陳莉莉

摘 要：我國的經(jīng)濟在告訴的發(fā)展，公眾生活水平、生活質(zhì)量不斷提升，對于裝飾裝修工程質(zhì)量要求亦愈來愈高。因此，在保證裝飾裝修工程質(zhì)量的前提下搞好各階段的造價管理工作，對節(jié)約工程成本、提高工程建設(shè)質(zhì)量等方面具有重要意義。此次主要從裝飾裝修工程的造價管理內(nèi)容方面展開探討，從而提出強化裝飾裝修工程造價管理的幾點策略，以提升工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；造價管理；策略

1 引言

建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，同時也能滿足人們對生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來越快，但在高速發(fā)展的過程中也暴露出不少的問題，其中最突出的就是成本控制的問題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價加以控制和管理，則會導致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。

2 工程概況

圖1辦公區(qū)的裝飾裝修效果圖某大廈位于本市工業(yè)園區(qū)，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下：1-2樓的墻面和地面、1樓東西門廳、樓中庭外地坪、B類1-2樓的電梯間、C類3-11樓的電梯間、12樓的電梯機房、13-18樓的接待廳。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等的裝修。

3 裝飾裝修工程造價管理存在的主要問題

3.1 裝修公司工程造價管理控制理念落后，缺乏健全的管理組織

近年來，隨著裝修行業(yè)利潤空間不斷縮小，裝修公司對工程造價管理和控制的重視程度不斷加強，雖然如此，但是由于造價管理控制理念比較落后，工程造價管理控制工作受過去管理體制影響比較大，只是簡單的對成本進行控制，這就導致很多裝修公司對造價管理和控制的力度不夠，并在在工程造價控制過程中不重視對各種資源合理配合，優(yōu)化使用，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費。另外，很多公司沒有健全的造價管理和控制組織體系，從而導致造價管理和控制工作不能有序進行，這也是導致造價管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一。

3.2 項目計價沒有明確的規(guī)定，導致項目設(shè)計存在很大的差異

許多裝飾裝修項目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，這些新物料的出現(xiàn)促進了材料行業(yè)的進一步發(fā)展，但是，由于這些項目在計價上沒有明確的參考依據(jù)，定額也不多，再加上一些施工單位在開展預(yù)算工作的時候，往往直接略過定額，采取自行決定價格的方式，這就導致價格的指導信息不全面，在結(jié)算的時候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進行議價，這些問題都是我國裝飾裝修工程造價管理中面臨的不利因素，正是由于這些問題的存在，才導致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益一直得不到提升，由此可見，進一步加強對裝飾裝修工程造價的管理勢在必行。

3.3 不正當競爭嚴重，導致成本失效

當前，在裝飾裝修工程這一綜合項目中，相關(guān)的預(yù)算工作做得并不是很全面，這就很容易導致工程項目的內(nèi)容不能有效開展。對于建筑裝修裝飾材料來說，其定額價格與市場價格之間本身就存在極大的差距，這是成本編制的一大不利因素，再加上一些人為因素的干擾，如：一些人故意提高大幅提高成本，通過打壓競爭對手的價格來謀取不正當?shù)慕?jīng)濟利益。此外，還有一些施工單位在投標的時候，為了提高其中標的幾率，故意將價格壓得很低，但是在實際建設(shè)的時候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料，而是大部分利用價格低、質(zhì)量差的材料來進行裝飾施工，這種做法對裝飾裝修行業(yè)的長久發(fā)展來說是非常不利的。

4 裝飾裝修工程造價管理具體對策

4.1 加強對工程招投標階段的造價管理

建筑裝飾裝修單位內(nèi)部的造價人員想要加強對工程項目的造價管理，以改善工程管理質(zhì)量，就需要加強對裝飾裝修工作源頭的有效管理。工程項目的投標、報價等決策是否科學、準確、合理，對整個工程的管理成本會產(chǎn)生很大影響，從而影響工程項目的造價管理。為此，施工單位在投標裝飾裝修工程的過程中，造價人員需仔細分析項目及招標清單內(nèi)的工程內(nèi)容、項目構(gòu)成、工序特點，同時還需考慮企業(yè)自身經(jīng)濟實力，從而制定合理、科學的工程項目投標報價方案和策略。

4.2 解放思想，改變傳統(tǒng)的造價管理理念

首先，裝修公司一定要認識到造價管理和控制工作在項目管理當中的重要價值，摒除傳統(tǒng)管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點的管理理念，提高對造價管理的認識程度，樹立正確的成本控制意識。其次，建立健全造價管理和控制組織機構(gòu)，任命專業(yè)的造價管理人員負責造價管理和控制工作，從而對各個施工環(huán)節(jié)進行管理和控制，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省材料成本、人工成本、時間成本等，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。最后，建立以市場為導向的造價動態(tài)管理機制。裝飾裝修工程項目具有繁雜性的特點，這就導致工程造價在計價過程中的反復(fù)性。一個裝飾裝修項目的總造價是由整個施工過程中各個時期的造價相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過程中，其很容易受到外部條件變化的影響，這就可能使一些在設(shè)計階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題逐漸暴露出來，這時便需要對工程設(shè)計、造價等進行變更。因此，建立一個以市場為導向的造價動態(tài)管理機制是必要的?？紤]到裝飾裝修工程的建設(shè)時間較長，需要花費的材料也比較多，首先，必須在確定工程造價之前對市場材料價格進行實地調(diào)查，避免決策失誤。其次，在施工過程中還必須實時關(guān)注材料價格的動態(tài)，以免施工單位以材料采購為由索要更高的成本。

4.3 充分明確工程項目的投資目標

裝飾裝修工程參建各方應(yīng)制定一個科學的造價管理方案，充分明確工程項目的具體投資目標，此舉可確保項目造價工作的有序開展。管理人員需做好項目前期的市場調(diào)研工作，提前明確好工程項目的質(zhì)量及造價控制目標，以確保質(zhì)量保障體系的切實可行和造價管理順利推進。針對工程前期，需嚴格、全面地控制預(yù)算造價，這樣能夠較好地避免施工期間因裝飾裝修選材方面所造成觀感效果較差或返工返修的現(xiàn)象，甚至造成資金失控等情況。且工程的造價管理工作在招投標階段需確保嚴謹規(guī)范，合理準確進行招標控制價的計算，避免造成工程造價背離市場實際水平。施工單位也可在投標前，將材料具體品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等羅列出來。針對一些難度較大、技術(shù)要求較高、流程較復(fù)雜的項目或裝修材料，需在造價管理前期和市場調(diào)研的同時，規(guī)范化地編制施工質(zhì)量計劃、措施及材料用量清單，以進一步保證造價控制目標更加明確，最終較好地控制相應(yīng)工作順利開展。

5 結(jié)語

總之，裝飾裝修工程的造價管理和成本控制是一項重要的工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，針對當前大多數(shù)裝飾裝修工程造價管理中存在的不正當競爭、材料市場混亂等各種問題，要進一步提高造價管理和成本控制的質(zhì)量，就必須從多方面著手，做到全過程、全方位、多角度的管控，具體來說，可采取建立工程造價動態(tài)管理機制、做好設(shè)計階段的造價管理工作、強化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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