丁俊潔

摘 要 在房建工程造價(jià)的管理控制工作中，在很大層面上，影響了建筑企業(yè)的管理工作，但是，很多施工單位都未能高中重視工程造價(jià)的管理工作。在整個(gè)工程的投資中，這部分工作是主要的控制環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的工作量較大，涉及面也比較廣，在這個(gè)工作環(huán)節(jié)中，如果沒(méi)有得到有效的控制，就會(huì)使預(yù)算工作和結(jié)算工作存在很大的差距，也會(huì)存在很多的問(wèn)題。本文主要闡述了房建工程造價(jià)管理控制中存在的問(wèn)題，并提出了有效的控制辦法，希望對(duì)同行業(yè)的工作人員有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 房建工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策

1 房建工程造價(jià)管理的概念及意義

房建工程造價(jià)管理，也是說(shuō)建設(shè)工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中采用的工作人員、設(shè)備以及費(fèi)用等加以合理規(guī)劃和分析，通過(guò)調(diào)配和管理，將項(xiàng)目成本降低，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程造價(jià)管理工作通過(guò)對(duì)造價(jià)工作的科學(xué)合理開(kāi)展，控制施工中資金的投入力度，降低項(xiàng)目中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，房建工程造價(jià)管理在建設(shè)工程管理中的重要性不言而喻[2]。

2 房建工程造價(jià)的控制管理所存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的法律法規(guī)

在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管控過(guò)程中存在著比較多的影響因素，其中法律法規(guī)的缺少，導(dǎo)致施工中全過(guò)程造價(jià)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)更好的監(jiān)督控制。在房建工程造價(jià)管理工作方面我國(guó)近年來(lái)制定的法律法規(guī)不斷出現(xiàn)，已經(jīng)形成了比較好的約束作用，但是時(shí)代發(fā)展更新速度較快，很多法律制度建設(shè)與當(dāng)前造價(jià)工作的實(shí)際開(kāi)展已經(jīng)不相適應(yīng)，無(wú)法更好的指導(dǎo)房建工程造價(jià)管理，導(dǎo)致在實(shí)際房建工程造價(jià)管理中，沒(méi)有嚴(yán)格的根據(jù)法律規(guī)章制度開(kāi)展，一些拖欠工程款問(wèn)題普遍出現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成了巨大威脅，因此相關(guān)單位對(duì)此方面的工作需要切實(shí)強(qiáng)化。

2.2 缺少科學(xué)的管理手段

如今，在成本管理中，主要的控制對(duì)象是施工產(chǎn)品，在管理方式方面，往往局限于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)預(yù)算以及差異分析方面，也缺少有效的管理手段，不僅如此，還有一些施工企業(yè)忽視了企業(yè)的需求，一直延續(xù)著某種固定的造價(jià)控制與管理方法。由于市場(chǎng)需求的不斷改變，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也有了明顯的改變，再應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法來(lái)工作，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求了，而且，房建工程造價(jià)控制管理工作也不會(huì)取得理想的成效，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

在建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系性較差，很多方面的工程環(huán)節(jié)無(wú)法相互銜接，從設(shè)計(jì)、施工方面的溝通協(xié)調(diào)實(shí)際情況就可以看出，單位之間并沒(méi)有足夠的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致造價(jià)工作無(wú)法更好控制和管理，這也讓管理中人員、管理方式無(wú)法正常交流，存在著巨大的安全漏洞。

2.4 工作人員的重視不足

在房建工程造價(jià)管理中，成本控制是重要的環(huán)節(jié)，要做到以人為本，經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，在造價(jià)管理與控制方面，建筑企業(yè)的重視度不足。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)成本控制、造價(jià)管理的人員的自身業(yè)務(wù)水平不足，掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也不夠全面，相關(guān)的法律法規(guī)也不夠熟悉。此外，大多數(shù)的房建工程造價(jià)人員未能熟悉當(dāng)下市場(chǎng)的運(yùn)行特征，提倡，在實(shí)際工作中，往往局限于圖紙，只是按照定額套取。由于企業(yè)對(duì)房建工程造價(jià)人員的培訓(xùn)不足，嚴(yán)重降低了房建工程造價(jià)的工作效率，不能與企業(yè)實(shí)際需求相適應(yīng)。

