呂永發(fā)

摘 要 建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)建筑工程管理模式的發(fā)展滯后于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展，與建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新相比，企業(yè)著眼于建筑施工管理的創(chuàng)新具有更重要的理論和實(shí)踐意義，必須要重視對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新研究。本文首先分析建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，形成建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新和施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，進(jìn)而提升施工管理的水平和建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

1 研究意義

從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，建筑行業(yè)的主要矛盾表現(xiàn)為：原有的建筑管理制度與現(xiàn)代的先進(jìn)施工過(guò)程和方式不匹配；以及建筑項(xiàng)目參與各方忽視建筑管理的新理念；建筑工程管理滯后于建筑工程技術(shù)的發(fā)展，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，就有必要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理機(jī)制以及模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷構(gòu)建自己的企業(yè)文化軟實(shí)力，才可以不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才可以使得企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，獲得持久的生命力[1]。

2 住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

某項(xiàng)目為住宅項(xiàng)目，占地面積為116266.2m2；建筑面積為242682.56m2。設(shè)計(jì)風(fēng)格高雅、清新，是富有時(shí)代氣息的人性化花園小區(qū)。地理位置優(yōu)越，道路網(wǎng)絡(luò)便捷通暢，周邊公共設(shè)施齊全，處于建設(shè)住宅項(xiàng)目的黃金地段，故將本項(xiàng)目定位為中高端住宅項(xiàng)目，本項(xiàng)目工程工作量大，影響廣，對(duì)施工組織和技術(shù)管理有較高的要求。地下室基坑與周邊樓房距離很近，基礎(chǔ)挖土施工時(shí)，尤其要注意施工的先后順序。地下室范圍比較大，屬于大體積混凝土澆筑，應(yīng)做好大體積砼的澆筑和養(yǎng)護(hù)方案。另外，分包單位較多，消防、人防預(yù)埋、煤氣管道、智能化布線、電梯安裝等。管理過(guò)程中必須統(tǒng)籌安排、組織、管理、協(xié)調(diào)好才能確保工程的質(zhì)量和工期。

2.1 項(xiàng)目前期策劃的創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，在充分考慮各種資源、各種環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行周密、詳盡的科學(xué)規(guī)劃。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和圖紙研究，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目最大的難點(diǎn)在于體量大、棟號(hào)多、施工場(chǎng)地狹小，對(duì)材料堆放、施工段劃分以及施工流水組織的要求很高。稍有不慎，就容易造成工序混亂及窩工問(wèn)題，給合同的實(shí)施增加風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)多方面的分析，成立BIM實(shí)施小組，全面推行BIM技術(shù)。同時(shí)，引進(jìn)創(chuàng)新概念。組織項(xiàng)目主要管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新及安全文明創(chuàng)新匯編，特別注重推廣的新材料、新工藝及專利技術(shù)。同時(shí)考察優(yōu)秀項(xiàng)目，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新思路和管理亮點(diǎn)。

2.2 項(xiàng)目施工過(guò)程控制的創(chuàng)新

理論結(jié)合實(shí)際，隨時(shí)將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與策劃進(jìn)行比對(duì)，找出偏差之處，認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)糾偏，不斷調(diào)整BIM參數(shù)以使其更貼合于實(shí)際。比如在BIM建模初期，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械的布置曾經(jīng)爭(zhēng)論很久，最終確定了布設(shè)方案并進(jìn)入BIM系統(tǒng)。當(dāng)主體完成至10層后，準(zhǔn)備按照方案施工一臺(tái)人貨電梯的基礎(chǔ)時(shí)才發(fā)現(xiàn)此處存在一個(gè)管廊。原來(lái)由于之前的管廊設(shè)計(jì)變更沒(méi)有及時(shí)錄入BIM系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾。認(rèn)真總結(jié)了此次教訓(xùn)后，項(xiàng)目上重新調(diào)整了變更等設(shè)計(jì)文件的流轉(zhuǎn)路線，加入了BIM響應(yīng)一環(huán)，從根本上杜絕了此類事件的再次發(fā)生。

