俞肖

摘要：面對激烈的競爭，建筑企業(yè)如果想取得長遠順利的發(fā)展，就需要從工程內(nèi)部管理入手，加強對建筑工程的成本控制，節(jié)省開支，提升企業(yè)的核心競爭力。但是在建筑工程項目成本的管理過程中，由于受到各種因素的影響，仍然存在著一些問題，制約了建筑工程項目的管理質(zhì)量。因此建筑施工企業(yè)就需要加強對自身情況的分析研究，制定相關(guān)的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

21世紀以來，我國建筑行業(yè)迎來了新的春天，各建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。在這一過程中，各企業(yè)之間的競爭不僅是工程質(zhì)量的競爭也是工程成本的競爭，低成本高質(zhì)量是所有建筑企業(yè)追求的根本目標。文章主要對建筑工程項目成本控制相關(guān)內(nèi)容進行了分析研究。

1、建筑工程成本控制的含義及原則

1.1建筑工程項目管理成本控制

建筑工程項目成本管理，主要指在不影響工程建設(shè)質(zhì)量和進度的前提下，對成本進行科學(xué)合理的控制和管理。要對工程實施過程中產(chǎn)生的成本同工程建設(shè)前的計劃成本進行嚴格比對，將成本嚴格控制在設(shè)計造價的范圍里，而且還要注意施工各階段的工程開銷，爭取在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程項目成本控制主要包括成本的預(yù)算、實際的支配、成本的核算、成本反饋分析、成本報告編制等內(nèi)容。只有加強對以上各個方面的嚴格把控，才能從根本上對企業(yè)的成本進行嚴格把控，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此成本控制在建筑工程項目管理中有著至關(guān)重要的作用和意義。

1.2建筑工程成本控制遵循原則

1.2.1開源節(jié)流原則是做好建筑工程項目成本管理的首要原則。在進行工程成本控制的過程中，要對生產(chǎn)過程產(chǎn)生升的成本進行嚴格的核查，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時還要加強對分項工程的成本核對，一旦出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，必須第一時間采取措施進行控制。此外，為了能進一步控制施工成本的合理性和科學(xué)性，建設(shè)單位還應(yīng)該加強工程全過程的成本控制，加強對工程施工前期、施工過程中、工程結(jié)束后各個環(huán)節(jié)全方位的成本管控。

1.2.2動態(tài)控制原則。建筑工程項目施工周期長、影響因素多，給項目成本控制工作帶來了一定的困難。為了解決好這一問題，就要嚴格遵循動態(tài)控制原則，對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析，滿足工程需求制定科學(xué)合理的施工計劃，第一時間解決施工中出現(xiàn)的問題，嚴格控制施工成本，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。建筑工程項目成本控制的好壞直接影響著各個建筑單位的利益，因此需要建筑工程的投資方、建設(shè)方、監(jiān)理方否能夠積極遵循權(quán)責(zé)結(jié)合制原則，加強對施工成本的合理控制。比如，加強建筑工程成本管理時，各單位需要建立相應(yīng)的成本管控體系，加強對自身職責(zé)范圍的成本進行嚴格管控。同時為了增加相關(guān)施工人員的工作積極性為了能夠調(diào)動員工的工作積極性，還要制定相關(guān)的獎懲制度，實現(xiàn)成本控制的科學(xué)合理化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、強化成本控制的具體對策

2.1強化對成本控制工作的管理

做好成本控制能夠有效地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須提高對工程成本的控制力度。相關(guān)建筑企業(yè)在進行工程管理的時候，就要加強對成本管理的重視程度，加強對成本管理時效性和合理性的嚴格把控。加強對規(guī)范化成本管理體系的構(gòu)建，在各項建筑施工中貫徹落實成本管理理念，對成本控制中存在的問題和不足進行及時的調(diào)整和解決，提高整個建筑工程項目成本控制的質(zhì)量。同時，建筑工程相關(guān)管理人員也要做好各個階段的施工成本控制，在確保工程質(zhì)量的情況下，加強工程成本的控制，減少不必要的資源浪費，縮小工程開支。

2.2優(yōu)化調(diào)整項目施工時的成本控制

建筑工程項目具有施工繁瑣、工程量大、設(shè)計內(nèi)容廣泛的特點，施工過程是整個工程項目中成本應(yīng)用最多的一個環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)成本浪費。因此加強建筑工程項目施工過程中的成本控制尤為重要。在對建筑工程項目進行成本控制的時候，相關(guān)工作人員要將成本控制工作滲透到各個施工環(huán)節(jié)，從細微處入手，盡可能地減少成本的浪費。另外，為了確保建筑企業(yè)資金投入的合理應(yīng)用，建筑工作人員要加強工程項目施工管理中各個環(huán)節(jié)的成本合理化管控。只有這樣才能真正實現(xiàn)對工程項目成本的科學(xué)管控，最大限度節(jié)省工程開支，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。

2.3提高成本控制人員的整體素質(zhì)

建筑工程項目成本監(jiān)督控制工作對建筑施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此加強對項目成本的控制，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。管理人員作為建筑工程施工管理的主體，他們的專業(yè)技術(shù)水平高低和自身素質(zhì)如何在一定程度上決定了成本控制的好壞。建筑企業(yè)需要加強施工人員綜合素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)知識等多方面的培訓(xùn)管理，以此來提高整個隊伍的工作水平，培養(yǎng)施相關(guān)人員成本管理意識，提升對成本控制重視度，為工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。

2.4做好工程監(jiān)督和優(yōu)化

在建筑工程項目施工的過程中，往往會存在著一些問題，造成工程的實際施工成本與期望成本之間存在著過大的差距，必須加強施工中成本控制的監(jiān)督和優(yōu)化。建筑工程施工企業(yè)追求工程成本和質(zhì)量之間的平衡，并不能只為追求高質(zhì)量而造成建設(shè)成本過高，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。在建筑工程施工過程中，要嚴格把控成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，做好二者的協(xié)調(diào)，在強化施工質(zhì)量管理的同時盡可能的降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3、結(jié)語

總之，我國建筑行業(yè)在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的進步和發(fā)展，但是同發(fā)達國家相比，仍存在著一定的問題急需解決。因此我國建筑企業(yè)在進行成本管理的時候要嚴格遵循開源節(jié)流、動態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，強化對成本控制工作的管理、優(yōu)化調(diào)整項目施工

時的成本控制、提高成本控制人員的整體素質(zhì)、做好工程監(jiān)督和優(yōu)化。只有這樣才能從根本上做好建筑工程項目成本控制工作，促進企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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