劉訓(xùn)華

摘要：醫(yī)院的基層組織工會，是一個可以代表基礎(chǔ)員工真實想法幫助他們表達(dá)訴求的組織，同時也是一個醫(yī)院上級領(lǐng)導(dǎo)與下級職工之間進(jìn)行溝通的橋梁。工會組織的加強(qiáng)建設(shè)，可以在一定程度上有效的帶動職工在工作中的積極性，為醫(yī)院的整體建設(shè)發(fā)展奠定了充足的人力基礎(chǔ)；加強(qiáng)工會組織的基礎(chǔ)建設(shè)，也是進(jìn)一步的提升醫(yī)院整體的文化軟實力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。本文就醫(yī)院工會組織在提升醫(yī)院軟實力中的作用進(jìn)行簡單的分析，明確工會組織在進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)中的重要地位和有效作用。

關(guān)鍵詞：工會組織；醫(yī)院文化：軟實力

隨著社會的轉(zhuǎn)型和改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院工會組織也面臨著新時期所帶來的新的挑戰(zhàn)和機(jī)會，如何在挑戰(zhàn)和機(jī)會中贏得勝利突破自我，必須依靠工會自身組織創(chuàng)建優(yōu)秀的自身文化。良好的工會組織文化，能夠充分的調(diào)動醫(yī)院各級職工對待工作的積極性，從而進(jìn)一步的提高工作效率，輔助醫(yī)院的發(fā)展。作為醫(yī)院文化最基礎(chǔ)承載的工會組織，所代表的是醫(yī)院全體職工的共同利益和發(fā)展方向，所以醫(yī)院文化軟實力的提升對于醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有工會能時刻迸發(fā)出無限的激情和戰(zhàn)斗力，隨著時代的變化隨之改變突破，才能將醫(yī)院的文化建設(shè)做的更好，才能將基層職工的內(nèi)心更好的表達(dá)，才能讓基層員工對于工會組織更加信賴和依靠，這樣工會組織的管理才能做到更好。

一、工會組織建設(shè)對提升醫(yī)院文化軟實力過程中起到的作用

作為一種由職工在長期工作和生活中共同建設(shè)和維護(hù)的群體性文化，醫(yī)院文化的建立是凝結(jié)了全體職工的真誠期望和共同心血的。醫(yī)院文化的建設(shè)對職工的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)是一種培養(yǎng)和提升的過程，而醫(yī)院工會組織的建設(shè)則可以間接的影響醫(yī)院文化的形成和軟實力的提升。工會組織在醫(yī)院日常工作和相關(guān)事務(wù)中起到的是促進(jìn)和引導(dǎo)作用，只有把握好工會組織在醫(yī)院文化建設(shè)中的位置，充分發(fā)揮工會組織身為一個基層組織所占據(jù)的的戰(zhàn)略優(yōu)勢。利用工會組織在職工之間的影響力，創(chuàng)造一個先進(jìn)且極具特色的醫(yī)院文化將醫(yī)院的文化軟實力提升一個質(zhì)的高度，同時為促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展奠定一個穩(wěn)定牢固的基石。

二、如何進(jìn)行醫(yī)院工會組織文化的建設(shè)

因為醫(yī)院內(nèi)的日常工作和相關(guān)醫(yī)療事務(wù)的順利進(jìn)行必須是由全體職工進(jìn)行共同配合才能完成的，這種互相協(xié)助共同交叉的工作模式是醫(yī)院工作最基礎(chǔ)的形式，而工會組織就是在職工工作進(jìn)行時和業(yè)余時間內(nèi)進(jìn)行工作管理和業(yè)余活動組織的一個部門，所以如何在工作中和業(yè)余時間利用部門之間這樣的互助關(guān)系和包含關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè)就變得很重要[1]。

（一）對工會領(lǐng)導(dǎo)人員的選用

醫(yī)院管理要嚴(yán)格重視對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對工會管理人員的選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的提高，把一些善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、才藝突出、愛好廣泛的人盡可能的吸納到工會中進(jìn)行對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作的組織，同時對于工會內(nèi)的其他委員的選拔也要以此標(biāo)準(zhǔn)為選拔基礎(chǔ)，盡量選拔組建一支充滿活力，滿是干勁的工會領(lǐng)導(dǎo)班子，讓每一位工會領(lǐng)導(dǎo)委員都秉承著貼心了解職工工作做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的工作態(tài)度，進(jìn)行對全體職工和工會的服務(wù)。

