劉曉寅 朱全波

摘要：針對(duì)建筑工程管理期間現(xiàn)存的問(wèn)題加以分析，突出表現(xiàn)在工程管理理念比較落后，工程管理體系不夠完善及管理人員素質(zhì)有待提升等方面，且提出建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用方式，以期能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑工程管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新思維

現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑行業(yè)的發(fā)展與科技的進(jìn)步、社會(huì)的進(jìn)步密切相關(guān)。在當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下，需要健全建筑工程管理的模式、管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程管理期間管理方式比較落后的問(wèn)題，為現(xiàn)代建筑行業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。文章將基于建筑工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定的借鑒價(jià)值。

1、建筑工程管理期間現(xiàn)存問(wèn)題分析

縱觀當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在工程管理理念比較落后，工程管理體系不夠完善及管理人員素質(zhì)有待提升等方面，對(duì)建筑工程管理整體效果的提升產(chǎn)生了阻礙性影響。

1.1 工程管理理念比較落后

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理中理念存在著比較落后的問(wèn)題，對(duì)建筑工程管理的重視程度不足，未能夠了解到建筑工程管理期間理念創(chuàng)新的重要價(jià)值。實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，沒(méi)有基于建筑工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行探究，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)也會(huì)產(chǎn)生不利影響[1]。建筑行業(yè)管理活動(dòng)需要引入更多的先進(jìn)技術(shù)，其管理需要與市場(chǎng)需求相互適應(yīng)，且注意自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。新形勢(shì)背景下，需要強(qiáng)化其重視程度，基于行業(yè)發(fā)展的需求不斷創(chuàng)新管理理念。

1.2 工程管理體系不夠完善

建筑行業(yè)工程管理體系處于尚不完善的階段中，致使很多建筑企業(yè)工程管理活動(dòng)存在著無(wú)章可循的問(wèn)題，多數(shù)建筑行業(yè)管理人員職責(zé)分配較為混亂，責(zé)任分工不夠明確，人員設(shè)置不夠合理，致使其管理期間各類問(wèn)題發(fā)生率較高。缺乏明確的管理體系，則難以對(duì)各類工作進(jìn)行合理安排，對(duì)建筑工程管理期間各類活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響[2]。

一旦發(fā)生各類不良問(wèn)題，則可能會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，難以約束員工的行為，對(duì)整體工程管理效果的提升也護(hù)產(chǎn)生不利影響。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提升

很多建筑企業(yè)中管理人員專業(yè)素養(yǎng)難以滿足實(shí)際的管理要求，對(duì)建筑工程管理的整體效果也會(huì)產(chǎn)生不利影響[3]。建筑業(yè)管理人員比較容易受到傳統(tǒng)管理思想的影響，常年身處一職且對(duì)社會(huì)當(dāng)下的管理方式了解程度不足。建筑行業(yè)工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，會(huì)直接影響到建筑工程的細(xì)節(jié)把握效果，需要定期展開(kāi)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)掌握程度，為建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)建筑工程管理人員的管理能力。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用方式分析

建筑工程管理期間，可以通過(guò)創(chuàng)新管理理念，融入先進(jìn)技術(shù)；創(chuàng)新管理方法，合理分配責(zé)任及刷新管理人員，保證管理質(zhì)量等方式，為建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.1 創(chuàng)新管理理念，融入先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展離不開(kāi)理念的創(chuàng)新，老舊的管理理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不符合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定阻礙性影響，需要將“與時(shí)俱進(jìn)”的思想理念融入到工程管理期間，進(jìn)而為建筑工程單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

建筑行業(yè)具有特殊性特點(diǎn)，建筑工程需要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展理念，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到管理工作當(dāng)中，保證建筑工程管理活動(dòng)的有序開(kāi)展[4]。當(dāng)前很多建筑工程單位存在著新技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究工作重視程度較低，新技術(shù)研究與應(yīng)用效果不佳等問(wèn)題。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究需要基于時(shí)代背景加以分析，吸納與引入更多的創(chuàng)新方法。同時(shí)，建筑工程單位可以與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)以及高校等進(jìn)行合作，吸納更多的優(yōu)秀人才，吸收更多先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)、理念等等，且在實(shí)踐中不斷予以應(yīng)用和消化。建筑工程管理期間需要明確認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新的重要價(jià)值，有針對(duì)性的實(shí)施管理技術(shù)改造活動(dòng)，轉(zhuǎn)變管理的理念，探索更多新型的建筑工程管理理念，使建筑工程單位能夠在新形勢(shì)背景下煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。