3 加強(qiáng)房建工程造價(jià)的管理控制的對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的房建工程造價(jià)管理體系，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)

從宏觀的角度政府要加強(qiáng)各種政策的制定和出臺(tái)，這能夠最大程度的幫助建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高效率的房建工程造價(jià)管理效率。首先政府要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行精簡(jiǎn)，從工作人員的水平以及技術(shù)上加以考評(píng)，轉(zhuǎn)變對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，從而提升房建工程造價(jià)管理工作的整體水平。其次要積極的制定相關(guān)的法律法規(guī)，針對(duì)房建工程造價(jià)管理開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)造價(jià)管理市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)行，避免造價(jià)管理工作中存在各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，保證企業(yè)以及工作人員的合法效益。最后就是施工單位要制定相應(yīng)的監(jiān)督和管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的造價(jià)管理?xiàng)l例，以此有效的促進(jìn)房建工程造價(jià)管理發(fā)展[1]。

3.2 提升造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

為了更好地促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展，就必須在造價(jià)管理工作中切實(shí)注重造價(jià)管理人員素質(zhì)水平的提升。這就需要從人員錄取階段加強(qiáng)對(duì)其的考核和培訓(xùn)，只有在獲得資格之后才能參與造價(jià)管理工作。并在造價(jià)管理工作中注重經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，才能更好地促進(jìn)造價(jià)人員自身的職業(yè)素質(zhì)水平的提升，并在造價(jià)管理中具有較高的職業(yè)道德操守，才能更好地促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。

3.3 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化、現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)之間是相關(guān)協(xié)調(diào)和促進(jìn)的，信息時(shí)代的形勢(shì)下將會(huì)給房建工程造價(jià)工作帶去更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，造價(jià)管理基礎(chǔ)方法、理論與提升對(duì)各種新媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)用，與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，通過(guò)完善可靠的信息網(wǎng)路系統(tǒng)，將市場(chǎng)中各項(xiàng)信息及時(shí)了解和認(rèn)知，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)各個(gè)單位和部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)中資源的實(shí)時(shí)共享。房建工程造價(jià)管理中包含較多的設(shè)備、勞動(dòng)資源以及材料的價(jià)格、費(fèi)用等，將與之相關(guān)的政策以及信息加以完善和管理，能夠優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更好的房建工程造價(jià)管控效果。

3.4 實(shí)施全程監(jiān)控，加大房建工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

房建工程造價(jià)管理涉及非常廣的領(lǐng)域和行業(yè)，因而從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系和溝通能夠促進(jìn)管理工作的效率，保證房建工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展，首先房建工程造價(jià)管理工作需要順利全過(guò)程管理思想，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行監(jiān)督控制，將資金高效率應(yīng)用。其次從決策階段中加強(qiáng)估算工作，提升市場(chǎng)報(bào)告的準(zhǔn)確程度，形成最好的施工方案。最后就是通過(guò)統(tǒng)一、科學(xué)的管理系統(tǒng)，提升更好的企業(yè)造價(jià)管理服務(wù)。

綜上所述，在房建工程造價(jià)管理中，目前仍存在諸多方面的問(wèn)題，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的優(yōu)化和完善，才能更好地在確保工程質(zhì)量和安全的前提下實(shí)現(xiàn)房建工程造價(jià)管理的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 余霞.房建工程造價(jià)中相關(guān)問(wèn)題探討[J].江西建材，2014，（08）：237.

[2] 姜國(guó)祥，楊華良.房建工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（07）：198.