劉奕

（Henan Haihua Engineering Construction Management Co. Ltd.， Zhengzhou 450003， China）

【摘 要】房屋建筑工程是我國(guó)重大的民生基礎(chǔ)工程，對(duì)其工程質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格。由于我國(guó)房屋建筑工程具有起步較晚發(fā)展較快的明顯特點(diǎn)，所以導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理就凸顯重要，論文通過(guò)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的弊端與問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合當(dāng)下工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施與對(duì)策，為我國(guó)房屋建筑業(yè)的工程施工提供了相對(duì)的參考意見(jiàn)。

【Abstract】The housing construction project is an important basic project for people's livelihood in China， and the requirement of its construction quality is very strict. Due to the obvious characteristics of starting late and developing rapidly of building engineering in our country， there often appears problems in the overall quality of building engineering. Therefore， it is very important to strengthen the management of engineering construction quality. Through the systematic analysis of the defects and problems existing in the construction quality management of the building engineering， the paper puts forward the corresponding optimization measures and countermeasures in combination with the current situation of the construction site. It provides a relative reference for the engineering construction of the housing construction industry in our country.

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)管理

【Keywords】housing construction project； project supervision； site management

【中圖分類號(hào)】TU74 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0027-021 引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)得到了廣闊的長(zhǎng)期發(fā)展。其中工程質(zhì)量問(wèn)題得到了更多的關(guān)注與重視，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎到建筑物的持久性與安全性。工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)科學(xué)合理的管理模式，確保工程質(zhì)量的同時(shí)為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)資本，使施工企業(yè)獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。所以，總結(jié)現(xiàn)階段施工過(guò)程中質(zhì)量管理的不足與弊端，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)與相關(guān)實(shí)施方法，為以后我國(guó)的建筑工程施工提高打造有力的基礎(chǔ)保障。

2 房屋工程施工中質(zhì)量管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工的前提與保障[1]?，F(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對(duì)施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行有力把控，可相關(guān)項(xiàng)目部門(mén)往往缺乏施工水平控制機(jī)制，對(duì)動(dòng)工目標(biāo)與具體施工過(guò)程產(chǎn)生模糊狀態(tài)，只是一味迷茫的破土動(dòng)工，進(jìn)而沒(méi)能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確保，在毫無(wú)質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟(jì)利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了施工安全隱患的發(fā)生，對(duì)人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 施工資源分配問(wèn)題與施工人員質(zhì)量意識(shí)較低

首先，建筑工程施工是一項(xiàng)具體系統(tǒng)的實(shí)施工程。在工程施工之前，對(duì)施工資源合理進(jìn)行分配非常重要。施工工程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機(jī)械設(shè)備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財(cái)務(wù)資金鏈中占有很大比例，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中沒(méi)能對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過(guò)剩，又產(chǎn)生了大量浪費(fèi)，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極容易產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護(hù)屏障。施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低很大程度上決定了工程施工質(zhì)量的成敗。由于我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了整體施工工程的質(zhì)量問(wèn)題。其中，大部門(mén)底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，其自身的綜合素質(zhì)相對(duì)不高，存在一定的偏激化，對(duì)施工工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過(guò)且過(guò)與事不關(guān)己等消極思想態(tài)度，更進(jìn)一步造成了整體工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題[3]。

2.3 施工材料的采購(gòu)與投入得不到相應(yīng)保障

施工材料是工程施工的基礎(chǔ)與主要機(jī)構(gòu)的組成部分，關(guān)乎工程主體的質(zhì)量問(wèn)題與施工企業(yè)的信譽(yù)度。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑材料市場(chǎng)已經(jīng)具備相對(duì)完善的管理體系，但部分區(qū)域依舊存在諸多弊端與問(wèn)題。其中部分企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員，缺乏一定的責(zé)任心與正義感，在沒(méi)能對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行審查的情況下選購(gòu)材料，造成大量的低劣材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。另外，有的不法材料供應(yīng)商通過(guò)吃回扣等違法方式，將大批劣質(zhì)材料以次充好，通關(guān)關(guān)系運(yùn)用到工程施工中去，對(duì)日后的工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的安全隱患[4]。

3 提升工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施與方法

3.1 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系。從施工單位的一把主管領(lǐng)導(dǎo)著手，加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全意識(shí)，并使其樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。其次，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理體系與施工控制水平機(jī)制。對(duì)施工的目的與要求作出明確規(guī)劃與方案，進(jìn)而指明工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制制度進(jìn)行施工，依據(jù)國(guó)家建筑行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)施工藍(lán)本。強(qiáng)化全體員工的施工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，監(jiān)督施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上之下的逐一循環(huán)的管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門(mén)的職權(quán)關(guān)系，樹(shù)立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀念

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀念。通多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的走訪與談心方式，及時(shí)掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時(shí)，向其灌輸相關(guān)的工程質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與其個(gè)人自身關(guān)系相連，只有質(zhì)量的優(yōu)秀才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使其個(gè)人更好地得到收獲。其次，利用休息或業(yè)余時(shí)間大力開(kāi)展工程施工質(zhì)量教育活動(dòng)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)與活動(dòng)，即加強(qiáng)了對(duì)施工人員的質(zhì)量安全教育，又豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎(jiǎng)懲機(jī)制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中對(duì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題的人員，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來(lái)有效地調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，在提高質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也形成了工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后的工程質(zhì)量提升提供了基本保障。

3.3 嚴(yán)格把控施工材料的選購(gòu)與投入

加強(qiáng)工程施工材料的選購(gòu)與投入是工程質(zhì)量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購(gòu)方面，應(yīng)該指定派遣專人對(duì)各大建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。與那些信譽(yù)度高、廠商規(guī)模大、質(zhì)量保障過(guò)關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。另外，在材料的采購(gòu)中也要進(jìn)行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購(gòu)經(jīng)濟(jì)適用的材料，為施工企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。其次，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)使用前，通過(guò)相關(guān)儀器技術(shù)對(duì)該材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。最后，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工材料的擺放和保存兩方面，其中對(duì)材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，依次有序標(biāo)準(zhǔn)擺放。保存方面指派專門(mén)的保存人員，嚴(yán)格做好材料的出入記錄，認(rèn)真做好材料的防火防潮防水工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)，為日后竣工工程的優(yōu)秀質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑業(yè)成長(zhǎng)日益成熟，作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實(shí)際重要性與時(shí)代意義性。其中建筑物的工程質(zhì)量尤為重要，在工程施工中質(zhì)量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取積極有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段，制定“保質(zhì)量促生產(chǎn)”的工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好質(zhì)量管理工作，為我國(guó)的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】沈波瀾.淺析工程監(jiān)理在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J].門(mén)窗，2017，14（8）：182-182.

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【4】喬濤.淺析房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理[J].工程技術(shù)（全文版），2018，15（5）：00024-00024.