宓傳帥 耿婷

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的提升，推進(jìn)建筑工程企業(yè)發(fā)展的步伐。與此同時，建筑工程項目建設(shè)行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)越來越激烈的發(fā)展態(tài)勢，在此環(huán)境下，建筑施工企業(yè)若想健康、可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷進(jìn)行自身管理技術(shù)的上的改革與創(chuàng)新，加強對施工各環(huán)節(jié)的造價的控制能夠與管理，以促進(jìn)建筑項目工程建設(shè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。 本文將通過實例與理論相結(jié)合的方式對建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對建筑工程造價動態(tài)控制與管理的有效措施進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理；控制分析

引言

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)的提升上，我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，不管是在技術(shù)方面還是工程建設(shè)方面，逐漸發(fā)展成熟，為建筑行業(yè)以后的發(fā)展提供了更加廣泛的空間。當(dāng)然在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的條件下，對于建筑行業(yè)中的詳細(xì)管理提出更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學(xué)的手段以及管理理念促進(jìn)工程造價的管理，積極進(jìn)行詳細(xì)研究以及分析，實現(xiàn)對建筑行業(yè)發(fā)展的推動。

1、工程造價的意義

建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)上，很多建筑類的施工在后續(xù)的工作不能繼續(xù)下去，也在很大程度上對國民生產(chǎn)總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業(yè)帶來了很大的損失，也讓國民經(jīng)濟(jì)水平下降了，如此也增加了工程建設(shè)的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現(xiàn)一種空房狀況，大多數(shù)的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷狀態(tài)。工程造價的動態(tài)管理和控制在整個工程建設(shè)施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監(jiān)督建設(shè)投資公司進(jìn)行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

2、建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題

2.1建筑工程設(shè)計階段材料管理

實際很多整體的建筑工程的質(zhì)量來說，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應(yīng)該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費在工作開展中，需要對各類工程物料進(jìn)行全面地整理和規(guī)劃，并且企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)情況事對實物樣品進(jìn)行制作，根據(jù)實物樣品對物料進(jìn)行采購可以有效降低工程建設(shè)成本，避免物料浪費情況地出現(xiàn)。

2.2設(shè)備不夠完善

現(xiàn)在建筑市場上很多新興的設(shè)備和材料都在增加，價格也不斷的發(fā)生著變化，在進(jìn)行材料與設(shè)備定額整治過程中，也造成整個工程項目的決算與預(yù)算存在著較大的差異性；⑤在進(jìn)行建筑工程項目的最初設(shè)計階段，相關(guān)的設(shè)計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設(shè)計方案，其所設(shè)計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進(jìn)而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現(xiàn)變更性問題，進(jìn)而使得建筑工程實際的施工預(yù)算與實際相背離。

2.3技術(shù)交底存在問題

施工圖和施工技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮著非常重要的作用，如果施工單位對二者的認(rèn)識存在偏差，建筑工程造價超預(yù)算問題便很容易出現(xiàn)。而如果建筑工程主體單位不能深入、正確認(rèn)識施工圖和施工技術(shù)，建筑工程造價預(yù)算編制便很容易出現(xiàn)不合理問題，資金損失、工程造價預(yù)算難以發(fā)揮實際作用的情況也很容易因此出現(xiàn)。值得注意的是，由于我國建材市場的材料、設(shè)備價格變動迅速，建筑工程很容易出現(xiàn)結(jié)算和預(yù)算不符問題，為了盡可能避免這類問題出現(xiàn)也需要建筑工程主體單位加強對施工圖、施工技術(shù)的重視。

3、建筑工程造價動態(tài)管理控制的主要措施

3.1掌握建筑工程項目細(xì)節(jié)

想要減少建筑工程項目的細(xì)節(jié)被忽視，建筑工程主體單位必須在細(xì)節(jié)問題領(lǐng)域投入高度關(guān)注，具體關(guān)注對象如下所示：①細(xì)節(jié)問題。為了盡可能降低細(xì)節(jié)對工程造價的影響，必須通過加強監(jiān)督的措施降低相關(guān)細(xì)節(jié)問題的發(fā)生幾率和影響范圍；②工程變更應(yīng)對。建筑工程項目很多時候不可避免的需要面對工程變更，而工程變更的應(yīng)對則需要采用針對性較強的策略，例如，筆者所在企業(yè)便曾通過加強變更評審、確保監(jiān)理變更管理權(quán)力、明確變更責(zé)任、落實變更控制績效評價的具體措施實現(xiàn)了工程變更影響的最小化，其中加強變更評審環(huán)節(jié)所確定的技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、功能指標(biāo)五方面工期變更評價指標(biāo)在其中發(fā)揮著近乎決定性作用，工程變更可能引發(fā)的建筑工程造價超預(yù)算問題也因此得以避免。

3.2建筑工程設(shè)計階段造價控制

在進(jìn)行建筑工程項目施工設(shè)計之前，有關(guān)的設(shè)計人員一定要從建筑工程的實際情況為主要的出發(fā)點，對建筑工程項目可行性進(jìn)行有效的研究，其目的是為了能夠在建筑工程項目設(shè)計開展過程中提高出可靠的設(shè)計方案。然而，在建建筑筑工程項目設(shè)計階段，需要重視對先進(jìn)設(shè)計理念的應(yīng)用，不僅能夠在一定程度上為建筑工程項目的設(shè)計的順利進(jìn)行提供一定的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性支持，而且提高建筑工程項目實施與設(shè)計理念的完善性與可靠性。同時，在建筑工程項目方案設(shè)計過程中，必須要在保障建筑工程項目使用的功能性以及確保建筑工程的實際施工質(zhì)量前提下進(jìn)行，從而才能更好的對整個建筑工程設(shè)計階段造價進(jìn)行控制。

3.3建筑工程材料管理

就在整體建筑工程的質(zhì)量來說，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討。除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應(yīng)該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力。首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費在工作開展中，需要對各類工程物料進(jìn)行全面地整理和規(guī)劃，并且企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)情況事對實物樣品進(jìn)行制作，根據(jù)實物樣品對物料進(jìn)行采購可以有效降低工程建設(shè)成本，避免物料浪費情況地出現(xiàn)。

4、結(jié)語

總體來說，建筑工程造價的動態(tài)管理控制要貫穿在工程建設(shè)工作的全過程之中。 在實際工作地開展過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況以及工程項目條件不斷完善造價動態(tài)管理控制機(jī)制， 這樣才有利于工程建設(shè)工作的開展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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