毛芳

摘 要 隨著我國(guó)建筑工程的數(shù)量增多，工程造價(jià)管理就顯得越來(lái)越重要，那么如何控制工程的造價(jià)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)所要面對(duì)的重要問(wèn)題。本文主要分析了建筑施工造價(jià)在各個(gè)階段現(xiàn)存的問(wèn)題，進(jìn)而提出建筑工程造價(jià)控制的策略，希望可以為建筑企業(yè)的造價(jià)控制提供有用之處。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià)；存在問(wèn)題；控制策略

前言

建筑工程造價(jià)控制的主要目的是通過(guò)對(duì)整個(gè)工程建筑進(jìn)行合理化的管理，使投資能得到有效的使用，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此許多建筑企業(yè)都在思考實(shí)施工程造價(jià)的策略，使企業(yè)得到穩(wěn)定持久的發(fā)展。

1 目前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

1.1 前期準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

建筑工程實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作主要是項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)，而項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)主要是建設(shè)單位提出，為了讓其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，往往比較單一，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的話內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，并且存在著許多漏洞和不足，導(dǎo)致了公司的決策不合理。

1.2 可行性研究報(bào)告階段存在的問(wèn)題

可行性研究是為了使所報(bào)項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，由建筑設(shè)計(jì)單位和地質(zhì)勘查單位共同編制的，但是建設(shè)單位為了項(xiàng)目被通過(guò)，往往會(huì)干涉設(shè)計(jì)單位的工作，故意降低項(xiàng)目的投資成本，造成項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確[1]。

1.3 招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的建筑施工單位越來(lái)越多，項(xiàng)目招投標(biāo)也會(huì)有越來(lái)越多的施工單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位為了贏得一定的經(jīng)濟(jì)利益，往往采取壓價(jià)減少建設(shè)資金的方式招標(biāo)，而施工單位在后期施工的過(guò)程中，也會(huì)通過(guò)減少用料、降低材料的使用標(biāo)準(zhǔn)等方法來(lái)彌補(bǔ)在投標(biāo)中的差價(jià)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的同時(shí)，也直接影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。

1.4 建筑施工階段存在的問(wèn)題

建筑施工是整個(gè)工程的核心，也是工程造價(jià)中存在問(wèn)題最多的，其中主要有三個(gè)方面。①建筑施工單位由于管理體制不當(dāng)，在工程造價(jià)的控制上存在不科學(xué)和不合理。②施工單位在選擇材料時(shí)，由于管理技術(shù)的過(guò)時(shí)，對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行合理的處理和保存，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，或者在采購(gòu)材料時(shí)沒(méi)有選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，導(dǎo)致材料的造價(jià)預(yù)算難以控制。③大多數(shù)的建筑單位施工技術(shù)和施工管理還比較落后，不能有效將人員與資源配置起來(lái)，導(dǎo)致人力、物力、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，從而加大建筑施工的成本，提高了工程造價(jià)[2]。

2 建筑工程造價(jià)的控制策略

2.1 前期投資決策階段的工程造價(jià)控制

建筑施工的施工決策階段與施工階段相比較來(lái)說(shuō)，工期短、工序簡(jiǎn)單，因此有些建筑單位往往只認(rèn)為施工階段的造價(jià)控制是最重要的，而忽視前期投資決策階段的造價(jià)預(yù)算。實(shí)際上，建筑施工的投資決策直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目能否順利完成，投資決策的資金多少影響著建筑施工的實(shí)際建設(shè)。如果施工單位對(duì)投資決策階段不重視，會(huì)造成整個(gè)建筑施工的預(yù)算不準(zhǔn)確，預(yù)算超過(guò)概算的現(xiàn)象，這種情況對(duì)工程的后續(xù)開(kāi)展十分不利。建筑施工單位為了避免此現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該準(zhǔn)確的收集相關(guān)的施工資料，并對(duì)施工圖紙的分析和討論，詳細(xì)并核算施工材料的價(jià)格，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和投資預(yù)測(cè)。此外，根據(jù)自身的施工條件和施工管理對(duì)整個(gè)施工做出造價(jià)預(yù)算，通過(guò)對(duì)比，選擇設(shè)計(jì)方案最優(yōu)的設(shè)計(jì)圖紙。盡量在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程造價(jià)。