（二）對工會活動的組織

工會可以在工作之余能經(jīng)常組織和領(lǐng)導(dǎo)大家開展一些有意思的娛樂活動，利用業(yè)余時間將主動的慣性職工生活為職工排憂解難，只有工會整體將職工的利益納入醫(yī)院整體利益的一部分，才能得到職工更普遍的接受和支持更好的做好工會的建設(shè)工作[2]。醫(yī)院本來就是一個沉悶的環(huán)境，醫(yī)院職工的工作環(huán)境由于工作性質(zhì)的關(guān)系，沒有辦法向其他工種那樣變得輕松愉快，這就需要工會組織在閑暇之余組織開展一些豐富多彩的娛樂活動，用來調(diào)節(jié)職工的工作情緒，同時增進(jìn)職工與職工之間團(tuán)體感情，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識和無私奉獻(xiàn)精神，提升職工對待工作的自豪感，增強(qiáng)醫(yī)院與職工之間的凝聚力[3]。如：工會可以組織院內(nèi)的崗位技能大賽，鼓勵醫(yī)生將日常工作的內(nèi)容進(jìn)行革新拓展，即提升了自己的工作能力，還豐富娛樂了生活。在休息日組織院內(nèi)籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等等，工會可以給予獲勝隊伍、科室、個人進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。在幫助職工緩解精神壓力的同時利用物質(zhì)獎勵來提高他們的工作積極性。

（三）建立合理的休假制度

因為醫(yī)院這個環(huán)境的特殊性導(dǎo)致，為了服務(wù)大眾就必須要求職工時時刻刻的都處于工作狀態(tài)，這樣就要求我們的醫(yī)院必須24小時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護(hù)人員職工的配備。而這樣的配備方式還不包括臨時突發(fā)情況的產(chǎn)生，于是醫(yī)護(hù)人員會因為各種各樣的突發(fā)情況臨時增加他們原本就龐大的工作量，而這些隨時可能增加的各種程度的工作負(fù)荷，導(dǎo)致很多職工的身體狀態(tài)長時間處于晝夜顛倒作息無規(guī)律的不健康情況下。所以，醫(yī)院的工會組織一定要從維護(hù)職工身體健康的角度多去考慮一下解決或者緩解壓力的辦法，及時的與相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)作商討，為醫(yī)院各崗位職工們安排每年一次的硬性的較長時間的休假[4]。只有進(jìn)行這樣的人性化的考慮，并且施行這樣切實可行的做法，讓職工的身體得到充足的休息，讓他們的大腦能夠及時的充電，讓他們在有時間去陪伴家人的同時進(jìn)行身體和精神上的雙重放松，利用工會組織的職能將醫(yī)院對職工的管理變得更加人性化、合理化，這樣才能推動醫(yī)院與職工之間的感情，培養(yǎng)和諧良好的醫(yī)院文化，讓職工更好的服務(wù)醫(yī)院，提升醫(yī)院文化軟實力。