另外，嚴(yán)格落實(shí)PDCA管理循環(huán)。將PDCA管理循環(huán)貫穿于質(zhì)量管理的各個(gè)小組和環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)到主體，從班組到管理人員，各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按照PDCA管理循環(huán)的概念和流程進(jìn)行管理，做到小環(huán)推大環(huán)，大環(huán)套小環(huán)的管理模式。

2.3 開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估工作的創(chuàng)新

項(xiàng)目交付并非意味著項(xiàng)目管理的結(jié)束。我們?cè)谑┕み^(guò)程前、中、后均收集了大量的資料和數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，不僅為施工中的管理者提供著可供分析研究的基礎(chǔ)資料，而且也為項(xiàng)目維保階段的工作還原了真實(shí)的及施工過(guò)程，使得維修工作能夠?qū)け舅菰?，直至本因，大大提高了維修的效率[2]。

3 建筑工程管理模式發(fā)展趨勢(shì)

3.1 一體化采購(gòu)模式

建筑工程施工管理模式經(jīng)過(guò)不斷的演化，目前正朝著一體化采購(gòu)、全球化施工和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)主要趨勢(shì)發(fā)展。來(lái)的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將更加傾向于選擇一體化采購(gòu)和交易模式，業(yè)主的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工并投入運(yùn)營(yíng)，因此，一體化采購(gòu)的模式能夠幫助業(yè)主將這些工作交給有能力的承包商，并通過(guò)合同機(jī)制將施工管理任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)以合理的價(jià)格轉(zhuǎn)移給專業(yè)承包商，讓其管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工甚至運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)任務(wù)。

3.2 全球化施工模式

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程企業(yè)不再局限于本國(guó)范圍內(nèi)，國(guó)際工程承包成為越來(lái)越普遍的現(xiàn)象，而我國(guó)對(duì)外承包工程的規(guī)模近年來(lái)一直呈高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。尤其是亞非拉等國(guó)家和地區(qū)處于發(fā)展階段，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有較大需求，而其國(guó)內(nèi)的建筑公司的施工能力又有局限，因此國(guó)際工程項(xiàng)目有很大的發(fā)展?jié)摿?。但是，全球化施工模式的發(fā)展仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)，如難以預(yù)期的交易成本、跨文化管理挑戰(zhàn)等等。在全球化施工模式下，由于建筑工程企業(yè)需要到一個(gè)模式的環(huán)境中完成項(xiàng)目施工，對(duì)其項(xiàng)目成本進(jìn)度控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3.3 可持續(xù)發(fā)展模式

可持續(xù)發(fā)展是與工程項(xiàng)目的全生命周期管理密切相關(guān)的，通過(guò)合理協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本和利潤(rùn)，包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三個(gè)方面的投入產(chǎn)出，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)的合理分工和利益分配，從而在更廣泛更深入的視角下實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)投入產(chǎn)出分析技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期經(jīng)濟(jì)成本分析，避免因施工階段的短期利益而大幅增加工程項(xiàng)目在更長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的管理成本，從而造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，由于沒(méi)有借助新型的信息傳送處理方法，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析工具，導(dǎo)致項(xiàng)目管理更多地依賴團(tuán)隊(duì)中某一兩個(gè)核心人物的能力。而在現(xiàn)在的項(xiàng)目管理過(guò)程中，創(chuàng)新的管理模式始終貫穿于整個(gè)住房項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。只有這樣，企業(yè)才能不斷積累，不斷進(jìn)步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得生存和發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂玉輝，范秀蘭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2011：29.

[2] 楊中富.基建工程整體質(zhì)量管理及控制方法研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012，（3）：21.

[3] 吳劍，郭晨光.工程質(zhì)量管理教程[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2010：209.