2.2 創(chuàng)新管理方法，合理分配責(zé)任

在創(chuàng)新建筑工程管理理念的基礎(chǔ)上，需要對(duì)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，基于時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)予以分析，保證建筑工程單位各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。建筑行業(yè)工程管理期間需要革新管理的方法，構(gòu)建明確的管理責(zé)任分配制度，細(xì)致劃分每一位工作人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)等等，將激勵(lì)機(jī)制融入到建筑工程管理期間。比如針對(duì)于工作質(zhì)量較差的員工進(jìn)行懲罰，針對(duì)于工作重量較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等等，打造積極向上的建筑工程管理環(huán)境。

建筑工程管理期間需要堅(jiān)持“任人唯賢”的思想理念，善于聽(tīng)取大眾的建議，明智決策，保證各項(xiàng)建筑工程單位決策制定的合理性。建筑工程管理單位可以設(shè)置意見(jiàn)箱，為建筑工程單位員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)能夠表達(dá)自己心聲的平臺(tái)，及時(shí)解決當(dāng)前建筑工程管理期間存在的問(wèn)題，對(duì)建筑工程單位管理質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。上層決議要利于下級(jí)施行，建筑工地要將管理中遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)以求協(xié)商解決，進(jìn)而有效規(guī)避民工討薪，新建建筑垮塌等事故發(fā)生率，構(gòu)建全面、有效的建筑工程管理模式。一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，則需要嚴(yán)格處罰相關(guān)責(zé)任人員、工作人員，切實(shí)發(fā)揮管理的價(jià)值，為建筑工程安全提供保障，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率。

2.3 刷新管理人員，保證管理質(zhì)量

建筑工程管理期間需要全面認(rèn)識(shí)到管理的重要價(jià)值，提升建筑工程管理的重視程度，且在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的情況下，更新管理機(jī)構(gòu)，保證每一位管理人員均能夠發(fā)揮其職業(yè)價(jià)值，明確管理的任務(wù)，對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

實(shí)際建筑工程管理過(guò)程中需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”的思想理念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及工程建設(shè)的實(shí)際需求加以分析。為保證工程管理順利高效進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該適時(shí)辭退職場(chǎng)“老油條”，多引進(jìn)新型管理人才，為工程管理注入新的活力，將更多先進(jìn)的管理制度、管理理念融入到建筑工程單位中，增強(qiáng)建筑工程單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍然得到快速發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，還需要不斷提升建筑工程單位管理人員的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)管理能力，進(jìn)而更好的為建筑工程管理活動(dòng)服務(wù)。比如建筑工程單位可以構(gòu)建適宜的培訓(xùn)體系，定期為建筑工程管理人員實(shí)施技能培訓(xùn)活動(dòng)，介紹專業(yè)技能知識(shí)、先進(jìn)的建筑工程管理理念以及各類新技術(shù)等，總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且基于實(shí)際的案例進(jìn)行問(wèn)題分析，保證培訓(xùn)與指導(dǎo)的總體效果。在積極總結(jié)、定期培訓(xùn)的方式下，培養(yǎng)出更多具有高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，為建筑工程單位的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件。

結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新建筑工程管理體制，創(chuàng)新管理理念是當(dāng)前建筑工程單位發(fā)展的必要前提，需要全面提升其重視程度，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，融入先進(jìn)技術(shù)；創(chuàng)新管理方法，合理分配責(zé)任及刷新管理人員，保證管理質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雷.關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017（19）：89+92.

[2]俞夢(mèng)龍.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（08）：112.

[3]劉玉敏.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2017（11）：157-158.

[4]楊桂安.關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.