楊春亮

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑事業(yè)也在蓬勃的發(fā)展當(dāng)中。面對(duì)目前建筑事業(yè)的發(fā)展，關(guān)于工程造價(jià)的討論也逐步走到人們的視野當(dāng)中。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是目前人們研究的一個(gè)重點(diǎn)，如何進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制來達(dá)到工程造價(jià)分析的最好的狀態(tài)。本文旨在通過對(duì)建筑施工中的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行分析，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1 前言

我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，投資主體已實(shí)行多元化，原有的工程造價(jià)管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價(jià)控制方式被越來越多的投資方所采用。施工階段是保證工程項(xiàng)目的價(jià)值和使用功能的主要環(huán)節(jié)，但進(jìn)行施工的過程中，由于工程施工計(jì)劃的改變會(huì)對(duì)總體工程工期及工程造價(jià)形成很大影響。因此，為有效應(yīng)對(duì)施工階段的方案變更，防止預(yù)支和成本失控問題的出現(xiàn)，需對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

2 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)則

2.1 目標(biāo)控制準(zhǔn)則

工程目標(biāo)控制準(zhǔn)則就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，需將工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為基礎(chǔ)前提，且基于目標(biāo)管理的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)行多層多級(jí)的細(xì)化管理，針對(duì)細(xì)化之后的工程目標(biāo)采取級(jí)別管理方法，分層次進(jìn)行管理和控制，最后滿足總體工程的目標(biāo)控制，提升建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理能力和管理成效[1]。

2.2 科學(xué)性的準(zhǔn)則

科學(xué)性準(zhǔn)則就是在工程項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制需切實(shí)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行管控，且和工程造價(jià)管控的有關(guān)要求相結(jié)合，持續(xù)改善工程施工合同和工程設(shè)計(jì)方案，提升建筑公司的管理能力和管理成效，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的合理性與科學(xué)性。

2.3 動(dòng)態(tài)性準(zhǔn)則

動(dòng)態(tài)性準(zhǔn)則就是在工程項(xiàng)目施工階段，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的變化情況進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，持續(xù)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制有關(guān)的方法方式，持續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的施工方式實(shí)現(xiàn)改善和健全，持續(xù)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)有效的應(yīng)用動(dòng)態(tài)管控方式，進(jìn)而提升建筑公司的管理成效。

2.4 時(shí)效性準(zhǔn)則

時(shí)效性準(zhǔn)則就是在工程項(xiàng)目施工階段，采集造價(jià)動(dòng)態(tài)控制有關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管控和調(diào)節(jié)，針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方式進(jìn)行改善。都需第一時(shí)間調(diào)節(jié)與管控，避免延誤，最終提升建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.5 經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則

經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則就是在工程項(xiàng)目施工階段，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，進(jìn)而切實(shí)節(jié)約工程造價(jià)，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控成效，提升項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升建筑公司的管理水平[2]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制存在的問題

3.1 工程造價(jià)控制體系有待完善

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)工程造價(jià)控制管理存在諸多體制問題，所以不能實(shí)現(xiàn)全方位的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，例如管理體制之間存在的相互矛盾會(huì)影響工程造價(jià)全過程管理，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域并不局限在一個(gè)特定的區(qū)域，一些大型的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍非常廣，但是每一個(gè)地區(qū)有關(guān)工程造價(jià)管理的內(nèi)容和要求存在諸多差異和沖突，例如國家標(biāo)準(zhǔn)、不同地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)以及建筑行業(yè)本身的標(biāo)準(zhǔn)或多或少會(huì)有一些矛盾，而企業(yè)通常會(huì)以項(xiàng)目利益為主來選擇適合有利于自身的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而就出現(xiàn)了行業(yè)之間的溝通不暢，所以對(duì)于建筑行業(yè)來說，急需一個(gè)統(tǒng)一完善的工程造價(jià)控制體系[3]。

3.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效實(shí)施能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，通過營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境來促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展，所以說工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制需要全面的了解建筑市場(chǎng)環(huán)境，以市場(chǎng)需求為指導(dǎo)，更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，但是從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，動(dòng)態(tài)控制并沒有和市場(chǎng)環(huán)境形成良好的結(jié)合。

