身的價值并獲得發(fā)展的機會。

4.關注團隊的建設

如果說廠房設備是企業(yè)組織的硬件資源，那么團隊就是企業(yè)組織的軟件資源。硬件的運轉需要軟件系統(tǒng)的配合，一旦軟件出現問題，再好的硬件也無法發(fā)揮價值?，F實經濟管理案例中不乏有因為核心團隊集體跳槽造成企業(yè)運轉癱瘓的案例，團隊建設的重要性可見一斑。現代化團隊建設首先要培養(yǎng)團隊的服從意識和團隊協(xié)作意識，其次要形成健全的內部激勵機制，最后還要輔以嚴格的約束制度。簡言之，團隊的建設就是要打造一種團結信賴、互助共享的內部管理文化。

四、結語

總之，只有積極摒棄傳統(tǒng)經濟管理思維慣性，牢牢樹立現代化經濟管理理念，才能時刻掌握經濟管理發(fā)展新趨勢，也只有通過建立健全的組織架構培養(yǎng)優(yōu)秀的經濟管理團隊，才能使其運用科學的管理方式與決策機制為經濟發(fā)展做出貢獻。