朱聰

摘 要 電力工程建設項目管理工作的參與是確保其能夠具備理想落實效果的重要條件，也是有效規(guī)避各類損失問題的重要手段，但是在當前電力工程建設項目的管理工作落實中，其在相應管理層面存在著較多的缺陷和漏洞，很容易降低其管理成效，因此，提出了電力工程項目建設精細化管理，可有效解決存在的問題，并且提高電力工程項目的建設質量。

關鍵詞 電力工程；項目；精細化管理

前言

隨著當前社會不斷發(fā)展，電力工程建設項目的數量越來越多，并且其自身規(guī)模同樣也越來越突出，為了促使其相應電力工程建設項目具備理想的落實效果，加強對于電力工程建設項目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設中的各個因素能夠得到有效監(jiān)管控制，避免其整體施工出現較多的問題故障。因此，重點加強對于電力工程建設項目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進管理理念進行優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)避不良問題事故的發(fā)生。

1 電力工程建設項目管理中存在的問題

1.1 滯后的管理模式

當前我國電力工程建設項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應新時期社會經濟的發(fā)展需求了，具體表現在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴重影響了管理的效率和水平以及施工進度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費行為非常嚴重，導致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經常發(fā)生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質量[1]。

1.2 質量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項目建設人員認為要想提升工程項目質量水平，就應該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質量水平是否達標卻并不重視。同時，設計階段未能合理開展設計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規(guī)范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導致電力工程建設項目的質量水平大打折扣。

1.3 管理制度的執(zhí)行能力相對較差

隨著我國電力工程建設項目管理的規(guī)范化程度不斷升高，使得企業(yè)在正常運營過程當中的規(guī)章制度條款設置不斷呈現出了科學化、標準化的趨勢，然而在實際工作管理當中，由于企業(yè)員工對于相應管理制度的執(zhí)行能力相對較差，從而在一定程度上阻礙了其管理作用的充分發(fā)揮。

2 精細化管理應用的必要性

精細化管理是一種明確分工職責，通過協調各部門工作相互配合，以達到有效提升管理效率的新型管理方式。而將這種新型管理方式運用到電力工程施工管理中，能夠使施工質量有效提升，有利于實現施工管理目標。而傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而應用于精細化管理方式在電力工程施工管理中能夠有效彌補缺陷，有利于更為規(guī)范化合理化的施工管理的實施，所以將精細化管理方式運用到電力工程項目建設管理中具有一定的現實意義[2]。

3 電力工程建設項目精細化管理的具體措施

3.1 在電力工程建設項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應用的過程之中最關鍵的就是細化并且完善電力工程建設流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設項目前期準備階段、電力工程建設項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規(guī)范化的具體體現，規(guī)范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在電力工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設項目的進行與應用。

3.2 健全精細化管理制度

想要實現精細化管理模式的應用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結合電力工程建設項目實際發(fā)展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。

3.3 建立電力工程項目信息數據庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的電力工程建設項目發(fā)展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設的實際調研記錄。隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質量[3]。

4 結束語

綜上所述，電力工程建設項目精細化管理可以提高管理效率，有助于增強及時地準確地掌握工程項目進度與完善程度。精細化管理可以落實施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責任到人，各司其職，保證電力工程建設在預定的期限內完工，從而也不會出現問題，推動管理水平提升的同時，也進一步推動了電力工程建設的發(fā)展，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。

參考文獻

[1] 魯武斌.電力工程建設項目精細化管理研究[J].住宅與房地產，

2017，（6）：97.

[2] 莫冬清.電力工程建設項目精細化管理研究[J].技術與市場，2017，

04（02）：103-104.

[3] 文靜，陳雅琴.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].工業(yè)設計，2017，（4）：186.