3.3 監(jiān)督機(jī)制有待完善

施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制需要一個(gè)良好的監(jiān)督管理機(jī)制來實(shí)施管理，這樣能夠證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的效果，提升企業(yè)的整體管理水平，但是目前建筑工程的實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)控制由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)通過不同的運(yùn)作鉆監(jiān)督機(jī)制的空子進(jìn)行暗箱操作，例如項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)盲目報(bào)價(jià)，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)嚴(yán)重的影響建筑行業(yè)工程在家管理體制發(fā)展。

4 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

4.1 嚴(yán)格監(jiān)督管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更情況

在工程項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)時(shí)，業(yè)主需實(shí)行認(rèn)真嚴(yán)格的準(zhǔn)備，盡量保證工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)精確，以避免在工程項(xiàng)目施工過程中因疏漏造成的工程設(shè)計(jì)變更情況。當(dāng)必須實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更的狀況下，需基于工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)步驟，并要求工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)繪制工程變更圖紙，還需通過相關(guān)人員和部門的審查批準(zhǔn)。另外，承包商需基于工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)需獲得確認(rèn)，只有報(bào)價(jià)獲得認(rèn)可之后方可基于工程設(shè)計(jì)變更圖紙實(shí)行后續(xù)施工。除非如此，業(yè)主方可確保心中有數(shù)，避免工程款結(jié)算時(shí)候出現(xiàn)扯皮的狀況。針對(duì)承包商提出的工程設(shè)計(jì)變更，業(yè)主或監(jiān)督管理部門需實(shí)行嚴(yán)格的審查，且針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更之后的造價(jià)實(shí)行精確的評(píng)估，防止某些承包商最初以低價(jià)中標(biāo)，而后借助工程設(shè)計(jì)變更的方式提升工程造價(jià)。

4.2 加強(qiáng)建筑材料監(jiān)管以節(jié)約建材成本

建材的用量和價(jià)格對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)有很大程度的影響，因此需強(qiáng)化建材各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建材選購能夠采取招投標(biāo)模式，于建材質(zhì)量、供貨方服務(wù)以及建材價(jià)格上進(jìn)行對(duì)比，選擇最佳的供貨商。選購建材的時(shí)候需嚴(yán)格分析建材市場(chǎng)的價(jià)格走向，建材進(jìn)場(chǎng)需制定嚴(yán)格細(xì)致的驗(yàn)收體系，針對(duì)建材數(shù)量與建材質(zhì)量實(shí)行簽收，不合格的建材要拒簽。建材使用階段需基于建材使用定額與施工進(jìn)度合理分配用料，并限額使用。針對(duì)建材的用量實(shí)行監(jiān)管，避免資源浪費(fèi)。對(duì)主要的建材造價(jià)進(jìn)行合理的控制能夠保證總體施工過程中的造價(jià)可控。

4.3 監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度款的支付

工程項(xiàng)目進(jìn)度款的支付在工程造價(jià)控制中起著十分關(guān)鍵的作用，直接影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程進(jìn)度款支付通常指業(yè)主基于工程項(xiàng)目合同中的有關(guān)規(guī)定，將用來采購合格工程項(xiàng)目的款項(xiàng)付給承包方，屬于工程項(xiàng)目竣工且結(jié)算前實(shí)行款項(xiàng)支付的重要方式。工程進(jìn)度款支付需基于工程監(jiān)理工程師制定的工程項(xiàng)目清單和工程項(xiàng)目質(zhì)量合格資料進(jìn)行。需根據(jù)工程圖實(shí)行對(duì)應(yīng)的施工，通過監(jiān)理部門驗(yàn)收無誤之后，再解算工程項(xiàng)目進(jìn)度款，且需造價(jià)工程人員實(shí)行審查，最后再由業(yè)主撥付。

5 結(jié)語

綜上所述，施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，但由于各種內(nèi)外因素的影響，致使施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。再者，施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制影響因素眾多，單純的依賴于人員管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期效果，對(duì)此，還需要借助時(shí)下最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)人力的協(xié)調(diào)管理，使得施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中的各項(xiàng)舉措得以有效實(shí)施，并嚴(yán)把結(jié)算結(jié)算的項(xiàng)目審核，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手建立完善高校的成本控制體系，合理的控制施工階段的成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹靜.探究施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略[J].江西建材，2017（24）：250～251.

[2] 杜婕.淺談施工階段下的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制[J].建材與裝飾，2017（45）：162.

[3] 常亮.施工階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（5）：41～43.