賀園成

摘 要 本文主要從土木工程項目施工管理的重要性出發(fā)，闡述了土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容以及常見的土木工程施工管理的影響因素，最后通過實例分析工程項目質量管理控制的優(yōu)化措施，以期促進土木工程施工管理水平的提升。

關鍵詞 建設工程；項目管理；優(yōu)化策略

1 土木工程項目施工管理的重要性

土木工程項目建設中，項目施工管理貫穿整個工程建設全過程，施工管理是土建施工企業(yè)對工程項目所實施的全過程、全方位的施工組織、規(guī)劃和控制協(xié)調所產(chǎn)生的行為，其內(nèi)容包括對工程建設規(guī)劃、控制、管理及協(xié)調服務等各方面。通常，工程項目施工管理的好壞，不僅影響到土建項目功能的正常發(fā)揮，同時對居民人身安全有著直接影響。所以，做好土建項目施工管理控制工作至關重要。

（1）加強土建項目施工管理是提高土建施工企業(yè)整體素質的要求，通過促進土建項目施工管理，可提高全體員工的工作水平，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質。

（2）加強土建項目施工管理是提高土建產(chǎn)品質量的要求。做好項目施工管理能有效促進建筑施工項目質量，進而保障建筑產(chǎn)品的整體質量。

（3）加強土建項目施工管理能提升建筑施工企業(yè)管理和技術水平。項目施工管理是土建施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映，只有高度重視項目施工管理，才能建造優(yōu)質的工程[1]。

2 當前土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容

隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，土建施工企業(yè)在項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的項目管理理念，其主要內(nèi)容為以下方面：

（1）以工程項目為對象，簽訂跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。

（2）施工前準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

（3）按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足項目建設需要。

（4）搞好施工階段各項項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。

（5）按照施工計劃，組織設計的要求，利用施工目承包合同的形式，做好項目各分部分項工程的施工管理。

（6）組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理。

3 現(xiàn)階段建影響土木工程施工管理的因素

3.1 環(huán)境因素

（1）市場環(huán)境對項目施工管理的影響。市場因素是決定項目形成的根本因素，也影響著對項目施工管理，市場對項目所處行業(yè)的反應，影響著項目管理實現(xiàn)過程。

（2）地理環(huán)境對項目施工管理的影響。項目所處地理環(huán)境決定著項目所缺少人才的可獲得程度，對項目施工管理的方式有所影響，不同地理環(huán)境會有不同的項目施工管理文化，也就影響著項目管理的具體形式。

3.2 材料與設備因素

據(jù)資料表明，由建筑材料的原因所引起工程質量問題約占質量事故的15%；而施工設備引起質量與安全事故在工程施工事故中也顯得特別突出。而材料引起的施工安全問題也直接的影響土木施工的管理，因此控制建筑材料與機械設備的質量，是保證工程質量和施工安全的重要內(nèi)容。

3.3 參建人員因素

當前形勢下，土木工程質量問題是由多種原因造成，其中人為因素占很大比重。施工單位的資質、施工人員的技術水平及意識都可能影響項目質量。加強對施工單位和施工人員的資質審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑施工質量。

3.4 施工工藝和技術因素

主要包括：施工方案設計不周；對方案實施不力；工藝方法選用不當；在操作中出現(xiàn)問題；技術標準執(zhí)行不力；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有管理好等，諸多此類問題都會對土木工程質量、進度影響很大，因此，必須由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制，認真進行技術交底，保障工程質量，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。

4 實例分析土木工程項目施工管理優(yōu)化措施

某地區(qū)一商住樓建設項目，總建筑面積為4.6萬平方，本項目主要由1#、2#樓共同組成，兩座樓均為地上16層，地下一層，為地下車庫。項目采用旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂均為轉換層。其中，一二層均為框架結構，而三層或三層以上均為框剪結構。下面對本項目在施工全過程施工管理控制優(yōu)化措施進行分析。

4.1 施工準備階段施工管理措施

在本項目建設中，要加強對施工、采購及建設等多方面管理工作，保障土建項目施工質量。

首先，全方位的審核施工設計圖，以找出圖紙中問題，并將問題交到相關責任部門進行洽商，洽商由設計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。

其次，建立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理主持，并由總工程師協(xié)調施工工作，并設置技術部門與質檢部門，主要負責施工的全過程管理。

最后，在建筑材料采購中，要把好采購關、檢測關、運輸保險關及使用關。并加強對進場材料的檢查力度，要求材料要有技術合格證、出廠證明、質量保證書及技術鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關好建筑材料關，才能保證建筑項目整體質量。

4.2 施工階段的施工管理措施

首先，在項目開工前要按照業(yè)主的要求與工程的實際情況確定工程項目的管理方案及管理目標。并建立工程技術程序，將提高工程質量作為技術管理的重點內(nèi)容，并實施技術管理責任制。

其次，在施工管理的重點控制措施中，要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經(jīng)結算提高合理地依據(jù)，還能提高建筑的可靠性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。

最后，按照施工進度進行資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質量驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質量的驗收記錄，只有按照施工進度進行質量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。

4.3 竣工階段的施工管理措施

首先，在竣工驗收前，要先進行單項工程的驗收，如規(guī)劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下，由監(jiān)理單位嚴格按照相關的工程竣工驗收規(guī)定進行工程的預驗收。最后，在工程預驗收合格的前提下，向監(jiān)理單位報呈《工程質量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質量及工程資料等。

5 結束語

總之，在土木工程建設中，施工管理作為一項復雜的管理工作，貫穿于整個建設的全過程，尤其日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，只有運用動態(tài)控制原則，實現(xiàn)對工程項目施工管理有效控制，做好項目施工管理工作才能有效確保土木工程項目的質量到達相關標準，提高企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力。

參考文獻

[1] 咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策[J]. 建筑技術開發(fā)，2001，28（12）：52-53.