王娟 李冰

摘 要 現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，在這當(dāng)中，建筑企業(yè)也是如此，如何在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取一定的地位，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)的合理管理，特別是對(duì)于一些重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，需要確保經(jīng)濟(jì)管理的合理性，這樣才能夠在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且才能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于科學(xué)合理的地位。

關(guān)鍵詞 建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決辦法

1 當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論普及的不夠廣泛

在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論普及的力度還是有所欠缺，這也在一定程度上限制了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理沒能得到有力的推廣，甚至有部分建筑行業(yè)的管理層也是沒有意識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，這種現(xiàn)象也是很可怕的，這不僅限制了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，還在一定程度上阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)如果想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的生存下來，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用也是非常重要的，建筑行業(yè)必須合理有效的應(yīng)用這個(gè)先進(jìn)出色的理念，也只有這樣才會(huì)更加的符合建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時(shí)也是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。只有跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，才能夠更好地發(fā)展，因此，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的普及也是勢(shì)在必行。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通常對(duì)于管理人員有著很高的要求，一般，對(duì)于管理人員需要其能夠?qū)嵺`性豐富以及知識(shí)理論較為充足，并且對(duì)各個(gè)方面的知識(shí)都能夠了解。然而，以為建筑經(jīng)濟(jì)在我國的實(shí)際發(fā)展中起步非常晚，管理人員也是非常的匱乏。經(jīng)濟(jì)管理人員自身的組成部分非常的復(fù)雜，很多管理人員往往在管理工作中也兼并著經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)這方面因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理知識(shí)以及實(shí)踐操作，對(duì)成本管理的重要性意識(shí)不足。除此之外，管理人員自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)方面做得不到位，經(jīng)濟(jì)管理人員自身的素質(zhì)非常低，很難有效的和建筑經(jīng)濟(jì)管理需求相符合。

1.3 建筑工程的質(zhì)量的影響

建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，兩者之間相互影響。如果建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的問題而停工、重新建設(shè)，又或者是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的故障而需要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行賠償?shù)?，這堵會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程的用資超過預(yù)算。由此可見要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和資金控制，首先就得將兩者結(jié)合起來。但是在實(shí)際的施工過程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還是認(rèn)識(shí)不夠，完全無法很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這也導(dǎo)致在實(shí)際的建設(shè)過程中，需要增加大量的資金進(jìn)行無效的投入，這在很大程度上降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念的推廣力度

在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及力度還是有所欠缺，這也在很大程度上限制了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念沒能得到有力的推廣，甚至是有部分的建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層都沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此，加大建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的推廣力度是非常重要的，只有當(dāng)更多的建筑行業(yè)的人員認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且更好地運(yùn)用它，才能夠更好地帶動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2.2 不斷完善建筑工程進(jìn)度控制體系

完善建筑工程進(jìn)度控制體系是縮短施工周期，提高工程開展建設(shè)效率的重要途徑。我國現(xiàn)階段的建筑工程進(jìn)度控制體系中缺乏對(duì)科學(xué)規(guī)劃的重視。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該從科學(xué)開展建筑工程實(shí)施規(guī)劃出發(fā)，完善當(dāng)前進(jìn)度控制體系。針對(duì)實(shí)時(shí)建筑工程實(shí)施規(guī)劃的制作，相關(guān)部門要注重對(duì)工程開展地理位置的考量，提前做到工程開展的準(zhǔn)備工作，盡可能地利用好當(dāng)?shù)刭Y源，全面提升工程收益和成效[2]。

2.3 提升施工質(zhì)量和成本管理力度

針對(duì)提升建筑工程施工質(zhì)量和成本管理力度，相關(guān)部門首先應(yīng)該從健全施工保障機(jī)制出發(fā)，完善當(dāng)前規(guī)章制度，盡可能為施工提供保障。然后，結(jié)合建筑施工的地理位置優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，盡量做到因地取材，降低成本需求。再者，建筑工程企業(yè)應(yīng)該虛心向建筑工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，謙虛汲取其經(jīng)濟(jì)管理的明確優(yōu)勢(shì)，然后結(jié)合自我企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效制定成本控制規(guī)劃。

2.4 建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理制度來講其主要就是在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中按照相應(yīng)的規(guī)范對(duì)房產(chǎn)經(jīng)營以及應(yīng)用和項(xiàng)目的管理等方面實(shí)施有效約束。對(duì)于建筑產(chǎn)品自身的價(jià)值原理以及相應(yīng)的應(yīng)用、資金以及時(shí)間等方面實(shí)現(xiàn)分析，還有對(duì)項(xiàng)目可行性加強(qiáng)分析和對(duì)資金實(shí)現(xiàn)籌措等，在完成項(xiàng)目的建設(shè)之后還需要對(duì)相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)合理的評(píng)價(jià)以及分析等方面實(shí)現(xiàn)合理的管理。

2.5 加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)當(dāng)中相關(guān)人員素質(zhì)的不斷提升，這樣不但能夠使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)理念能夠獲得實(shí)際的應(yīng)用，還在一定意義上使得建筑企業(yè)合理發(fā)展。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來講，為了能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效引入。在實(shí)際的人員招聘當(dāng)中，需要強(qiáng)化應(yīng)聘人員考核能力的提升，同時(shí)在開始招聘當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)新生代員工的合理培訓(xùn)，從而將其自身的工作能力不斷實(shí)現(xiàn)提升。并且企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的管理人員以及新入職的管理人員之間的交流工作實(shí)現(xiàn)重視，使得新管理人員能夠?qū)υ械男鹿芾砣藛T的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)之外，還需要強(qiáng)化自身管理水平的提升。另外，還需要加強(qiáng)終身學(xué)習(xí)價(jià)值理念的落實(shí)，在閑暇之余實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)自身所存在的不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，以此使得人員素質(zhì)的不斷提升[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的地位舉足輕重，為了使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，首先就得重視經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并且及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行解決。只有這樣才能夠有效的提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且使其能夠持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃振中.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施解析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（08）：128.

[2] 吳素賢.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].四川水泥，2016，（09）：181.

[3] 門永峰.淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施[J].中外企業(yè)家，2017，（01）：88，110.