2.2 工程招投標(biāo)階段合理確定工程造價(jià)

建筑工程的招投標(biāo)是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目在方案、質(zhì)量、工期、價(jià)格、措施等方面的自我預(yù)期控制指標(biāo)或要求，是按項(xiàng)目的實(shí)際工程量和有關(guān)行政部門(mén)制定的有關(guān)工程計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行編制的。因此在招標(biāo)的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：①招投標(biāo)過(guò)程一定要秉持著公平、公正、公開(kāi)的原則，同時(shí)要加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理工作。②準(zhǔn)確科學(xué)的評(píng)標(biāo)與評(píng)標(biāo)人有很大的直接關(guān)系，所以施工單位應(yīng)該定期對(duì)評(píng)標(biāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保在評(píng)標(biāo)的時(shí)候按照工程的實(shí)際情況、真實(shí)造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)現(xiàn)象。③標(biāo)底確認(rèn)的決定因素不能只是單一的考慮價(jià)格，施工單位在衡量工程造價(jià)的時(shí)候要站在雙方互贏的角度，綜合施工單位的信譽(yù)、施工條件和施工質(zhì)量，選擇一個(gè)能在工期能保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約工程資金投入的單位進(jìn)行建設(shè)施工[3]。

2.3 建筑施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段是有效控制工程造價(jià)、防止施工超預(yù)算和施工企業(yè)降低成本、取得效益的重要階段。首先，施工單位要積極的收集施工的有關(guān)資料，了解本次建筑施工的具體特點(diǎn)、施工周期、施工材料等，確保整個(gè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)是工程合同。其次，施工單位應(yīng)該選擇合理的建筑設(shè)備與建筑材料，在材料的管理方面采用精細(xì)化的方式，將采購(gòu)和管理的職責(zé)明確到部門(mén)或個(gè)人，規(guī)范材料的購(gòu)進(jìn)行為，確保工程的質(zhì)量和節(jié)省工程造價(jià)。最后，施工單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的配置，更具崗位的具體要求進(jìn)行崗位分配，并且需要強(qiáng)化施工人員的日常培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和提高安全意識(shí)，降低施工過(guò)程中的意外風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的造價(jià)控制。

2.4 建筑施工管理階段控制工程造價(jià)的方法

建筑施工的施工管理也直接影響著控制工程的造價(jià)，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)、先進(jìn)的管理方式，需要建筑單位注意以下幾點(diǎn)：①施工管理人員應(yīng)該在施工過(guò)程中，定期將施工預(yù)算造價(jià)與施工實(shí)際情況相比較，及時(shí)找出施工預(yù)算超標(biāo)的原因，并采取有效的措施。②建筑施工的具體技術(shù)和施工方案也會(huì)造成工程造價(jià)的偏差，管理人員應(yīng)該進(jìn)行核算和對(duì)比，選擇出更有利于施工項(xiàng)目的技術(shù)和方案，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。③建筑施工項(xiàng)目的安全是整個(gè)工程關(guān)注的核心問(wèn)題，而建筑工程的索賠也是造價(jià)管理中的一部分，因此管理人員應(yīng)該及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，避免工程索賠問(wèn)題的產(chǎn)生，使工程安全順利進(jìn)行[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的管理和控制在整個(gè)建筑工程中占有比較重要的位置，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)要分析和總結(jié)建筑工程造價(jià)在整個(gè)工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決并提出新的策略，充分意識(shí)到工程造價(jià)預(yù)算在整個(gè)工程的作用，不斷完善工程造價(jià)的管理，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 田露.建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，

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[3] 付淑清.分析我國(guó)目前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（08）：200.

[4] 湯朝河.目前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略[J].四川水泥，2017，

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