三、工會組織在提升醫(yī)院軟實力中所占據(jù)的地位

（一）工會組織在提升醫(yī)院軟實力中的橋梁地位

工會組織以其廣泛的群眾基礎(chǔ)為特點(diǎn)成為了醫(yī)院內(nèi)部地位重要的基礎(chǔ)組織，在對提升醫(yī)院軟實力的過程中起著橋梁的作用，在醫(yī)院的文化建設(shè)過程中起著引導(dǎo)、教育、宣傳的特殊職能作用。積極進(jìn)行文化內(nèi)容的創(chuàng)新和改革，將醫(yī)院的文化建設(shè)與職工的工作學(xué)習(xí)緊密連接，提升職工參與度和積極性，做到將學(xué)習(xí)融入工作，將學(xué)習(xí)帶入娛樂，將工作、學(xué)習(xí)和娛樂的關(guān)系緊緊的連接起來的人性化組織。同時醫(yī)院工會組織，還要緊密的關(guān)注職工的個人發(fā)展，將醫(yī)院文化軟實力的提高與職工的個人發(fā)展空間連接到一起，堅決防止出現(xiàn)職工埋頭苦干沒效率、單槍匹馬不團(tuán)結(jié)的不健康工作情況的發(fā)生[5]。只有這樣多往群眾身上看才能真正的將醫(yī)院的文化建設(shè)與職工生活和工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，使職工在日常工作生活的一點(diǎn)一滴中切實的感受到醫(yī)院的文化和關(guān)懷，促進(jìn)職工自覺的去維護(hù)醫(yī)院的文化建設(shè)的工作，使醫(yī)院總體呈現(xiàn)出一種職工成長與醫(yī)院發(fā)展共同進(jìn)步的和諧良好發(fā)展趨勢。

（二）工會組織在提升醫(yī)院軟實力中的引導(dǎo)地位

由于工會組織的人員加入，是由醫(yī)院職工在醫(yī)院內(nèi)自行開展的，其組織內(nèi)部工作的開展主要也是圍繞醫(yī)院的黨團(tuán)組織進(jìn)行的，這就使得整個醫(yī)院的全體職工成為了該組織最強(qiáng)大的背景和最堅實的后盾。醫(yī)院工會組織的職能始終是服務(wù)全體職工、服務(wù)于大局，是一個幫助職工排憂解難的組織，對于職工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和精神文明的培養(yǎng)起到的是強(qiáng)而有力的引導(dǎo)作用，根據(jù)當(dāng)前最新的醫(yī)學(xué)前沿資訊和政策對全體員工進(jìn)行合理有效的引導(dǎo)，做到真正的醫(yī)院文化軟實力提升的引導(dǎo)作用。

四、把握工會組織的核心重點(diǎn)，開發(fā)醫(yī)院文化軟實力的提升空間

醫(yī)院的文化建設(shè)是保證醫(yī)院能夠平穩(wěn)發(fā)展、促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)互助的關(guān)鍵，同醫(yī)院每一步新的發(fā)展建設(shè)一樣，這是一個長期的、持續(xù)的需要全體職工共同參與的過程。同樣的對于醫(yī)院的文化建設(shè)也并不是針對某個人或某個部門重點(diǎn)進(jìn)行的，這是一個需要全體職工共同參與和維護(hù)的過程，這種形式的共同建設(shè)有利于提高醫(yī)院在職工心中的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)全院職工對醫(yī)院文化建設(shè)的主人翁意識和提高員工的參與積極性[6]。利用工會組織將醫(yī)院的文化軟實力提升，開拓醫(yī)院與職工共同進(jìn)步的空間，將醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平進(jìn)行本質(zhì)上的提升，將職工培養(yǎng)成更加適合服務(wù)人民的好職工，將醫(yī)院建設(shè)成能為人民提供更全面的服務(wù)的星級醫(yī)院，這才是一個醫(yī)院希望工會組織為職工和工會做到的最貼心最有利的事情，只有將醫(yī)院的發(fā)展與工會的建設(shè)緊緊的融在一起，才能讓各領(lǐng)域的人看到工會組織在企業(yè)內(nèi)的重要性，才能推動其他行業(yè)對工會組織的認(rèn)可度。

五、總結(jié)

綜上所述，工會組織的良好建立，可以從本質(zhì)上提高醫(yī)院的文化軟實力，更利于醫(yī)院服務(wù)水平向更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，培養(yǎng)品德優(yōu)秀、業(yè)務(wù)實力強(qiáng)的職工，在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行文化角度的自我強(qiáng)化，將提高醫(yī)院在今后的發(fā)展格局中的發(fā)展空間，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的空間機(jī)遇，將醫(yī)院的醫(yī)療水平和能力進(jìn)一步提升一個更高的水平。由此看來，工會組織對于提高醫(yī)院文化軟實力做出的貢獻(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)方面，工會可以作用于醫(yī)院運(yùn)營的方方面面，我們應(yīng)該對其多加重視。

參考文獻(xiàn)：

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