侍剛 蘇元

摘 要：對(duì)于建筑工程施工，其在進(jìn)行施工前需要對(duì)整個(gè)建筑施工所耗費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算，這樣在進(jìn)行工程施工的過程中就能夠?qū)λ械沫h(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，從而降低建筑工程施工的整體成本，在這一預(yù)算內(nèi)容中包含人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等。在本文中作者對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中的成本預(yù)算和醒目成本管理控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本預(yù)算；項(xiàng)目成本管理

1 前言

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工時(shí)，都需要對(duì)建筑項(xiàng)目的整體成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，這樣才能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且成本控制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管控，減少建筑工程施工中的浪費(fèi)等行為，因此，在建筑工程施工中，成本預(yù)算和控制工作非常重要，其是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2 建筑施工預(yù)算和項(xiàng)目成本管理控制

2.1 建筑施工單位的特點(diǎn)分析

對(duì)于建筑施工單位來說，其在發(fā)展時(shí)同其他企業(yè)不同，這一不同是由于建筑施工單位的施工環(huán)境和場(chǎng)地所造成的，首先，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)的對(duì)象具有較強(qiáng)的單一性，無論是商品房和橋梁等道路建設(shè)，其施工要求存在著較大的不同。然后則是施工場(chǎng)地，對(duì)于建筑項(xiàng)目，其施工場(chǎng)地需要根據(jù)客戶的需求確定，因此，建筑施工場(chǎng)地往往很難出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。再就是建筑工程項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目較多，加上市場(chǎng)行情的不斷變化，使得建筑項(xiàng)目的成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的控制等。

2.2 概念介紹

建筑施工預(yù)算，對(duì)于這一概念，其指的是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算，施工成本管理人員根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)圖紙等信息對(duì)該項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)估， 初步預(yù)算該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用。對(duì)于建筑施工預(yù)算，其在不同階段可以采用不同的方法進(jìn)行預(yù)算，常見的預(yù)算方法有初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等。而對(duì)于項(xiàng)目成本管理控制來說，其指的是在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工成本控制，同時(shí)根據(jù)施工合同以及施工單位的承諾對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制，根據(jù)管理的相關(guān)理論，成本管理控制人員能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并提供對(duì)應(yīng)的解決辦法，保證施工項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，防止造成企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 成本預(yù)算和成本管理的重要意義

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來說，其在工程開展的過程中實(shí)行成本預(yù)算和成本管理對(duì)降低施工單位的成本具有非常重要的意義，第一，開展施工預(yù)算和成本管理之后，施工企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾硭接幸粋€(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，從而在發(fā)展的過程中對(duì)自身存在的問題進(jìn)行解決，幫助企業(yè)快速發(fā)展。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸推廣，建筑企業(yè)的生存壓力也在逐漸增加，在這種情況，開陣成本預(yù)算和成本控制能夠降低施工單位的成本投入，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。第三，開展成本預(yù)算和成本控制之后，施工單位的員工在日常工作中需要更加積極的投入才能夠保證實(shí)際成本投入和成本預(yù)算之間的吻合性，此外，施工單位還會(huì)對(duì)成本控制有效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的發(fā)展活力。

3 建筑施工預(yù)算和醒目成本管理控制對(duì)策分析

3.1 完善施工單位內(nèi)部控制機(jī)制

對(duì)于建筑施工單位來說，其在進(jìn)行成本控制之前首先需要做到的工作就是實(shí)現(xiàn)對(duì)自身內(nèi)部的管控，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，這樣才能夠更好的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本控制。而進(jìn)行內(nèi)部管控過程中，第一步需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，由于大部分的施工單位對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制較為欠缺，因此，施工單位首先需要建立內(nèi)部管控小組，選取高水平管理人員制定完善的成本管控制度。而在企業(yè)方面，其需要根據(jù)自身的情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對(duì)于成本管控小組進(jìn)行責(zé)任明確和任務(wù)分發(fā)，同時(shí)對(duì)于管控小組的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證內(nèi)部管控有效性。然后則是對(duì)制度的完善，由于不同企業(yè)的內(nèi)部組成具有一定的差異，因此，在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的策略，同時(shí)在后續(xù)的管理過程中需要不斷完善制度，保證制度能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。而對(duì)于成本管理制度的執(zhí)行，其需要由成本控制執(zhí)行人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，以成本控制管理制度為依據(jù)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.2 培養(yǎng)具有高水平成本管控人才

在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展中，人才的作用越來越凸顯，特別是具有高水平管理技能的人才，因此，施工單位需要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高水平成本管控人才，通過定期的培訓(xùn)幫助成本管理人員提高專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，其已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，而計(jì)算機(jī)的超快計(jì)算速度，使得其在預(yù)算和成本管理領(lǐng)域中的應(yīng)用具有非?？捎^的市場(chǎng)，建筑施工單位在進(jìn)行成本管控的過程中，其可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)算，從而節(jié)省企業(yè)的人力成本。最后則是激勵(lì)機(jī)制的建立，施工單位為了能夠引進(jìn)更多具有高水平成本管理的人才，其可以提高對(duì)高端技術(shù)人才的待遇，并為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的進(jìn)步空間，通過這些措施的提供能夠幫助施工單位引進(jìn)更多的專業(yè)人才，提高施工單位的發(fā)展速度。

3.3 強(qiáng)化施工預(yù)算的評(píng)審

對(duì)于施工預(yù)算，其主要目的是為了降低施工單位的成本投入，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本預(yù)算在進(jìn)行計(jì)算的過程中需要秉承精確和合理等理念，對(duì)于一些特殊情況，為了保證施工單位的成本預(yù)算準(zhǔn)確性，可以適當(dāng)提高一些預(yù)算水平。對(duì)于這些內(nèi)容，其對(duì)成本預(yù)算人員的工作和管理能力具有較高的要求，同時(shí)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的評(píng)審，對(duì)于制定完成的項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果，施工單位需要由專門的評(píng)審單位對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于成本預(yù)算中的每一項(xiàng)內(nèi)容，其都需要進(jìn)行仔細(xì)的核算，保證成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高施工單位的成本控制效率。

4 結(jié)束結(jié)

綜合上述所說，對(duì)于成本預(yù)算和成本管理控制工作，其對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。但在當(dāng)前的施工企業(yè)成本預(yù)算和項(xiàng)目成本管理中，其存在的問題還未得到科學(xué)有效的解決，本文作者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)提供了幾點(diǎn)改善意見，希望能夠幫助施工單位加強(qiáng)成本預(yù)算和成本控制，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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