袁慶怡

摘要：介紹了房屋建筑工程項目成本的組成，對房屋建筑工程項目成本管理工作中存在的問題進行了分析，并從重視成本管理，完善成本管理制度，創(chuàng)新成本管理方法，提高管理人員工作水平等方面，提出了相對應的策略。

關鍵詞：房屋建筑；項目成本；管理措施

房屋建筑工程項目成本管理對于建筑企業(yè)來說是至關重要的，如果缺少了這項工作，建筑企業(yè)將難以生存，成本管理是一項非常復雜的工作，它包括諸多方面的內容，如今的一些建筑企業(yè)，對房屋建筑工程項目成本管理缺乏認識，在管理過程中存在著一些問題。

1、房屋建筑工程項目成本管理中的存在的問題

1.1缺乏有效合理的成本分析方案

就目前的情況來看，大部分的建筑施工企業(yè)都尚未實行真正意義上的成本分析，通常都是待一個建筑工廠竣工后，該工程項目的管理人員、財務人員又很快進行下一個項目工程的工作，而并未有效分析該建筑項目的盈虧情況，即使有也只是分析粗略性的。因此，在此種成本管理模式下，極為缺乏有效合理的成本分析資料，從而難以為接下來的建筑項目成本制定方案提供準確的建設改進意見。

1.2存在施工成本管理認識方面的誤區(qū)

施工企業(yè)在關于成本管理認識方面，片面認為企業(yè)成本管理只是財務部門的有關責任，因而將建筑施工成本管理的所有責任都歸咎到成本管理主管級有關的財務人員。這樣一來，各部門人員組織相脫節(jié)，材料管理人員僅負責材料的發(fā)放點驗及采購等工作，工程組織人員僅負責工程進度與施工生產等工作，而技術人員僅負責工程質量及工程技術等工作。雖然從表面上來看，各部門人員各司其職、職責清晰、分工明確，但實際上都未有成本管理的相關責任。從企業(yè)的全面性分析來看，各部門工作都算是比較優(yōu)秀的，但是就企業(yè)的整體分析來看并非最優(yōu)化的，企業(yè)真正需要的，是在保證工程質量的前提下，獲取最大化的經濟效益。如此，便要求參與工程項目各環(huán)節(jié)的人員轉變其原先的固定認知，分工協(xié)作好，切實做好工程的成本管理工作。

1.3成本管理體制不完善

就目前現有情況來說，并不完全具備相應的責任與權力相結合的成本考核制度，極為制約了當前建筑施工企業(yè)激勵機制的發(fā)展。一般來說，目前的建筑工程項目一般都是采取項目經理負責制，在企業(yè)工程項目施工之前，通過成立的項目小組向企業(yè)有關人員定期匯報工程實際進展情況，如此便并未有相對明確的責任權利關系。除此之外，相當一部分的項目經理將成本管理環(huán)節(jié)視作可有可無的，只是簡單地將其交付給財務人員，但卻并未真正提高至該有的認知高度。

1.4成本控制能力偏弱

在房屋建筑工程施工過程中，缺乏有效的管理機制，成本控制力相對薄弱，主要體現在以下幾個方面：

1.4.1在材料采購環(huán)節(jié)

其相應執(zhí)行的合格分供方評價制度不夠嚴格，材料材質尚未能達到應有的工程要求材料的限額領料制度并并未真正落實好。

1.4.2材料消耗方面

核算工作不到位，并未充分利用機械設備，其利用率相對低下。

2、如何做好房屋建筑工程項目成本管理

2.1轉變觀念，重視成本管理

成本管理對于建筑企業(yè)的重要性是不言而喻的，許多企業(yè)由于缺乏成本管理觀念，給自身帶來了極大的利益損失，因此，建筑企業(yè)要積極轉變觀念，認識成本管理的重要性，深入了解成本管理的意義，提高對成本管理的重視程度，使成本管理工作發(fā)揮出應有的效果。

2.2建立完善的成本管理制度

成本管理制度的缺失，會使建筑企業(yè)內形成一種散漫的工作氛圍，這對成本管理工作來說無疑是一個重大打擊，建筑企業(yè)要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，對工作人員實行嚴格的規(guī)范要求，對那些工作嚴謹，工作態(tài)度端正的管理人員，建筑企業(yè)要給予表揚，而對那些不認真完成成本管理工作作風懶散的管理人員，建筑企業(yè)必須對其進行批評，從而起到一定的警醒作用，使每個管理人員都能兢兢業(yè)業(yè)，各司其職，這是成本管理工作的基本要求。

2.3提高管理人員的工作水平

管理人員是成本管理工作的主體，管理人員的工作水平會影響到成本管理的質量，因此，企業(yè)要努力提高工作人員的工作水平，在選用管理人員時，要明確錄用標準，不能隨意降低錄用門檻"定期對管理人員進行培訓，為成本管理工作提供技術保障。在互聯(lián)網以及計算機技術的共同作用之下，我國進入了信息化社會，信息化為人們的生活帶來了諸多便利，也促進了社會的發(fā)展，建筑企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，將信息技術引入到房屋建筑工程成本管理之中，創(chuàng)新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系統(tǒng)，建立起信息化的數據庫，將房屋工程建設中消耗的所有資金通過信息化成本管理系統(tǒng)進行整合計算，最大程度上的確保成本計算的準確性，為建筑企業(yè)的成本管理提供可靠的參考數據。

2.4加強施工圖的審核工作

在施工圖設計階段，要嚴格按照設計的內容和標準對施工圖進行審核。在方案設計開始時，要將設計標準和各項費用指標向參加該項目設計的專業(yè)負責人交底。由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容；由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協(xié)調性，經審查批準的方案設計工程量作為施工圖設計工程量的最高限額，一般不準突破，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整。

3、結語

總之，房屋建設工程涉及環(huán)節(jié)眾多，造價很高。對于房屋工程建設企業(yè)而言，在激烈市場競爭中，如何控制成本、提高效益是亟待解決的難題。全過程成本管理是企業(yè)成本管理發(fā)展的大趨勢，今后，房屋建設工程成本管理需要從決策階段、設計階段以及施工階段加大對

成本管理的工作力度，優(yōu)化各種相關資源的配置，低成本、高質量、高效率地為社會提供建筑產品。

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